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发表于2019-11-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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成本目标的措施专题为您提供成本目标的措施的相关资料与视频课程,您可以下载成本目标的措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

某项目责任成本预控措施及目标 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:27.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 高层剪力墙结构

内容简介 某项目责任成本预控措施及目标,WORD格式,共6页。      一、 工程概况   工程结构类型、建设规模:高层剪力墙结构      二、 结算依据   工程量以实结算,依据2005年山西省预算定额相关费用的取费标准,国家相关政策,所有材料均由乙方自购(其中钢材、商品混凝土、水泥三大主材由甲方指定厂家、品牌,双方共同认定价格),且质量符合国家相关规定,其余材料价格执行临汾市施工同期材差文件,同时乙方让利5%(甲定材料、分包工程、安装主材及设备不在让利范围内)。  
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施 查看详情

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关键词: 房地产企业工程管理 工程质量管理 质量管理措施 外墙干挂石材 现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
 房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 (1)安全性质量问题 桩基工程质量问题;钢筋、混凝土工程质量问题;外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题;基坑、边坡支护工程质量问题;栏杆、护栏、人车行通道质量问题 (2)功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题;外墙渗漏工程质量问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题 (3)观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题;内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等;门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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应用BIM技术的相关措施(东山一中一期项目) 立即下载

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应用BIM技术的相关措施(东山一中一期项目)
  东山一中 资料名称:应用BIM技术的相关措施(东山一中一期项目)  本项目工程体量大( 总建筑面积达到 15 万平方米,新建建筑包括普通教室、专用教室、公共教学用房、办公综合用户房等着各类教学设施;体育场馆行运动设施;学生宿舍、教师宿舍、食堂等生活用房、人防地下室等,共计 12 幢)、系统复杂、工期紧(合同工期 730天), 且所有的设计资料都是平面的,如果不能很好的解决大跨度结构及屋面钢结构施工等一系列问题, 不仅会给钢结构制作和拼装带来麻烦,也将影响混凝土结构的施工,造成间接的经济损失。
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中海、绿城精装修成本控制10大措施 查看详情

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中海、绿城精装修成本控制10大措施
 房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  ▌措施一:精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置明细表
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房地产无效成本的浪费:设计首当其冲! 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 房地产开发成本 房地产设计成本 成本精细化管理

房地产无效成本的浪费:设计首当其冲!
 1 前言1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。  超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(成本)”的短视
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规划设计阶段的成本管理 立即下载

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规划设计阶段的成本管理
【简介】本资料为规划设计阶段的成本管理,PDF格式,共95页。 【相关内容】 一、目标成本是成本的前提 二、成本优化 三、成本效益最大化途径 四、成本案例 五、其他内容详见附件,不一一概述。  建筑物  节选1  节选2  节选3  节选4  节选5  
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1867 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:245.50KB

关键词: 分包计划管理 总承包项目管理

奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施
简介:奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施,doc格式;24页; 主要内容:采取最为有效的总承包管理的模式,实现项目质量和工期等综合目标,有效地节约工程成本,优质高效地完成业主交付的任务。进攻参考;  奥运村工程分包计划和对分包队伍的管理措施  风险分析  预案  质量会议  
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BIM在施工过程中成本控制的应用 查看详情

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BIM在施工过程中成本控制的应用
摘要:建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 BIM在施工过程中成本控制的应用 施工阶段成本管理与控制研究的基本概念施工阶段成本管理与控制的内涵 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

浏览数:127

关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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专家大咖说 | “BIM+成本管理”的路在何方 查看详情

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关键词: BIM精细化管理 BIM技术应用 BIM成本控制

专家大咖说 | “BIM+成本管理”的路在何方
建筑企业要想盈利,核心在于做好“开源”和“节流”,那么如何做到“源头算的准、过程控得住”,真正做到“向管理要效益”,就必须实现精细化管理,今天我们就探讨一下BIM是如何辅助企业实现成本的精细化管理: l.将成本管理的各项工作目标细化分解到每一个职能部门、每一个业务工作人员,通过BIM模型实现工作协同,确保成本管理制度高效执行; l.将成本管理的防线前移,准确预测项目经营效益、管理效益,通过BIM模型,结合进度规划,模拟预测不同时间段的资金和资源需求情况; l.抓好过程成本管理,通过BIM模型支撑管理下沉,实现成本要素管理(人机料); l.通过“BIM+数
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点! 查看详情

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关键词: 单方造价指标 地产项目前期管控 地产项目中期管控 地产项目后期管控 房地产项目管控

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
   本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。  工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见;  项目前期的成本策划 策划什么,如何策划   策划:
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BIM技术在工程成本管控中的优势 查看详情

浏览数:15

关键词: 项目成本控制 提高工作效率 项目管理软件 工程成本管理 工程成本控制

BIM技术在工程成本管控中的优势
BIM是在CAD基础上发展起来的一种多维(三维空间、四维时间、五维成本、N维更多应用)模型信息集成技术,使项目各参与方从工程项目概念到完全拆除,这整个生命周期内都能在模型中操作信息和信息中操作模型,从而改变相关人员依靠符号文字形式的图纸方式进行传统的项目建设和运营管理。实现工程项目全生命周期内应用BIM技术,提高工作效率和质量,减少错误和风险。  BIM可以实现集成化管理,在建筑工程全生命周期内都有工程成本控制的身影,应用新技术可产生更高的效益,提高企业的核心竞争力,BIM技术应用有强大的生命力和广阔前景,随着BIM技术的不断发展,BIM技术在工程成本管理中也有明显的优势。
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浅谈施工项目如何进行有效的成本控制 查看详情

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关键词: 项目成本控制 施工项目成本控制 安全操作规程 工程技术规范 施工合同管理

浅谈施工项目如何进行有效的成本控制
  一、施工企业项目管理中存在的问题  1、企业体制不健全,责、权、利不对称  在现实生活中,普通存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理权利很大,但风险却很小,企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损,正是由于这种弊端的存在,可能导致项目经营者对各类成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”,而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,对企业的发展,企业的成本控制与管理模式是漠不关心,可能导致工作的失误,给企业带来不必要的损失。当然,还有一些中层机构的领导与管理人员,没有一定的意识与责任感,没有一定的市场竞
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房地产规划设计阶段的成本如何控制 查看详情

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关键词: 房地产规划设计阶 房地产成本控制 工程预算定额 建筑工程预算

房地产规划设计阶段的成本如何控制
 房地产规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键,在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加,具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-3%,但对工程造价的影响可达75%以上,所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是:周密规划设计,科学研究讨论,严格预算审批。 合理科学的设计,可降低房地产工程造价10%左右。但在房地产工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了房地产项目成本的有效控制。设计阶段对项目投资的影响是极其重要
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施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制,才能使你的效益最大化? 查看详情

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施工阶段如何使用BIM技术进行成本控制,才能使你的效益最大化?
1、施工阶段成本控制的方法 施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法等。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法,是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确,能够对项目施工情况进行有效的控制。  2、施工单位成本控制现状 近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展,建筑业也随之腾飞,产生了260余家特级资质企业,年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但
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