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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页
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关键词: 房地产营销策划
营销策划管理办法
销售现场管理
销售内勤管理
资料目录 第一篇:岗位职能和组织架构 第二篇:营销策划管理 第三篇:销售现场管理 第四篇:销售内勤管理 各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页,编制于2011年,为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础,特制订了《营销策划管理办法》;资料主要包括五大部分:岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格; 一、岗位职能和组织架构: 1、集团营销品牌中心的职责; 2、各分公司营销中心的职责; 3、销
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永川区房地产项目策划方案(共41页)
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关键词: 房地产策划方案
项目开发的SWOT分析
房地产项目整体定位
产品定位及物业发展初步建议
项目发展战略
[简介] 项目总占地60503㎡,总建筑面积117363㎡,容积率2.5,知名地产率36%,建筑密度25%,居住户数1250户,由13幢多层花园洋房、3幢18+1全景高层、1幢商业楼构成。其他占地用于绿化,生活娱乐场所。 本案位于重庆市永川区三转盘,本案是重庆市XX建设集团房地产开发有限公司在永川倾情打造的精品力作。地处永川区核心,在短时间内就能购物中心,满足各项购物需求;本案备临永川著名学府,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。由于本案所处区域经济发展较快,调查发现诸多高新企业及高新项目也在不断推进,区域面貌也将会得到进一步改善。 [目
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房地产开发流程图报批策划方案
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关键词: 房地产开发流程图
房产企业管理
开发报批流程
房地产前期策划
内容简介 房地产开发流程图报批策划方案,EXCEL格式,包含的内容有:图纸配合,建设工程,用地手续,市政工程等等。 流程图2
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[重庆]度假村项目定位及推广传播策划方案(图文并茂 126页)
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格式 ppt
关键词: 房地产项目定位
房地产销售推广
房地产市场定位
内容简介 [重庆]度假村项目定位及推广传播策划方案(图文并茂 126页),2012年编制,PPT格式,共126页,本项目通过以上包装,进行促销,一方面是为了经营管理,获取一定利润;另一方面是为了本项目后期相关使用权的销售做基础工作。目的是开发商能够顺利的回收资金,降低经营风险,获取最大化利润。包含的内容有:度假村品牌的理解,广告推广核心及案名,广告主题,品牌传播策略,品牌传播策略,,推广策略阐述,阶段性推广策略,整合营销战略,形象整合VI系统,推广策略核心,策略核心论证,广告阶段性推广策略,品牌建立期及筹备期,推广方式组合,整合传播强度与节奏示意图。 广告阶段性
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[重庆]商业地产项目市场推广营销策略策划方案
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格式 pdf
内容简介 [重庆]商业地产项目市场推广营销策略策划方案,共85页,PDF格式,本方案是采用项目推广策略及创意表现打造成就影响力,活动策略及媒体规划引领执行纲领。内容详实,全新理念解读全文,值得借鉴参考学习。 PART 1. 策略思考与核心判断 PART 2. 项目价值解读 PART 3. 实效推广运作思路 项目自身要素梳理 集团化品牌经营优势 领先性产品规划
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产工程管理
房地产进度管理
房地产质量管理
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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2004年重庆渝中区某住宅项目策划方案(PPT)
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内容简介 产品简析 市场分析 项目SWOT分析 项目定位研讨 项目宣传推广 原文引用: 过去的2003年 供需两旺,商品房空置情况有所好转:据统计,2003年重庆商品房销售面积同比增幅达29.50%,销售增速高于竣工增速8.9个百分点,销售领先于竣工。同时,2003年重庆主城区商品房开发产销率近80%,截止12月末,全市商品房空置面积减少8.34万㎡,受此带动,12月商品房空置面积分类指数比去年同期大幅下降11.78%。 价格持续稳定增长:受地价及建材涨价、城市大拆迁、银行降息等诸多因素的影响,重庆房地产销售价格近年来呈现持续稳定增长的势头。截止1
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房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产开发项目前期策划管理办法及表格(全套),主要对项目前期策划、市场分析、开发主题等内容进行了方案策划,并含配套使用表格,方便实用,可供参考。 1项目前期策划管理文书 1.1 开发项目主题策划书 1.2前期策划合同书范本 2具体项目前期策划文案 2.1住宅项目前期策划案 2.2别墅项目前期策划案
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
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主要内容: 副总经理工作职责(分管工程) 一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案,全面负责项目实施管理工作; 二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议,建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程; 三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作; 四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料,并汇同总工程师跟踪项目的设计工作,确保建设项目设计先进合理; 五、控制
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[重庆]商业中心项目施工策划方案(标准化施工照片)
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关键词: 房建项目管理
项目施工策划方案
质量管理措施
安全文明施工标准化
内容简介 三、主要施工技术措施 基础施工:挖孔桩采用机械开挖(旋挖);地梁沟槽择条件采用人工开挖,砖砌沟槽作两侧胎膜(场地于施工前先碾压密实)。 地面垫层:基础地梁完成,室内回填平整夯实后即行实施,防止首层支模架体下沉。 结构模板:采用钢管脚手架支撑体系、钢枋背楞、高强对拉螺杆、覆膜九夹板。(砼构件按免抹工艺标准要求施工) 砼浇筑:采用布料杆、分段浇筑、机械清平收光。 内脚手架:采用工具式移动门型架。 二次结构:砌体加筋采用后植筋,模板采用拼装木模。 …… 第三节、管理规划一)质量管理措施(样板、交底、跟踪、复核) 第四章:现场实物样板
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产开发成本计算方法(全套)
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关键词: 房地产开发成本
土地费用估算
房地产项目租售
(一)建设项目总投资构成:包括固定资产投资、建设期借款利息和流动资金三部分。 固定资产投资是指项目按拟建规模,规划设计方案、建设内容进行建设所需的费用;建设期借款利息是指企业为建设项目进行建设投资借款和流动资金借款而发生的利息支出;流动资金是指为维持企业的正常生产经营活动所占用的全部周转资金。 建设项目总投资形成的资产分为固定资产、无形资产、递延资产和流动资产。 一、房地产开发项目投资与成本费用的相关概念 (一)房地产开发项目投资特点:三种经营模式,出售、出租和自主经营。
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