[分享]合同管理实施策划方案资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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合同管理实施策划方案专题为您提供合同管理实施策划方案的相关资料与视频课程,您可以下载合同管理实施策划方案资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.37MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 质量及安全管理

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
资料目录 目 录 2 第一章:工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章:项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章:项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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成都某住宅工程项目管理实施策划方案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:150.00KB

内容简介 该项目管理实施策划包括以下章节:   第一章 建设项目管理组织1   第二章 项目进度控制 32   第三章 项目质量控制 44   第四章 项目投资控制 57   第六章 项目合同管理 81   第七章 信息管理 71   第八章 项目内外关系协调措施 89   第九章 安全及文明施工控制措施 103   第十章 项目风险管理 114  
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建筑工程创优策划方案-32页 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:240.50KB

关键词: 管理体系策划 工程技术资料

建筑工程创优策划方案-32页
简介:建筑工程创优策划方案-32页,doc格式; 主要内容:文明施工是企业形象的窗口,必须搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理按照文明施工组织实施,具体由项目副经理落实。并制订项目《质量计划》、《工程创优计划》,以合同为制约,强化质量的过程控制。在项目上推行专业工长负责制,对工程的质量进行全方位的管理和控制,使质量保证体系延伸到各专业、施工人员,项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。仅供参考;  创优方案  创优策划  地面工程  混凝土
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[五星级酒店]燕翔饭店改扩建项目施组与项目策划方案(200余页,附图纸) vip 立即下载

等级:     文件格式:rar     文件大小:39.99MB

[五星级酒店]燕翔饭店改扩建项目施组与项目策划方案(200余页,附图纸)
  • 项目位置:北京

  • 高度类别:超高层建筑

  • 结构形式:钢筋混凝土结构

  • 钢筋混凝土结构:框架剪力墙

  • 建筑面积:57966.2㎡

  • 地上层数:28层

 工程概况:  燕翔饭店改扩建项目位于北京市朝阳区将台路甲2号,建筑功能为五星级酒店。包括诺金饭店、首旅大厦。基础结构形式为桩筏基础,主体结构形式为框架—剪力墙结构,屋盖结构形式为现浇钢筋混凝土。本工程确保工程质量合格,确保获得结构长城杯金奖,争取获得建筑长城杯金奖,力争获得鲁班奖,达到LEED标准。  本资料为该工程的施工组织设计,共227页。  ……  目录: 1. 编制依据 1.1. 施工合同或协议 1.2. 施工图纸 1.3. 主要规范、规程 1.4. 主要标准&n
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[内蒙古]框架结构医院工程装饰工程创优策划方案(105页 争创鲁班奖) vip 立即下载

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关键词: 工程创优策划 建筑工程创优策划方案 装饰工程创优策划方案

[内蒙古]框架结构医院工程装饰工程创优策划方案(105页 争创鲁班奖)
资料目录 目录 第一章 序言5 第二章 工程概况及工程特点5 2.1工程概况5 2.2室内外装修做法8 第三章 对创优工程的认识8 3.1创优工程的要求9 3.2创优工程的规划10 第四章 本项目的工程施工目标及创新亮点13 4.1本项目和工程施工目标13 4.2工程施工中的创新亮点14 第五章 工程创优的组织措施16 5.1业主方16 5.2承包方17 5.3设计方18 5.4监理方18 5.5质检方18 第六章 工程创优的管理措施18 6.1施工质量管理组织体系19 6.2施工质量控制体系19 6.3项目资源管理20 6.4施工管理质量控制保证措施21 6.5全面质量管理25 6
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山东济南某项目全程策划方案 立即下载

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山东济南某项目全程策划方案
资料目录 目录 封面……………………………………………1 分工一览表…………………………………………………2 摘要 ………………………………………………………8 1 项目概况…………………………………………………9 1.1 项目区位 …………………………………………… 9 1.2 项目主要指标…………………………………………10 2 项目投资环境分析…………………………………… 11 2.1全市房地产市场发展水平 ………………………11 2.1济南市房地产布局现状及发展趋势………………11 2.2 小结 …………………………………………………12 3 项目地块条件分析及其经营取向……
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房地产营销管理制度实施细则(共16页) 立即下载

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房地产营销管理制度实施细则(共16页)
主要内容: 一、销售管理流程 项目前准备 项目小组的建立 项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。   包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目  负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策  划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广  告公司等。 项目小组工作内容:建立项目档案;  制定销售策划方案;  销售策划方案的具体实施与监控;  销售工作的组织和安排; 
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参观中建、中天的样板工地后,他们决定向公司推广这31项施工技术 查看详情

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关键词: 施工现场标准化实施 工艺样板展示区

参观中建、中天的样板工地后,他们决定向公司推广这31项施工技术
根据公司目前的发展需要,结合集团公司项目管理标准化要求及观摩工地参观学习情况,现对公司未来项目管理标准化建设情况提出一些标准及必要实施项目。 一、施工现场标准化实施策划方案 各项目部在项目开工之初,组织项目相关人员,结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案,报公司各部门进行审核,批准,项目部按照公司批准的要求组织实施。 项目标准化实施策划方案编制可参照集团《施工现场标准化图册》的要求,《施工现场标准化图册》分A、B、C三册,A册为示范工程标准,B册为创优工程标准,C册为达标标准(底线),根据项目评优标准进行详细策划
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参观中建、中天的样板工地后,他们决定向全公司推广这31项施工技 查看详情

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参观中建、中天的样板工地后,他们决定向全公司推广这31项施工技
根据公司目前的发展需要,结合集团公司项目管理标准化要求及观摩工地参观学习情况,现对公司未来项目管理标准化建设情况提出一些标准及必要实施项目。 一、施工现场标准化实施策划方案 各项目部在项目开工之初,组织项目相关人员,结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案,报公司各部门进行审核,批准,项目部按照公司批准的要求组织实施。 项目标准化实施策划方案编制可参照集团《施工现场标准化图册》的要求,《施工现场标准化图册》分A、B、C三册,A册为示范工程标准,B册为创优工程标准,C册为达标标准(底线),根据项目评优标准进行详细策划
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建筑工程安全文明施工标准化图 查看详情

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建筑工程安全文明施工标准化图
  一、施工现场标准化实施策划方案  各项目部在项目开工之处,组织项目相关人员,结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案,报公司各部门进行审核,批准,项目部按照公司批准的要求组织实施。  项目标准化实施策划方案编制可参照集团《施工现场标准化图册》的要求,《施工现场标准化图册》分A、B、C三册,A册为示范工程标准,B册为创优工程标准,C册为达标标准(底线),根据项目评优标准进行详细策划,但不得低于B类标准,并且各区域至少创建一个样板工地。 二、工人实名制管理与门禁系统 
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中建安全文明施工标准化工地经验介绍! 查看详情

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中建安全文明施工标准化工地经验介绍!
一、施工现场标准化实施策划方案 各项目部在项目开工之处,组织项目相关人员,结合工程施工合同、施工组织设计、项目管理主要目标及项目规模等情况编制项目标准化实施策划方案,报公司各部门进行审核,批准,项目部按照公司批准的要求组织实施。 项目标准化实施策划方案编制可参照集团《施工现场标准化图册》的要求,《施工现场标准化图册》分A、B、C三册,A册为示范工程标准,B册为创优工程标准,C册为达标标准(底线),根据项目评优标准进行详细策划,但不得低于B类标准,并且各区域至少创建一个样板工地。 二、工人实名制管理与门禁系统 所有项目必须实行工人实名制管理,安装门禁系统,
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集 查看详情

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关键词: 总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理 总承包管理手册 总承包管理制度 工程总承包模式

49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
 EPC总承包模式的项目管理要点(文末附49套工程总承包管理资料) 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施,并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理,通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程,有利于促进项目增值。因此,对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程,总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系,对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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54套项目实施计划/前期策划相关资料 查看详情

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关键词: 项目实施计划 项目前期策划 可行性研究报告

54套项目实施计划/前期策划相关资料
  项目实施计划是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始,到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划,综合平衡,科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密,在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。 项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据,又是指导项目实施的文件,因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。工程项目越复杂,专业分工越细,就越需要全面的综合管理和总体协调的工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否,将直接关系到项目的
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新型工程总承包模式打造吉林首个装配式建筑 查看详情

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关键词: 安全生产隐患 安全生产隐患排查 科技示范工程 工程质量创优

新型工程总承包模式打造吉林首个装配式建筑
  本期为大家推介的是 聚焦吉林省第一个装配式建筑 ——台北阳光新区项目   项目效果图  一、工程概况  台北阳光新区项目位于长春市青丘路以南,青年路以东,台北大街以北。主要用途为住宅、商业和幼儿园。总用地面积75347平方米,总建筑面积14.9万平方米,地上建筑面积12.03万平方米,地下建筑面积2.87万平方米。项目规划用地分为A、B地块,1#至25#建筑,层数为负一至十八层。  其中4-6#、9-12#七栋为装配式建筑,装配式构件包含预制三明治外墙板、内墙板
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2018项目管理精品资料大盘点,不能错过! 查看详情

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关键词: 项目质量管理 安全文明标准化 项目管理制度

2018项目管理精品资料大盘点,不能错过!
   光阴如梭 2017年似乎还是昨天 2018年就已经接近尾声 一年的工作转瞬又将成为历史 为了2019年成就与众不同的你 整理了2018年项目管理资料大盘点 希望能帮助你找到自己工作中所需 ...... 2019年,冲鸭!    年度资料下载排行建筑工程项目成本管控与核算PPT讲义(181页) 建筑施工安全管理统一表格大全(302页,表格丰富) 工程项目管理标准化PPT培训(166页) [全国]创建鲁班奖工程细部
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