[分享]某项目开发运营计划模版资料下载

发表于2019-11-07    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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某项目开发运营计划模版专题为您提供某项目开发运营计划模版的相关资料与视频课程,您可以下载某项目开发运营计划模版资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

某项目开发运营计划标准(模板) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:30.00KB

内容简介 说明:   1、来源与应用: 以HR(DL)开发计划大表(模板)为基础结合流程策划思路进行修订完善;本表为关键环节及节点成果及其标准、会议决策体系的基础和来源;   2、节点定义: 原节点定义及其级别以原规定为准,新增的节点(表中以红色标注)的定义及级别为SAP顾问的建议,供参考讨论;   3、成果与标准: "①阶段成果以原模板为基础,如原有成果标准的,建议与SAP顾问建议的成果标准进行对比借鉴使用;SAP提供的成果标准(模板)供参考使用,实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化,不应完全套用;   ②阶段关键成果定义为内部运营管理的关键成果,不包括外部成果记录(如《施工
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房地产计划运营管理(共115页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.45MB

房地产计划运营管理(共115页)
主要内容: 课程构架 第一部分:房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理?运营管理管什么?在企业的不 同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适? 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 —— 结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、 计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理 的对策和方法。 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系 —— 以房地产开发流程为主线,系统地分析房 地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出 一些相应的解决方案。  
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房地产项目开发计划编制方法 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.62MB

关键词: 房地产项目开发 房地产市场分析 房地产可行性研究

房地产项目开发计划编制方法
内容简介  房地产项目开发计划编制方法,PPT格式,共51页,包含的内容有:项目开发计划编制要点,计划编制原则,计划编制过程,计划编制模版介绍,报批报建与样板段实施,工程全面实施,效率提升与工作改进的方法,计划管理的手段,计划管理的方向,前期工作配合等等。  计划编制模版介绍  推进协作机制提升计划管理  项目开发计划编制要点  效率提升与工作改进的思考 
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2014版房地产项目运营月报表模版(直接套用) vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:26.00KB

关键词: 房地产业表格 月度运营报表

2014版房地产项目运营月报表模版(直接套用)
内容简介 2014版房地产项目运营月报表模版(直接套用),某房地产集团项目运营月报表模版(作者原创),在工作岗位上原创的项目运营月报模板,包含月度总结、节点计划、销售计划、现金流量、建设指标等内容,可直接套用,方便实用,值得参考。  月计划值  
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某地产集团区域公司运营会议指引 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:301.00KB

某地产集团区域公司运营会议指引
内容简介 PMO:(Project Management Office)区域公司项目运营决策机构。   PMO成员:总经理、区域公司计划运营专员以及区域公司发展、研发、工程、造价、营销、计财、人力   资源的职能负责人   PMO最高负责人(主持人):区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时,由PMO最高负责人作最后的决定。   PMO召集人:是地区公司项目管理的总牵头人,也是PMO会议召集人,通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员,其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。   PMO的运作形式:主要是由
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哈尔滨西南部某垃圾处理场项目投标书 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:119.00KB

哈尔滨西南部某垃圾处理场项目投标书
资料目录 第一部分 投标函 6 投 标 书 7 法定代表人身份证明书 8 投标文件签署授权委托书 10 投 标 函 12 投 标 书 13 投资估算表 14 投标函附录 21 企业概况 22 企业财务状况 22 近三年项目开发情况及开发项目经验 22 市场信誉 22 企业资信等级 22 ISO9002质量体系认证证书 22 第二部分 商务文件 23 2.1 项目概况 24 2.2 市场准入条件 24 2.2.1 具有依法注册的企业法人资格 24 2.2.2 具备承接本项目的内容相应的条件 24 2.2.3 具有良好的银行资信、财务状况和业务规模相适应的偿债能力 27 2.2.4 具有
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

浏览数:541

关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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[山东]2012年某城市综合体开发项目全过程营销策略方案(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:25.10MB

关键词: 项目战略定位 物业功能及产品定位 产品价值提升建议

[山东]2012年某城市综合体开发项目全过程营销策略方案(图表丰富)
资料目录 一 项目开发目标界定 2 1、项目本体解读 3 2、项目开发方向及目标 8 3、目标下的问题 10 二 市场分析 13 1、房地产宏观经济预期 14 2、住宅市场分析 15 3、商业市场分析 18 4、写字楼市场分析 21 5、公寓市场分析 23 6、酒店市场分析 25 7、市场分析结论 27 三 项目战略定位 28 1、项目整体定位 29 2、各物业功能及产品定位 32 四 项目物业发展建议 57 1、地块规划条件完善 58 2、整体建筑风格建议 60 3、规划布局建议 63 4、建筑设计建议 65 5、产品价值提升建议 74 五 项目开发运营策略及价格收入预期 92 1
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从拿地到销售,各阶段该如何融资? 查看详情

浏览数:2236

从拿地到销售,各阶段该如何融资?
   市面上介绍融资渠道的文章很多,但从房地产开发各阶段研究融资的少有看到,这一篇文章,从拿地到销售回款各阶段对资金的需求和融资方式做一个梳理。  整个房地产融资可以分三大环节:第一步是前端拿地融资,第二步是房地产开发贷款,第三步是达到预售条件的销售资金回笼。前端拿地成本占比是最高的,在北京、上海这样的一线城市,占比可能高达70%以上,在武汉这样的二线城市,也已经占到50%以上。 前端拿地融资 相关监管此前一直要求土地竞拍者承诺使用合规自有。银行贷款、信托、保险明确不得用于缴付土地保证金、定金及后续土地出让款,但绕开直接贷款
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