[分享]企业各部门投标管理制度资料下载

发表于2019-11-06    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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企业各部门投标管理制度专题为您提供企业各部门投标管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载企业各部门投标管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册(管理制度汇编323页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:219.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产质量管理

[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册(管理制度汇编323页)
资料目录 第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统 第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统 第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统 第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定 第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地
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[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:202.00KB

关键词: 房产企业管理 财务计划管理 财务预算管理 内部审计制度

[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富)
资料目录 第一章 总则 4 第二章 财务机构和财务人员 4 第三章 财务计划管理 5 第四章 资金管理 6 第五章 资产管理 7 第六章 合同款项支付与费用报销 9 第七章 对外投资的财务管理 14 第八章 会计审计报告及财务分析 15 第九章 加强下属企业的财务管理 16 第十章 财务综合管理 16 第十一章 附则 18 第十二章 财务预算管理制度 18 第一节 总则 18 第二节 财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节 财务预算和编制工作期 19 第四节 财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节 财务预算的编制程序 20 第六节 财务预算的审批程序 21 第七节 财务预算的
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[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:393.00KB

关键词: 房建项目管理 企业管理制度 工程进度管理流程 工程质量管理流程

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编(402页 编制详细)
资料目录 第一章 企业文化5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章 运营管理体系35 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章 行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章 房地产绩效考核系统80-95 第六章 房地产激励系统95-111 第七章 项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节
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[江苏]大型房地产集团企业管理制度(2013版 402页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:305.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产企业管理制度 房地产企业管理

[江苏]大型房地产集团企业管理制度(2013版 402页)
资料目录 第一章 企业文化………………………………………………5-7 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责……………………7 第一节 总则……………………………………………………7 第二节 组织机构……………………………………………7-10 第三节 部门职能……………………………………………11-35 第三章 运营管理体系…………………………………………35 第一节 管控模式………………………………………………35 第二节 管控内容………………………………………………35 第三节 运营管理定位…………………………………………37 第四节 运营管理管控的任务………………………………37
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:408.50KB

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 总经理工作职责 总经理在董事会的领导下,全盘主持公司日常工作,是重大经营事项的主要决策人,具体职责如下: 一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划,代表公司审批签署各类合同和协议,签发日常行政、业务文件;  二、主持公司日常各项管理工作; 三、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;  四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会表决通过;  五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表,全盘掌控公司的运
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[广州]甲级监理公司管理制度汇编(资料完整 参考价值高) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.75MB

关键词: 监理考核管理 工程项目管理制度 监理制度汇编 监理作业指导书

资料目录 一、 员工行为准则 监理人员工作守则 二、 公司组织机构设置 三、 各部门及人员岗位职责 (一) 法定代表人 (二) 总经理 (三) 副总经理 (四) 总工程师 (五) 综合办公室 (六) 总监办公室 (七) 经营部 (八) 造价咨询部 (九) 总监理工程师 (十) 总监理工程师代表 (十一) 专业监理工程师 (十二) 监理员 四、 人事管理制度 五、 考核制度 六、 奖惩制度 七、 财务管理制度 公司财务管理规则 八、 档案资料管理制度 《工程竣工监理资料备案的规定》 九、 印章管理制度 十、 合同评审会签制度 十一、 投标管理办法 十二、 招标代理管理办法 十三、
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分析工程造价管理制度存在的问题 查看详情

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关键词: 工程造价管理制度 工程造价基础知识 立法程序是上下双向

分析工程造价管理制度存在的问题
   工程造价管理作为基本建设活动的中心环节,我国政府也对工程造价管理进行了多次改革,但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。 一、政府及政策法律方面 1、我国的法律体系纵向可分为三级:法律——行政法规、条例——部门规章、地方性规章;同时,法律体系中存在很多指令性法规。而在不同层面上关于造价管理活动的法律法规,由于在制定法规时政府各部门之间缺少沟通,在一定程度上,各部委的法规存在一些内容重复的现象,条文之间的层次关系不分明,造成条文之间
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[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责(工作手册280页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产投资分析

[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责(工作手册280页)
内容简介 [标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责(工作手册280页),本手册按照项目发展过程中的时间节点进行编排,包括计划管理、项目报建、市政配套以及竣工验收4个部分,并含配套法建、法规、条例及通知等内容,通过本手册的学习,可指导地产公司各部门在项目发展过程中的责职和任务,以保证各部门在执行项目发展过程中的一致性和连贯性,内容精要,可供参考。  新设外资房地产企业流程  招投标流程  住宅工程质量分户验收记录  
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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~ 查看详情

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项目部岗位职责及管理制度范本,超全~速度收藏~
在项目上,项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础,提前掌握这些知识,效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本,供大家收藏学习!!  项目部岗位职责  一、项目经理岗位职责    1、参与同业主的合同谈判,并按授权范围代表集团公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人,是项目安全生产、工程质量的第一责任人,是项目成本管理的第一责任人;  2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底;  3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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铁路客运专线建设单位标准化管理751页(管理制度 过程控制) vip 立即下载

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关键词: 路桥项目管理 铁路客运专线 过程控制标准化 施工现场管理标准化

铁路客运专线建设单位标准化管理751页(管理制度 过程控制)
资料目录 第一篇 总 则 ( 一) 指导思想 1 ( 二) 总体目标 1 ( 三) 基本原则 1 ( 四) 组织机构 2 ( 五) 总体要求 3 第二篇 管理制度标准化 (一)综合管理制度 1. 公文处理实施办法17 2. 印章管理规定32 3. 档案资料管理办法34 4. 保密办法47 5. “三重一大”问题实施细则63 6. 铁路建设项目管理信息系统运用管理及考核办法67 7. 员工培训管理办法71 8. 宣传报道和涉外工作管理办法81 9. 党风廉政建设制度84 10. 会议管理制度 87 11. 督查工作管理办法 90 (二)工程管理制度 1. 征地拆迁实施办法 95 2.
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》! 查看详情

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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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“八大员”不再列入投标文件!取消资质标准指标考核!全面停发证 查看详情

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“八大员”不再列入投标文件!取消资质标准指标考核!全面停发证
 2016年10月住建部发布《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》(建市[2016]226号),明确提出:除各类别最低等级资质外,取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。 2018年11月14日住建部官网发布《关于取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核的通知》(建办市〔2018〕53号)提出:决定进一步简化《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)部分指标,取消建筑业企业最低等级资质标准中关于持有岗位证书现场管理人员的指标考核。 建办市〔2018〕53号文的发布,《建筑业企业资质标准》(建市〔
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定了!国办函41号文:取消投标报名 查看详情

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定了!国办函41号文:取消投标报名
  近日国务院办公厅发布《国务院办公厅转发国家发展改革委关于 深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》(国办函〔2019〕41号),通知明确提出: 精简管理事项和环节。系统梳理公共资源交易流程,取消没有法律法规依据的投标报名、招标文件审查、原件核对等事项以及能够采用告知承诺制和事中事后监管解决的前置审批或审核环节。 早在之前国家发改委和住建部等八部委公布第20号令《电子招标投标办法》中也明确规定:除本办法和技术规范规定的注册登记外,任何单位和个人不得在招标投标活动中设置注册登记、投标报名等前置条件限制潜在投标人下载资格预审文件或者招标文件。 
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取消!国办发文:无依据的投标报名、招标文件审查、原件核对,统 查看详情

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关键词: 投标法实施条例 电子招标投标办法

取消!国办发文:无依据的投标报名、招标文件审查、原件核对,统
 来源:中国政府网、国家发改委网站、各地政府部门官网 在《招标投标法》、《招标投标法实施条例》中,对“投标报名”均没有明确要求。换句话讲,“投标报名”是没有法律法规依据的操作习惯而已。 同样的,对“招标文件审查”、“原件核对”也没有明确的法律条文规定。  近日,国务院办公厅发布《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》(国办函〔2019〕41号),明确要求: 精简管理事项和环节。系统梳理公共资源交易流程,取消没有法律法规依据的投标报名、招标文件审查、原件核对等事项以及能够采用告知承诺制和事中事后监
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工程量清单计价与招投标制度的改革 查看详情

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关键词: 工程量清单计价 招投标制度的改革 招投标形式不同

工程量清单计价与招投标制度的改革
  关键词: 工程量清单 工程招标 工程投标 长期以来,我国的工程造价管理按照传统的定额模式进行计价,实行的是与高度集中的计划 经济 相适应的概预算定额管理制度。建设工程概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起过积极有效的作用。随着我国对外经济的开放及与国际经济的逐步接轨,使得概预算定额管理制度与市场经济的 发展 越来越不相适应。九十年代以后,我国就如何建立符合 社会 主义市场经济体制的工程造价管理模式展开了积极的探索,为适应建设市场经济体制改革的要求,针对工程计价中存在的问题,按照"控制量、指导价、竞争费"的思路进行了工程造价改革
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[上海]轨道交通工程投标施工组织设计160页(高架区间车站 悬臂挂篮) vip 立即下载

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关键词: 路桥施组设计 轨道交通工程 轻钢结构车站

[上海]轨道交通工程投标施工组织设计160页(高架区间车站 悬臂挂篮)
资料目录 一、工程概况及说明3 1.1、工程总体简介3 1.2、工程范围3 1.3、工程设计3 1.3.1 车站工程3 附图1:工程总体设计图4 1.3.2 区间高架桥梁工程5 1.3.3地下明挖区间工程6 附图2:地下明挖段围护结构设计图7 1.4、工程现状及周边环境调查8 1.5、工程地质水文情况10 1.6、编制依据10 二、对招标文件要求的响应及承诺12 2.1、项目管理人员到位12 2.2、工期承诺12 2.3、工程质量承诺12 2.4、安全生产承诺12 2.5、文明施工承诺12 2.6、环境保护承诺12 2.7、廉政建设承诺12 三、工程施工的特点及控制重点13 3.1、
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国务院下发文件,工程建设项目招投标迎来大变革! 查看详情

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国务院下发文件,工程建设项目招投标迎来大变革!
  最美人间四月天,春回大地,草长莺飞,处处呈现出一派生机勃勃的景象。在公共资源交易领域,创新改革也迎来新的春天,按照国务院办公厅《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》(以下简称《方案》)要求,公共资源交易平台整合统一工作在各地如火如荼地推进。  6月底前,项目招投标等全被纳入在土地使用权和矿业权出让、工程建设项目招投标、政府采购等领域,交易环节多、市场分割严重,行政权力干预交易、牟取私利等问题突出。不久前召开的国务院第四次廉政工作会议对公共资源交易的监督管理和平台建设做出全面部署:要全程监控公共资源交易,创新监管方式,健全全程监控机制,维护市场公平秩序。&
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