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发表于2019-11-05    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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万达海外布局重整:商业地产受挫、文体价值待重估 查看详情

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万达海外布局重整:商业地产受挫、文体价值待重估
  停牌一周之后,万达旗下的香港上市公司万达酒店发展在1月29日发布公告称,以3.15亿澳元出售万达位于澳大利亚的两个项目。同时,买方还将承担8.15亿澳元的债务。此前的1月16日,万达酒店发展宣布整体出售伦敦项目。 这两笔交易后,万达商业集团的海外资产仅剩两个项目。其中,芝加哥项目已被“建议出售”,比弗利山庄项目未在上市平台上,目前动向不明。  综合万达此前的表态,这些动作被认为是“将投资转向国内”、“清偿全部海外有息负债”的体现。但梳理万达的海外布局,商业地产远不是其海外资产的全部。  万达集团曾在前几年大步“出海”,目前其海外业务布局主
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王健林大幅并购扩大金融版图 万达减地产实现基本转型 查看详情

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关键词: 房地产企业管理 房地产营销策划 房地产管理流程

王健林大幅并购扩大金融版图 万达减地产实现基本转型
摘要:“2016年,万达商业板块主动下调房地产收入640亿元,计划收入约1300亿元。”万达集团董事长王健林在2016年的工作报告中称,如果按以往每年增长10%比例计算,万达商业下调房地产收入超过800亿元。  万达地产收入目标削减640亿王健林称不退出房地产在一个言必称“规模”的房地产行业来说,削减销售收入意味着现金流支撑力将转弱。这种超过40%的下降速度,对万达来说意义重大,意味着万达房地产合同收入将从1640亿元下降至1000亿元,而要寻求稳定现金流,则要靠其他产业。 “我看到一篇文章,说首富要退出房地产,其实万达不是退出房地产,只是不再把房地产作为主导产业
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万达3个月估值翻倍 房地产+互联网=高市值? 查看详情

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关键词: 房地产项目分析 房地产前期策划 房地产推广方案

万达3个月估值翻倍  房地产+互联网=高市值?
摘要:在国内楼市出现转折和商业地产相对过剩的大环境下,万达商业地产如此受市场追捧,主要归功于其与百度、腾讯联手讲述的一个有关社区O2O(线上到线下)的故事。  房地产+互联网=高市值?无独有偶,半年前,彩生活(01778,HK)在港股挂牌后股价呼啸而上,70多倍的静态市盈率让万科等龙头房企叹为观止,这只“十倍潜力股”最吸引投资者的正是其社区O2O概念。 随着社区O2O概念的走红,很多开发商重新思考房地产和互联网的关系,并试图借助互联网思维和电商平台,调整固有的运营模式,在行业转折期率先突围而出。然而,通过采访、调查发现,在盈利模式尚不明朗的当下,社区O2O、房地产
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[硕士]万达·高尔夫花园房地产项目风险管理研究 vip 立即下载

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内容简介 【学位年度】2009   【摘要】    我国目前正处于房地产项目的建设高峰期,建筑市场也随着我国加入WTO后逐步全面开放。然而由于房地产市场机制的不完善,以及房地产投资研究中存在的种种误区,加上房地产本身具有投入高、周期长、收益性大等特点,都会给房地产投资者带来巨大的风险。并且随着投资主体多元化进程的加快、工程项目日趋激烈的竞争、新材料与新工艺的快速变革,也会给从事房地产项目的施工企业带来比以往更多的风险。 本文首先介绍了国内外房地产项目风险管理的发展历程,阐述了风险和风险管理的概念、性质以及房地产项目风险管理的基本原理和流程。按照风险识别、风险评估、风险应对与监控的风险
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知名地产发展评估调整方案及计算表(图表) vip 立即下载

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关键词: 建设项目修改评估方案 精装过程评估调整方案 交付评估调整方 土建过程评估调整方案 工程管理控制

知名地产发展评估调整方案及计算表(图表)
本资料为知名地产发展评估调整方案及计算表,word格式,编制于2019年。 目录: 一、发展交付评估调整方 二、发展精装过程评估调整方案 三、发展土建过程评估调整方案 ......  知名地产发展评估调整方案及计算表  测量方法和数据记录  发展交付评估精装防渗漏试验评分表  公共部位优秀做法  精装户内优秀做法  评估工作流程  示例  卫生间—反坎  
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23套房地产土地开发/土地评估资料汇总 查看详情

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关键词: 房地产土地开发 土地估价基本程序 土地评估测算表 土地一级开发模式

23套房地产土地开发/土地评估资料汇总
最全一级土地开发流程,附重点问题解答(文末附23套房地产土地开发资料)   Part1 一级开发流程 1.1土地一级开发的概念 土地一级开发指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,并进行适当的市政配套设施建设,使该区域范围内的土地达到一定的建设条件(“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”)使之成为“熟地”,再对熟地进行有偿出让或转让的过程。 1.2一级开发工作流程三阶段 土地一级阶段包括“前期手续阶段”、“组织实施阶段”和“土地入市阶段”。 &nb
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上海某地产项目后评估 立即下载

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上海某地产项目后评估
资料目录 摘 要.... I 目 录.. III 1 项目及项目管理概况................. 5 1.1 工程概况...................... 5 1.2 组织结构..................... 6 1.3 项目管理单位........... 6 2 财务管理后评价................. 7 2.1 基本概况.......... 7 2.2 数据整理的前提条件........ 7 2.3 财务指标与盈利分析.......... 7 2.4 结论..... 8 2.5 建议....... 8 3 营销管理后评价...........
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某地产南京项目后评估 立即下载

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某地产南京项目后评估
资料目录 【核心内容提要】.........................2 【项目概况及评估综述】......... 3 【项目投资管理评估】............. 3 【项目规划设计工作评估】........... 4 【项目营销工作评估】..............11 【项目进度、工程管理评估】..........16 【项目成本管理评估】............27 【项目客户关系管理评估】..........34内容简介 【核心内容提要】   一、 投资管理评估   该项目用地是南京公司以公开出让的方式于2004 年1 月13 日成功竞得,也是中海地产进入
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某上市地产重庆某项目后评估 立即下载

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某上市地产重庆某项目后评估
资料目录 第一部分:项目定位 第二部分:项目简介 第三部分:价值点挖掘 第四部分:客户敏感点分析 第五部分:设计管理 第六部分:效果把控 第七部分:成本控制 第八部分:存在的不足 第九部分:实施效果内容简介 户型:设计原户型13种,18种拼对方式,拼对后平面的微小变化产生了128种不同面积的户型,导致没有所谓的标准层,给设计和施工造成了一定的难度。   配置标准:研发配置标准及工程建筑标准做法的梳理:   大样做法:建筑设计应提供更详细的平立剖详图及细部大样做法。后期工程项目部不得不替设计院完善较多的大样及细部做法   84页    
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