[分享]房地产全过程运营管理的资料下载

发表于2019-11-06

标签：房地产全过程运营管理的资料房地产全过程运营管理的讨论房地产全过程运营管理的视频

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房地产成本控制、管理体系立即试听

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关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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山东某房地产计划运营管理与计划编制立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、我们编制项目总体进度计划的目的何在？二、我们如何编制项目计划？三、我们有哪些工作需要做？或者是提前做哪些工作？四、针对国翠东城项目下步工作重点目标内容简介我们编制项目总体进度计划的目的何在？指挥棒的功能：协调各专业它把项目进程的主线通过这个项目总体进度计划把它串起来，先是应该做前期事情，再是设计，再是建设，到后面是销售，最后这个项目备案，这是一个全过程，他把各个专业，通过这个逻辑和载体把它串起来，所以它要指挥各个专业，指挥项目的各个进程理清思路：找风险、统一思想在编计划的时候，在组织讨论的时候，我们经常会发现，我们把

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某地产集团项目建设全过程成本管理立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、项目不同阶段的成本管理内容二．项目建设阶段传统的成本管理模式三．全过程造价控制及合同管理四．精装修住宅项目设备材料选择与管理的成本控制内容简介此稿件资料是某地产集团运营管理部编制的项目建设全过程成本管理总结内容，节选其中的内容是：三、全过程造价控制及合同管理 1）设计阶段 a）根据项目的性质，明确各专业顾问的工作范围、界面及配合造价控制应注意的事项； b）编制各种设计方案的估算供选择方案参考； c）对概算进行优化，包括分部分项工程造价、技术、设计上的综合考虑，从而达到三者的统一。在此基础上不断调整概算，并最终确定调整好的概算

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绿城中国连续14年荣获“中国房地产百强企业综合实力TOP10” 查看详情

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由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”于3月22日在北京举行。在本次盛会上，绿城中国以良好的服务规模和经营业绩、高标准的产品品质和全方位服务体系，荣获“综合实力TOP10”、“规模性TOP10”、“年度社会责任感企业”三项殊荣。绿城中国副总裁、绿城理想生活集团董事长杜平上台领奖绿城中国获奖证书（部分） 1 一体五翼轻重并举转型“理想生活综合服务商” 以往的绿城一直

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产全过程运营管理的资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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房地产优质资料精选50篇！查看详情

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关键词：房地产基础知识房地产进度管理

优质精选送给你！最新房地产工程开发全过程管理手册（VIP）房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考（VIP）房地产开发全流程培训讲义（共86页）房地产开发流程（全周期）知名地产集团成本控制成本管控内部资料（VIP）房地产项目总经理培训讲义：项目管理（VIP）万科地产绩效考核指标库工程项目的前期策划万科地产设计标准房地产投资分析基本知识（共138页）工程项目管理讲稿ppt

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筑龙VIP-房地产精选资料TOP50 查看详情

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关键词：工程前期策划工程建设实施管理流程图表

找不自己想要的资料？选资料浪费太多时间？筑龙VIP帮您汇总优质热门资料每月15号和30号更新~ 房地产投资知名地产集团成本控制成本管控内部资料房地产开发项目经济测算培训讲义（117页）养老地产发展趋势及开发模式（案例分析）知名房企项目开发成本测算实例房地产运营 [知名地产]运营分析内部报告房地产项目运营管理知识讲解（148页，案例解读）房地产开发与经营培训讲解（475页，图文丰富）房地产设计 [精装

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

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关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~

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项目负责人超强总结项目全过程管理经验，教你避开陷阱！查看详情

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房地产全过程运营管理的资料下载-项目负责人超强总结项目全过程管理经验，教你避开陷阱！

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；

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[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201 查看详情

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房地产全过程运营管理的资料下载-[图文直播]第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·201

摘要：2015年9月10日，第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会在北京新疆大厦举行。以下为文字实录。第十四届创新风暴·中国房地产创新典范解构需求·2015中国地产设计创新大会会议现场第一页：领导致辞：《中国建设报》社党委书记杜久才，国际房地产协会联盟主席ThiStoffer 第二页：中国房地产业协业会会长、原建设部副部长刘志峰讲话第三页：首开集团董事长潘利群演讲第四页：万科集团高级副总裁、物业事业部首席执行官朱保全演讲第五页：圆桌对话1 第六页：圆桌对

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2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼查看详情

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房地产全过程运营管理的资料下载-2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼

摘要：2014年8月16日，2014中国地产设计创新论坛暨创新风暴·中国房地产创新典范颁奖典礼在北京京西宾馆举办。以下为文字实录。第一页：领导致辞：《中国建设报》社长翟建，住房和城乡建设部住宅产业化促进中心副主任文林峰，国际房地产协会联盟主席泰艾斯·斯托夫尔第二页：台湾著名建筑设计师刘培森演讲第三页：国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源延演讲第四页：原建设部副部长谭庆链副部长发布新书致辞第五页：天地控股集团总裁张华纲演讲第六页：第一次对话第七页：绿地集团常务副总裁陈军

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知名企业工程质量精细化管理立即下载

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关键词：质量保证体系项目质量管理

简介：知名企业工程质量精细化管理，PPT格式；150页；主要内容：目录：第一部分、知名地产地产工程管理模式分析第二部分、知名地产地产工程质量保证体系与重点第三部分、知名地产地产工程计划保证体系与重点第四部分、知名地产地产工程管理保障的合约配合 …… 项目运营管理依据项目整体业务运营流程，对项目进程全过程进行目标控制、过程控制，结果控制等方面的管理。避免了传统管理模式下，项目工程部与内部客户逐一协调，或单纯依靠公司高层协调带来的管理效率下降，由工程推动转变为项目整体运营推动。项目工程部得以把工作重心放到一线施工现场的

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某大型地产项目营销总结立即下载

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资料目录 1.案例类型定性 2.目标回顾及检验 3.当时市场背景下阻碍目标的问题 4.解决问题的核心策略及方法 5.各阶段销售状况及客户分析 6.项目对市场的贡献及操作中的遗憾内容简介营销前置：早在项目售楼处进场半年前，各主干要道的户外广告已面向市场，通过营销推广的前置在市场上早早的建立起项目的初步印象，将项目的影响力扩大到全市范围。集中爆发：待现场展示全面到位后，在短时间内各渠道集中爆发，将营销前置所带来的市场影响力推向高峰，完成高效高速的客户吸纳全过程。

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[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理营运管理制度财务管理制度物业管理制度

房地产全过程运营管理的资料下载-[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富)

资料目录第一章营运管理手册导论第二章分公司职能及岗位职责第三章行政人事管理文件第四章财务管理文件第五章租务管理文件第六章交房管理文件第八章物业管理文件第九章策划宣传管理文件第十章营运管理文件内容简介本资料是知名专家编制的关于商业地产购物中心的运营管理，内容丰富，大量附图，主要内容有：分公司管理，人事行政管理，财务管理，装修管理，物业管理，营运管理等内容。分公司管理：分公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与开发商、业主方、物业公司、经营商共同配合，指导、管理、服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品、优质的服务

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