[分享]如何做好房地产项目总经理资料下载

发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页) 立即下载

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关键词: 房地产公司工程管理 甲方进度控制 房地产投资管理 房地产安全管理

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理(共39页)
[简介] 浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理   工程管理   信息管理  前期工作  审核流程   
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如何做好一名房地产项目总经理 立即下载

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如何做好一名房地产项目总经理.zip  
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如何做好建筑工程项目的管理(共9页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:50.50KB

关键词: 建筑工程项目管理 施工项目成本控制 项目目标成本的保障体系 管理技能培训 开工准备会和施工策划会

如何做好建筑工程项目的管理(共9页)
[简介] 建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段   建筑工程项目管理   
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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.52MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 商业地产运作 定制开发模式 商业地产开发运营

[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料,内容详细,主要包括:商业地产运作,定制开发模式,商业地产开发运营,商业前期策划,商业地产定位等。   运作模式:   大型商业地产行业是一个资本密集型的行业,其整体运营的需求使物业必须保持产权统一,美国的商业地产之所以蓬勃发展,得益与其资本市场的开放性及成熟化,可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本,为项目的运营提供了坚实的货币基础,加上科学运营管理,租金的稳定回报便不成问题,市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时,很少有单一的商业地产项目,大型的   商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品,也可以
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房地产成本管控如何做好 查看详情

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房地产成本管控如何做好
兆龙公司旗下捷准科技是国内首席工程量计算服务商,一个以工程量计算服务为主的公司。在互联网+的时代,公司创办人在工程领域都有10年以上的工作经历,是互联网时代的感知者,也是用互联网思维为传统的工程造价、工程成本控制领域做升级和提升的执行者。他们深信,传统的专业行业如插上互联网的翅膀,必将飞的更快。必将深入的影响这个行业,使行业的效率更高,使行业成本更低,使行业更加规范,以致降低整个社会成本。房地产成本管控如何做好成本控制三大核心 房地产成本管控如何做好?在房地产的黄金时代已经过去,对成本把控更显重要,一直有人问成本管控的核心是什么?最近我们和房地产的一位资深成本元老做了交流。这是他的总
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 工程进度计划 施工现场管理 进度计划调整 工程进度报告制

大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1860 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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房地产项目报建流程图(共8页) 立即下载

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房地产项目报建流程图(共8页)
主要内容: 1、建筑意外伤害险 2、建筑施工单位计划生育工作保证书 3、南宁市建筑工程劳务分包合同备案登记书 4、安装施工现场远程视频监控协议书 5、项目经理、安全员、质检员、施工员等证书 6、《项目管理人员签名样式表》 7、施工现场供水、供电等设施情况 8、施工现场平面布置图 9、安全施工措施费用计划 10、安全生产许可证 11、做好施工现场围挡、冲洗平台、九牌二图等。 12、施工现场前期条件检查勘验记录原件 13、资质证书 14、监理人员证书 
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房地产人必看之:BIM项目实战7大技能 查看详情

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房地产人必看之:BIM项目实战7大技能
BIM时代来了!你准备好了么? 项目经理很多,但同时会BIM技术管理的很少! 现实告诉你: 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋! BIM技术经理是企业BIM管理的核心岗位! BIM技术经理是对BIM理论的系统掌握,充分理解! BIM技术经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识! BIM技术经理是对BIM管理的全流程掌握! 今天小编就为大家整理出BIM项目实践全流程应用中需要熟练掌握7大方面,希望能够帮助从事BIM工作的小伙伴们早日成为年薪30w+的BIM技术人才。 01钢筋深化设计 结合
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标杆房地产集团工程项目管理手册(257页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

标杆房地产集团工程项目管理手册(257页)
资料目录 第一章 总则 1 第二章 基本要求 3 第三章 项目经理部 6 第一节 项目部的组建 6 第二节 项目部职责划分 9 第三节 项目部的撤销 24 第四章 项目管理策划 25 第一节 一般规定 25 第二节 策划过程 26 第三节 策划内容 28 第五章 项目经营管理 30 第一节 工程承包合同管理 30 第二节 分包合同管理 32 第三节 内部市场管理 33 第四节 计划管理 35 第五节 统计管理 36 第六节 工程造价管理 36 第七节 分包签证管理 40 第八节 项目成本管理 43 第九节 项目经济活动分析 47 第十节 经营基础资料 49 第六章 项目物资管理 50
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房地产项目的规划设计管理 查看详情

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关键词: 房地产项目规划设计管理 房地产投资开发 房地产开发规划设计 控制性详细规划 规划设计方案

房地产项目的规划设计管理
 规划设计工作是一项较单纯的技术工作,任务来自于甲方,可能是规划局、地产公司、或其他建设单位,提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求。   规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金,投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具,项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场,根据项目的进展,购买活动在陆续发生,市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点 查看详情

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关键词: 施工合同竣工结算审核 工程结算审核 工程总包合同条款规定 土方工程结算

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
 房地产项目完工后,需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作,因为项目完工交房后,按税法相关规定,需要及时结转收入和成本,进行所得税和土增税的清算,不然,会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险!切记切记!!! 竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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房地产建设工程项目甲方管理,超级实用! 查看详情

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关键词: 房地产建设工程项目 工程现场管理 竣工验收资料 安全文明施工

房地产建设工程项目甲方管理,超级实用!
 作为甲方,对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作,首先要建立一个高效的管理团队,配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历,总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵,好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

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关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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[山东]房地产项目开发策划指导手册(129页 含作业流程) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:132.00KB

关键词: 可行性研究报告 建筑规划设计招标 房地产开发流程计划 结构设计优化

[山东]房地产项目开发策划指导手册(129页 含作业流程)
内容简介 本资料是知名房企编制关于房地产项目开发作业流程的指导书,主要包括:土地投标(商务和技术),可行性研究报告,设计任务书,建筑设计优化,结构设计优化,工程报建,施工图会审与施工图设计交底等内容。   施工安全管理:   与中标建筑施工企业签订安全生产协议,主办岗位起草,项目经理签署。协议应明确:建设工程安全生产的责任主体是建筑施工企业,督促建筑施工企业承担其应尽的责任,其中,实行施工总包的,督促总包单位落实施工现场的安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织安全生产教育培训,制定安全事故预案处理方案,实施安全施工措施,消除安全
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