[分享]地产公司设计部管理手册资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

地产公司设计部管理手册专题为您提供地产公司设计部管理手册的相关资料与视频课程,您可以下载地产公司设计部管理手册资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产公司设计部管理工作:技术经验(共40页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:27.50KB

关键词: 房地产公司设计部 设计管理经验 室外环境设计 公共空间设计 结构妆业设计

房地产公司设计部管理工作:技术经验(共40页)
[简介] 设计管理的一些技术方面的经验总结 设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题,提高设计施工质量,减少不必要的损失,不犯以往工程犯过的错误,从而使整体造价控制在最经济的范围内的技术管理。在这里我就结合我以前进行设计管理工作的经验以及我所了解到的知识,在这里做以总结,以便自己或其他同仁们在以后进行其它项目设计管理时少犯类似的错误。  房地产结构设计    总图专业    结构专业    电气专业  
立即下载

如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:27.50KB

如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告
[简介] 如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告 项目的设计的成果虽然是由设计院完成,但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中,房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性,是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践,谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。    房地产设计    任务管理   
立即下载

房地产公司设计管理部制度(共18页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:54.22KB

房地产公司设计管理部制度(共18页)
主要内容: 项目设计管理制度 第一条项目设计(产品设计)是地产开发的重要工作之一,项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分,是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商,有利于实现项目进度、造价控制指标。 第二条本部分内容体现了以下指导思想: (1)产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值,进而能缩短项目的销售时间,提高项目的利润率。 (2)在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下,在设计单位的设计能
立即下载

房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.17MB

关键词: 房建项目管理 项目管理流程 管理流程手册 工程质量管理流程

房地产公司编制工程管理部主导流程手册(287页)
资料目录 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程 14 五、施工组织设计(方案)审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程
立即下载

房地产公司组织管理手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.01MB

房地产公司组织管理手册
【简介】 本资料为房地产公司组织管理手册,Word格式,共66页 目录 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计的基本原则 第三部分 部门通用职能    房地产   材料员  安装工程师  技术部  采购部  财务部   
立即下载

[安徽]房地产公司工程管理部管理制度手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:43.00KB

关键词: 房建项目管理 工程管理部管理制度手册 部门例会制度 施工现场巡视制度

内容简介 制定总则目的:   确立工程项目管理的宗旨和目标,明确工程管理的基本内容,阐明制定工程管理制度的原则和目标。   工程管理宗旨:   完善制度、规范管理,实现公司“全过程精品”的理念。   工程管理目标:   充分运用项目管理手段,在工程质量、工程进度、工程投资方面达到公司下达的目标,创建精品项目。   ……   4.2 部门例会制度   目的:   规范工程管理部的日常工作,及时布置工作,解决、协调工作问题,使工作顺利进行。   一般规定:   1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;   2.根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;   3.会议由部门经理主
立即下载

房地产公司设计部职责(共3页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:41.00KB

关键词: 房地产公司设计部岗位职责 设计部经理岗位职责 资料员岗位职责 装饰工程师岗位职责 景观工程师岗位职责

房地产公司设计部职责(共3页)
[简介] 房地产公司设计部岗位职责   房地产开发     组织架构   
立即下载

房地产公司工程管理手册(45页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:713.50KB

关键词: 岗位职责与工作流程 项目工程建设实施

房地产公司工程管理手册(45页)
【简介】: 房地产公司工程管理手册,PPT格式,45页 【目录】: 第一章 岗位职责与工作流程 第二章 项目建设施工流程 第三章 小型项目工程建设施工流程 第四章 项目工程建设实施流程 第五章 项目工程变更流程 第六章 项目工程资料整理归档流程   房地产公司工程管理手册  工程部经理岗位职责  甲方代表岗位职责  甲方代表现场工作流程  项目工程资料整理归档流程  项目工程总体建设流程
立即下载

房地产公司规划设计部管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:280.50KB

关键词: 房地产公司规划设计 规划设计部管理制度

房地产公司规划设计部管理制度
房地产公司规划设计部管理制度,该资料内容包括: 1、项目前期工作指导书 2、审图管理办法 3、施工图委托管理办法 4、施工图审图流程 5、审图要点 6、施工图设计合同补充协议 7、相关表格 ...... Word格式,共39页。  房地产公司  规划设计审查表  流程图  项目前期工作  
立即下载

房地产公司工程部管理制度及措施(共15页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:182.50KB

关键词: 房地产公司工程部管理制度 工程部工作流程图 工程质量控制流程 工程施工处理 工程管理措施

房地产公司工程部管理制度及措施(共15页)
[简介] 工程部管理制度及措施   工程部管理制度   工程部组织机构  工作流程  工程招投标  施工技术准备   
立即下载

房地产公司销售部管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:82.50KB

房地产公司销售部管理制度
【简介】: 房地产公司销售部管理制度,word格式,共12页 【目录】: 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法  房地产公司销售部管理制度 
立即下载

房地产公司管理手册 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:177.50KB

房地产公司管理手册
 简介: 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ? 一个上级原则 ? 责权一致的原则 ? 既无重叠,又无空白的原则 二、××房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案) 1、董事会职能  2、总经办职能  3、营销策划中心职能  4、工程管理中心  5、企业管理中心  6、销售部职能  7、设计部职能  8、工程部职能  9、总工室职能  10、
立即下载

房地产公司售楼部员工管理制度(详细) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:69.00KB

房地产公司售楼部员工管理制度(详细)
【简介】: 房地产公司售楼部员工管理制度(详细),word格式,共20页 【目录】: 前 言 第一章组织结构及岗位设置 第二章部门人员聘用 第三章部门职能 第四章部门岗位职责描述 第五章部门行为规范 第六章售楼中心管理制度 第一节日常行为规范 第二节客户接待制度 第三节例会制度 第四节合同管理 第五节售后服务 第六节考核制度 第七节处罚条例 第八节争议处理 第九节薪 酬 第七章全员营销 第八章附
立即下载

房地产公司工程部项目管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:88.50KB

房地产公司工程部项目管理办法
【简介】: 房地产公司工程部项目管理办法,word格式,共19页 【目录】: 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工(施工)前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
立即下载

[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册(185页 图表齐全) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.56MB

关键词: 房建项目管理 工程项目管理手册 项目施工过程管理 项目组织管理

[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册(185页 图表齐全)
内容简介 第一章 组织管理   第二章 项目施工过程管理   1、工程准备阶段管理   2、桩基与基础工程施工阶段管理   3、主体工程施工阶段管理   4、装饰工程施工阶段管理   5、安装工程施工阶段管理   6、市政配套工程管理   7、工程验收及交付阶段管理   ……   第三章 要素管理   3 成品保护管理工作指引   3.1 目的   为了保证建筑安装工程施工质量达到国家及地方相关质量标准,确保房产品交付符合业主观感质量。   3.2 成品保护范围   土建、安装、精装修、景观等工程施工过程中的设备、材料、半成品、工序成品、成品。精装修、景观工程的成品保护要求参照专业公
立即下载

房地产公司工程部管理指导书(共72页) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:181.21KB

关键词: 房地产公司工程部管理指导书 工程部岗位职责 工程部工作流程 质量与安全控制方法 施工过程管理措施

房地产公司工程部管理指导书(共72页)
[简介] 房地产工程部管理指导书   房地产工程指导书   设计招标管理  图纸评审  工程指示单    
立即下载

知名房地产公司项目部操作手册(217页,图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:3.47MB

关键词: 工程部管理制度 工程管理实施

知名房地产公司项目部操作手册(217页,图表丰富)
知名房地产公司项目部操作手册,讲解详细,图表丰富,主要内容包括: 第一部分 工程部管理制度及标准 第一章 关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法 第二章 工程结算资料工作指南 第三章 防水防潮设计及施工措施二十条  第四章 成品保护管理办法 第五章 关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知 第六章 铝合金门窗工程质量控制办法  第七章 关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知 第八章 各部门工作职责 第二部分 工程部表格及台帐 第一章 工程部常用表格 第二章 工程部常
立即下载

大型房地产公司组织管理手册 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.01MB

关键词: 地产公司管理手册 组织设计基本原则 部门通用职责 各岗位职位说明书 组织结构与责权

大型房地产公司组织管理手册
简介:大型房地产公司组织管理手册,194页。 一、手册的基本内容本手册是惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司组织管理的基本文件,用以说明公司组织结构、部门职责、岗位设置等内容,该手册一共包括五个部分: 第一部分 手册说明 第二部分 组织设计基本原则 第三部分 部门通用职责 第四部分 组织结构与责权 第五部分 各岗位职位说明书 二、手册的发布本手册经惠州大亚湾中联灿邦房地产开发有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订公司行政与人力资源部应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性
立即下载

房地产公司工程管理部关键绩效考核指标 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:63.50KB

关键词: 工程部绩效考核指标 经理关键绩效考核指标 工程外联关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标

房地产公司工程管理部关键绩效考核指标
[简介] 房地产公司工程管理部关键绩效考核指标    房地产绩效考核指标   前期部经理岗位职责  立项审批资料  经理关键绩效考核指标  专业工程师关键绩效考核指标  工程外联关键绩效考核指标   
立即下载

房地产公司工程部如何做好工程管理工作 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.50KB

关键词: 房地产工程部 房地产工程管理 建筑工程质量管理 建筑工程投资管理 建筑工程安全管理

房地产公司工程部如何做好工程管理工作
[简介] 浅谈房地产公司工程部管理人员如何做好工程管理工作 进度控制 设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价,未采取包干形式),所以在设计阶段要优化设计,在项目施工前要做好施工图纸会审工作,将设计变更消化在施工前,力争在工程开始后少变更,保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周,责任到人,还可与施工单位签订阶段性的目标责任书,在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施   房地产工程管理   
立即下载

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享