[分享]甲分包工程管理资料下载

发表于2019-11-06

标签：甲分包工程管理资料甲分包工程管理讨论甲分包工程管理视频

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资料目录 1.目的 2.适用范围 3.术语和定语 4.职责 5．作业步骤： 6、支持性文件稿件评价：此作业指引编制比较结实工作程序和步骤、实际控制措施等方面编制，图文并茂比较具有参考之处。内容简介此稿件是江苏某地产集团流程管理体系文件中精装修分包工程管理作业指引内容　　发布日期：2008年 12月18日实施日期：2008年 12月18日　　5. 作业内容　　5.1 精装修甲分包工程技术措施：　　5.1.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。　　5.1.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（

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恒大地产工程管理手册（共476页）立即下载

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关键词：恒大地产工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理基本机制工程竣工资料管理规定

本资料为知名地产地产工程管理手册（共476页），doc格式目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本

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框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结立即下载

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框架剪力墙结构总承包工程管理技术要求总结，208页，编制于2015年。内容详细，编制规范，图文并茂，非常值得参考学习。 …… 总承包商自行承建范围及工作内容总承包商与指定分包商/独立承包商工程界面划分总承包商与指定分包商/独立承包商开办责任划分对总承包商管理体系及项目架构配备的要求对总承包商项目人员组织架构的要求对总承包商项目经理的要求对生产经理的要求对总承包商项目人员配置的要求对总承包商项目经理及主要人员的考察内容及方法 …… 对于深化设计的管理要求对于样

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

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关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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[江苏]地产集团住宅工程管理制度汇编立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理制度工程招投标管理制度施工图纸会审管理制度

资料目录 1.工程部工作职责、架构与建制 2.工程管理程序 3.工程招投标工作管理制度 4.工程部工地检查制度 5.工程技术咨询管理制度 6.材料设备采购管理制度 7.合同管理制度 8.文档管理制度 9.施工图纸会审管理制度 10.工程施工组织设计审查制度 11.设计变更和工程签证管理程序 12.工程质量控制及管理办法　 13.工程进度控制及管理办法　 14.监理管理办法 15.附件内容简介工程管理程序　　第一条目的　　规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态。　　第二条范围　　本程序适用于本公司开发的项目在开发的各阶段的管理和控制。　　第四条

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甲方工程管理的特点与创新查看详情

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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色角色一：项目管理者你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。角色二：工程管理标准的制定与检查者体现和统一公司对于工程的要求。避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。角色三：客户的工程质量代表体现你的专业能力；表现你的客

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

甲分包工程管理资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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[江西]房地产公司工程管理手册立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产成本管理房地产进度管理

资料目录第一部分……总则第二部分……职责与权限第三部分……工程管理第四部分……监理单位的管理第五部分……施工准备第六部分……安全生产与文明施工管理第七部分……工程质量管理第八部分……工程进度计划管理第九部分……工程施工阶段成本管理第十部分……工程合同管理第十一部分……甲方直接分包的工程管理第十二部分……甲供材料设备的管理第十三部分……工程竣工验收与移交第十四部分……项目档案第十五部分……奖惩规定第十六部分……附件内容简介 [江西]房地产公司工程管理手册，共53页，手册内容主要包括职责与权限(董事长、总经理、工程部、成本部、设计院、工程管理审

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

甲分包工程管理资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目工程管理手册工程建设管理工作指引项目设计变更管理制度

甲分包工程管理资料下载-[广东]大型城市综合体建设项目工程管理手册（500余页编制详细）

资料目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程部部门职责、岗位职责 (二) 主要工作流程及控制要点二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (一) 工程技术部部门职责、岗位职责 (二) 工程技术部主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段 (一)现场查勘 (二)围蔽 (三)清表 (四)详勘 (五)临水临电 (六)三通一平 (七)大型土石方施工 (八)招标立项与合同交底 (九)编制施工组织设计 (十)图纸会审 (十一)与政府相关部门对接二、开工模

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大型商业综合体项目工程管理实施规划编制指引立即下载

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关键词：房建项目管理工程管理实施规划编制指引项目档案资料管理项目样板管理

资料目录 1工程项目概况 2 1.1工程概况 2 1.2项目定位介绍 2 1.3平面图 2 2建筑市场资源分析 2 3工程管理难重点分析 3 4内部综合体项目工程建设经验借鉴 6 5工程管理模式与项目组织机构 7 5.1工程管理模式介绍 7 5.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理 7 5.1.2土建施工总包＋机电、幕墙、装修等发展商指定分包 8 5.1.3自行工程总承包模式 9 5.2工程管理模式分析 9 5.2.1合理选择工程管理模式 9 5.2.2上市公司推荐工程管理模式 13 5.3组织机构 13 5.3.1项目部组织架构图 14 5.3.2主要岗位职责 15 5.4工程管

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[标杆地产]2013版建设工程管理手册（全套534页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制建设工程管理手册项目管理要点工程建设管理工作指引

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 1 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 1 （一）工程部部门职责、岗位职责 1 （二）主要工作流程及控制要点 7 二、工程技术部部门职责、岗位职责、主要工作流程 34 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 34 （二）工程技术部主要工作流程 39 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 42 第二章工程建设管理工作指引 48 一、前期准备阶段 48 （一）现场查勘 48 （二）综合策划 48 （三）围蔽 48 （四）清表 49 （五）详勘 50 （六）临水临电 50 （七）三通

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装修工程管理制度标准查看详情

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关键词：装修工程管理制度标准工程管理制度

一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb

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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！查看详情

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关键词：甲方工程管理工程管理标准化工程质量管理

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[知名地产]工程管理手册（全套制度74页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度

资料目录目录第一章总则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围第二章职责与权限 2.1 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限第三章工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结第四章监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报

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