[分享]前期的项目管理资料下载

发表于2019-11-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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前期的项目管理专题为您提供前期的项目管理的相关资料与视频课程,您可以下载前期的项目管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

科研楼工程前期项目管理工作方案(word) 立即下载

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关键词: 科研楼前期项目管理方案 项目管理目标 工作内容管理方案

科研楼工程前期项目管理工作方案(word)
本资料为科研楼工程前期管理咨询工作方案,word格式,共19页。 目录: 一、项目概况 二、前期代理服务范围 三、项目管理目标及组织机构 1、项目管理目标 2、项目管理组织机构 四、工作内容及管理方案 1、工作阶段的划分及流程 2、各阶段的工作特点、内容及管理方案  科研楼工程前期项目管理工作方案  前期工作管理流程  
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前期策划建设工程项目管理(共68页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:328.00KB

前期策划建设工程项目管理(共68页)
主要内容: 目录 第一节 建设工程项目策划 第二节 建设工程项目决策 第三节 建设工程项目前期管理的基本程序 第四节 建设工程项目前期管理的其他工作  5128080_085955674115_2  工程项目策划的类型  工程项目的构思1  实施策划的任务  项目建议书的内容  可行性研究的阶段划分  出让方式  房地产开发  
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同济-项目管理-03-项目前期策划(共48页) 立即下载

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同济-项目管理-03-项目前期策划(共48页)
主要内容: 项目前期策划目录 (1) 项目策划的基本概念 (2) 环境调查和分析 (3) 项目定义和论证 (4) 项目经济策划 (5) 项目产业策划  1082507_174841106000_2  项目策划0  项目策划的任务  环境调查和分析  功能分析参考方案  功能分析参考方案0  功能分析参考方案1  面积分配参考方案  
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工程项目管理中的前期造价控制 立即下载

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内容简介 针对工程项目造价控制的重要性,重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理,强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题,以有效控制建设项目的工程造价,提高工程项目投资的经济效益和社会效益.  
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工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

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关键词: 项目工程进度控制 项目工程质量控制 项目工程安全控制 项目工程成本控制

工程项目管理的四控、六管、一协调
   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,国家规定的质量目标用来监督
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毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页 立即下载

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毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页
简介:毕业论文-项目管理中的“三控、三管”-28页,doc格式; 主要内容:项目管理是以施工项目为管理对象,以施工合同为依据,根据项目的前期开发、过程实施、投入使用的把控,实现资源的优化配置,并通过各生产要素的有效计划、组织、指导、控制等一系列管理方法,取得最佳的经济效益的过程,项目管理的核心任务就是项目的目标控制。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在
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工程项目管理的基本理论(共86页) 立即下载

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工程项目管理的基本理论(共86页)
主要内容: 1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理 5 工程项目进度规划与控制 6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理  173700_153927437145_2  工程项目管理在国内的发展历程  工程项目管理在国内的发展历程0  一个工程,两种体制  PM的指导思想和哲学思想  工程项目管理的指导思想和哲学思想&
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[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理

[名校编制]建设工程项目管理全过程精讲讲义(前期策划实施控制)
资料目录 第0章 课程介绍及绪论(2) 第一篇:工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理(2) 第二章 工程项目的前期策划 (2) 第三章 工程项目系统分析(2) 第二篇:工程项目组织 第四章 工程项目组织策划(2) 第五章 工程项目组织结构(4) 第六章 项目管理组织(2) 第三篇:工程项目计划 第七章 工程项目计划系统(2) 第八章 工程项目工期计划(2) 第九章 工程项目成本计划(2) 第十章 工程项目资源计划(2) 第四篇:工程项目实施控
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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚 查看详情

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监理在项目管理中各个阶段的作用!—山东尚诚
 工程监理的特征 在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征: 工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理; 工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定; 工程监理单位在建立过程中具有相对独立性,维护的其不仅仅是建设
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 603 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析 立即试听

学员数 313 好评率 98%

关键词: FIDIC合同 FIDIC项目案例 合同项目管理 合同案例分析

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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上海某车站站房工程项目管理策划(前期策划 PPT) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 施工方案策划 优化深化设计策划

上海某车站站房工程项目管理策划(前期策划  PPT)
内容简介 一.工程特点难点分析、主要风险的识别   二.施工部署   三.主要施工方案策划   四.优化(深化)设计策划   五.经营策划   六.公共关系策划   站房屋面采用钢桁架结构形式,站台屋面采用钢管桁架结构形式   中心站房结构型式:标高13.4500以下为一般钢框架结构,   屋盖为空间管桁架结构,站台雨棚结构型式:单层钢管桁架结构   站房建筑面积为71139.9m2,站台雨棚面积为 36786m2,中心站房屋面面积21470 m2,旅客通道面积3890 m2   地上2层,屋脊最高处标高40.565米。其中首层为中心站房,层高13.450米;二层为站台层,层高16.
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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制 查看详情

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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制
  1 投资决策阶段  工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1、在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确。 2、认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键。 3、投资估算必须是设计的真实反映。 4、项目投资决策采用集体决策制度。 2 设计阶段 工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节
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项目管理公司的优势(共9页) 立即下载

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项目管理公司的优势(共9页)
主要内容: 建设工程引入项目管理公司的报告 1、政府推行建设工程项目管理已多年,象济南的西客站、经十路改造工程、德州的汽车客运站等项目都委托项目管理公司,对工程建设进行项目管理,取得了良好得经济效益和社会效益。 2、项目管理公司专业技术人员齐全,建设项目管理经验多,可以做好业主的参谋,协助业主从项目的前期至交付使用全过程的管理服务,从进度、质量、造价等方面把好关,减少由于经验不足造成的各种损失,使项目整个项目的操作流程合法、合规,达到国家有关部门的检查、验收要求,规避业主的风险。 3、在业主和施工单位、材料、设备供应商之间充当防火墙,保护业主的权益,同时
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[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:562.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产项目管理

[名师讲解]建设工程项目管理全过程精讲371页(前期策划 实施控制)
资料目录 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目管理的历史发展 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第三章 工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性 第二节 工程项目的系统环境 第三节 工程项目的结构分析 第四节 工程项目系统界面分析 第五节 工程项目的系统描述 第二篇 项目组织 第四章 工程项目组织概论 第
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学习:工程项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:1177

关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

学习:工程项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产   一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中,
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干货!项目管理的四控、六管、一协调 查看详情

浏览数:383

关键词: 工程项目管理 项目工程进度控制 项目工程安全控制 项目工程的信息管理 项目工程组织协调

干货!项目管理的四控、六管、一协调
 来源:建工房产     一、四控制(简称四控) 四控制的基本内容:项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;  控 1、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作,才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般
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穿插施工,项目管理的高级处理方法! 查看详情

浏览数:241

关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 穿插作业施工 施工横道计划图

穿插施工,项目管理的高级处理方法!
做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总
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BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用 查看详情

浏览数:1605

关键词: BIM项目管理平台 BIM落地应用

BIM项目管理平台的质量安全在施工阶段落地应用
在BIM技术不断发展的今天,落地应用一直是一个热门话题。除了目前开展较多的用BIM进行施工图优化设计和碰撞检测等应用外,如何在施工阶段通过BIM的引入起到工程管理的推动作用,将是BIM落地应用的又一个发展领域。  红色区域代表施工阶段应用的盲区 在工程管理中,既希望对施工总体质量概况有所了解,更要求能够关注到某个局部或分项的质量情况,从工作程序方面讲求的则是动态管理和过程控制。基于此特点,BIM模型能够作为一个直观有效的载体,无论是整体或是局部质量情况,都能够以特定的方式呈现在模型之上。  基于BIM项目管理平台架构 基于BIM进行施
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监理在项目管理中各个阶段的作用! 查看详情

浏览数:281

关键词: 监理项目管理作用 工程监理特征 监理施工现场管理 施工进度计划 专项施工方案

监理在项目管理中各个阶段的作用!
 1 工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  
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BIM技术在项目管理上的综合应用 查看详情

浏览数:2968

关键词: BIM项目管理 BIM综合应用

BIM技术在项目管理上的综合应用
建筑信息模型(BuildingInformation Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化,协调性,模拟性,优化性和可出图性五大特点。如今在中国国内的建筑市场中,BIM技术已逐步走向成熟。本文拟就BIM技术在项目管理的应用进行初步的探讨。 一、方案阶段 1.AIM数字规划设计技术方案前期用Civil 3d从Google Earth中导出地形,利用地形处理功能进行三维设计及仿真处理,对场地高程进行模拟分析。设计论证阶段,充分利用AIM三维集合管理、实时虚拟城市技术,给决
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解析工程项目管理中的造价管理 查看详情

浏览数:652

关键词: 解析工程项目管理中的造价管理 工程造价基础知识讲解

解析工程项目管理中的造价管理
    在工程项目建立和实施过程中,如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额,更在于从项目的整体利益出发,合理地使用人力、物力、财力,以取得最大的投资效益。   一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地,工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应,一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计
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