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发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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地产大运营专题为您提供地产大运营的相关资料与视频课程,您可以下载地产大运营资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

知名地产集团、区域大运营管理宣贯(69页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:6.73MB

关键词: 区域大运营管控 大运营月度巡检指引 集团大运营管控 审批立项文件

知名地产集团、区域大运营管理宣贯(69页)
本资料为知名地产集团、区域大运营管理宣贯,PDF格式,共69页,编制于2018年。 一、集团大运营的由来和管控要求 二、区域大运营管控介绍 三、大运营月度巡检指引 ......  知名地产集团、区域大运营管理宣贯  管理思路  激励措施  项目基本情况  新项目开放、开盘工期起算点  巡检流程  职能部门根据各自负责工作职能的维度对项目进行检查、打分  
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商业地产运营、物业管理服务项目 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:145.00KB

关键词: 商业地产运营 日常物业服务方案 突发事件的处理预案 管理规章制度

商业地产运营、物业管理服务项目
[简介] 商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产,它是城市整体规划建筑中的一种重要功能组成部分,其直接的功用就是为消费者提供购物场所。其中,公共性商业楼宇是因商业发展而兴起的一种新的房地产类型,与一般零售商店不同,零售商店即使规模再大,仍然只有一个经营实体。 而公共性商业楼宇一般会有很多独立的商家从事经营,各行各业的经营服务都有,范围远远超过零售商店,它不仅包括零售商店,而且包括银行、餐饮等各种服务性行业和各种娱乐场所。它的经营范围已远远超出原来商场的概念,是一种集商业、娱乐、餐饮等各种功能为一体的经营场所。  [目录] 第一章 前言&
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商业地产运营及物业管理服务方案(共27页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:145.00KB

关键词: 商业地产运营 物业管理方案 日常物业服务方案 突发事件处理预案 物业管理规章制度

商业地产运营及物业管理服务方案(共27页)
[简介] 商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产,它是城市整体规划建筑中的一种重要功能组成部分,其直接的功用就是为消费者提供购物场所。 其中,公共性商业楼宇是因商业发展而兴起的一种新的房地产类型,与一般零售商店不同,零售商店即使规模再大,仍然只有一个经营实体。 而公共性商业楼宇一般会有很多独立的商家从事经营,各行各业的经营服务都有,范围远远超过零售商店,它不仅包括零售商店,而且包括银行、餐饮等各种服务性行业和各种娱乐场所。它的经营范围已远远超出原来商场的概念,是一种集商业、娱乐、餐饮等各种功能为一体的经营场所。  [目录] 第
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房地产计划运营(共146页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:4.70MB

房地产计划运营(共146页)
【简介】房地产计划运营 PPT格式 共146页 【目录】 第一部分:房地产企业运营管理解析 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系   房地产计划运营  大项目制管理模式下人员配置  房地产项目主开发流程  房地产项目主要评价指标  国内大型房地产企业发展阶段解析  九大领域”管什么?  项目的基本经济指标  运营管理管什么? &
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地产运营基础知识篇-③项目收益跟踪与预算铺排 立即下载

浏览数:1023

项目收益的跟踪,相信各大企业都会做定期的回顾,各条线业务部门均需参与进来进行动态监测。而每年的预算编制也是牵一发而动全身,经过耗时耗力的博弈才能最终明确目标数据,那么这些费时费力的工作到底有什么用,结果又有哪些用处呢?  首先,项目收益的管控涉及项目投资论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后把项目实施完毕)两个大的阶段,而年度预算则是开发阶段对实施情况的一次年度推演;  其次,“项目收益跟踪管理”的内容重点是项目收益(项目利润率、投资收益率等)、项目动态现金流两部分内容,年度预算则在整体收益要求指导下,通过铺排当年指标任务,更加关注当年度的售回融支情况
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搞好地产财务运营!就能消灭90%的投资风险 查看详情

浏览数:577

关键词: 地产财务运营 项目投资风险

搞好地产财务运营!就能消灭90%的投资风险
  作为一个财务人,往往谈风险则色变,追求一切事情的确切时间,确定金额,尽在自己掌控之中的感觉。但投资显然是不同的逻辑,从理论的资本资产定价模型、到谚语中的富贵险中求,都说明风险和收益永远是并行存在的。本文意结合自己两三年地产投资测算、后期运营工作中的一些感受,谈谈自己对“风险”的一些理解。 很多风险都应该被称为失误风险源于不确定性  任何可以被了解且掌控的事情都不应被划为风险:我们可以称之为成本、条件、代价;但我们可以掌控、衡量,就不会由此产生不利的影响。事实上很多后期运营暴露出来的风险是源于我们自身的失误,比如:信息不对称、信息不交圈、专业
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60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:4167

关键词: 营销策划方案 工程管理手册

60套大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
 大型地产公司资料[碧桂园]运营分析内部报告 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 碧桂园房产营销渠道拓客活动方案 碧桂园项目工程策划汇报164页PPT碧桂园集团物业管理方案碧桂园工程管理手册(操作篇) 碧桂园SSGF前期策划方案 碧桂园项目工程度质量控制要点 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 碧桂园建设工程总承包施工合同范本 碧桂园集团房地产成本核算指导 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 碧桂园项目工程质量案例分析 中天
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[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.63MB

关键词: 房产企业管理 项目总体目标 项目整体定位 项目关键成功因素

[知名房企]地产项目运营规划启动会研究(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目运营规划启动会研究的资料,内容详细,主要包括:项目总体目标,项目整体定位,项目关键成功因素,项目关键节点计划,项目风险控制等。   项目整体定位:   竞争关系分析,竞品等级分析,大平层产品差异研究。客户深访分析,客户购买分析,客户构成归类,项目客户研判定位。豪宅价值梳理及拔升,豪宅价值创造,全新豪宅品类定位,项目价值构建。定位预判及宏观环境分析。产品线选择及方案建议:全市竞品分析,各方案建议。各方案综合效益分析及项目价值梳理:对大平层产品深入价值挖掘,分析小高层方向。   样板房展示关键点:   图纸及现场具备施工的时间控制,按照1期装修繁
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向 立即试听

学员数 826 好评率 98%

关键词: 金融地产 房地产发展趋势 房地产 长租公寓 外资

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 614 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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[知名房企]房地产计划运营管理体系分享(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.55MB

关键词: 房产企业管理 运营计划管理 地产开发价值链 运营管理体系

[知名房企]房地产计划运营管理体系分享(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产计划运营管理体系分享的资料,内容详细,主要包括:运营计划管理,地产开发价值链,运营管理体系,绩效评价体系等内容。   项目运营目标:   •不一定要有复杂的项目运营目标书,但是必须要有清晰的项目目标和运营指导策略, 才能清楚的承载公司对项目的经营管理要求。项目目标和策略既是项目经营开发规划或计划的总纲,又必须要有细化的规划或计 划作为执行支撑,形成完整的项目经营开发逻辑。项目目标/运营目标书是公司管理层和项目经营(操作)层就项目运营达成的(初步)契约,对于项目运作成熟的公司可以成为绩效的依据,对于欠成熟的公司可以作为后续工作的指
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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.39MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目运营管理 项目开发关键节点 运营管理体系

[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:项目运营管理,项目开发关键节点,运营管理体系,项目经营管理等内容。   运营管理考核制度:   集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣得分的5%,且不保底;“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之,并给予一定激励,每提前或延后一天,增减得分的5%;其它关键节点如延误10天以上,每延迟1天,扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中,制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集
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[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:111.00KB

关键词: 房产企业管理 营运部组织架构 项目工作检查标准 业务管理工作标准

[知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于商业地产项目运营管理制度解析的资料,内容详细,主要包括:营运部组织架构,项目工作检查标准,业务管理工作标准,工程管理工作标准,运营管理制度等。   施工期间的管理:   综合部经理或主管负责督导施工单位的现场施工并负责协调施工单位与天骄保安部、工程部、其它毗邻经营户之间的沟通协调工作,物业处工程部主管负责监控施工单位土建,水电装修是否违章,物管处的保安部领班负责施工单位装修安全的监督管理,物管处的保洁部领班负责施工单位装修的清洁监督管理。   整改管理制度:   工程整改施工单位的选择:由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位,分别与施工单位签定
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[标杆房企]中小城市商业地产运营策略解析(详解96页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:185.00KB

关键词: 房产企业管理 商业客群分析 商业地产开发基本思路 商业地产营销推广

[标杆房企]中小城市商业地产运营策略解析(详解96页)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于中小城市商业地产运营策略解析的资料,内容全面,讲解详细,主要包括:商业客群分析,商业地产开发基本思路,商业地产营销推广,购物中心操作策略等内容。   客户分析:   商业项目必须盯住普通消费群,高端消费者由于其城市选择面、灵活性强而不是本土商业所能吸引的。一个三四线城市的富户,完全可以一年数次去上海购物,因此所谓的差异化、个性化消费在三四线城市是行不通的,在考虑客源的时候必须有这方面的认识。一般都可以发现在三级市场,独立沿街门店是主要的经营场所,商铺的理念,还难以进入他们法眼。现在的商业地产开发,分割商铺是主要的投资销售产品,却又不能为人所接受,对
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[专家解读]房地产企业资本运营战略研究(表格丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.25MB

关键词: 房产企业管理 资本运营战略 运营策略创新 运营金融风险

[专家解读]房地产企业资本运营战略研究(表格丰富)
内容简介 本文为知名专家编制的关于房地产企业资本运营战略研究的资料,内容详细,表格丰富,主要包括:资本运营战略,运营策略创新,运营金融风险,运营现状分析等。   资本运营:   由于一些房地产开发商本身资金的不足,开发能力有限,因此可以将被闲置的土地交给信托机构,以此进行资本运营。不但使土地得到了充分的利用,同时也回收了资金。通过与信托方进行接触与谈判,从信托方获得土地后续开发的前期资金,解决资金不足的问题。由于目前我国信托规模不大,而房地产开发一般都需要上千万及上亿的资金,因此,在我国现阶段房地产企业会继续以银行贷款为主要融资方式,但是,在资金不足之时,房地产企业可以通过与信托共同
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房地产运营需要掌握的知识,新手必备! 查看详情

浏览数:1321

房地产运营需要掌握的知识,新手必备!
房地产运营是一项贯穿于整个房地产项目的工作,从项目开发前的市场分析调研、前期项目策划、工程施工阶段、后期的房地产销售阶段以及最后的物业服务管理等,因此房地产运营知识面之广是涉及到房地产项目的各个环节。那么从事房地产运营的相关人员就必须有扎实的房地产相关知识,下面房董汇就带跟大家讲讲房地产运营都需要掌握哪些方面的知识? 一、经济和房地产市场知识    一定的经济学基础和市场规律认知有助于房地产运营从宏观和微观层面对整体和项目定位和发展方向进行判断。宏观上,能够读懂国家的宏观经济形式和政策,以及其从上到下、从大到小对公司经营造成的可能影响,对项目投
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

浏览数:544

关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

浏览数:5256

万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)
  大型地产公司资料碧桂园项目实例营销策略汇报 碧桂园市场营销分析 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 碧桂园项目工程策划汇报164页PPT碧桂园集团物业管理方案碧桂园工程管理手册(操作篇) 碧桂园SSGF前期策划方案 碧桂园项目工程度质量控制要点 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作(质量部分) 碧桂园建设工程总承包施工合同范本 碧桂园集团房地产成本核算指导 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 碧桂园项目工程质量案例分析 中天
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[克而瑞]2018年前三季度中国房地产企业运营收入排行榜 查看详情

浏览数:328

[克而瑞]2018年前三季度中国房地产企业运营收入排行榜
    导 读   内房企TOP10门槛高达27亿,收入继续以租金为主,长租公寓仍保持高热。     榜单解读   入榜门槛:内房企Top10门槛高达27亿   2018年前三季度,内房企和外资房企运营收入TOP10入榜门槛分别为27.0亿元和9.1亿元,内房企的运营收入Top10门槛比外资房企高出了17.9亿元。此外内房企运营收入Top20入榜门槛为13.6亿元,甚至超出了外资房企Top10的运营收入门槛4.5亿元。可以看出,与稳中求胜的外资房企相比,内房企的商业拓展速度更为迅猛,未来随着内房企的商业扩
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[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.74MB

关键词: 房产企业管理 盈利模式分析 公司组织模式 产品线规划工作

[知名地产]房地产项目快速开发与运营管理(大量附图)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目快速开发与运营管理的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:盈利模式分析,公司组织模式,产品线规划工作,组织管控模式等。   考核制度:   常规绩效更多的是对部门和个人的考核,主要还是以完成个人目标或部门目标为激励的 原则,并且绩效薪酬作为员工工资的一部分,按月/季发放,员工相对会比较抗拒,也可能会 存在以完成领导交办事项为导向而不是以完成开发任务为导向、因为个人利益或部门利益损 害整体利益,因为短期利益损害长远利益的现象。项目激励是对项目整个团队的考核,以完成项目开发目标为激励的原则,并且项目奖金作 为员工工资之外的激励,以项目预设节点目标
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