[分享]地产开发工期资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案 立即下载

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上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水污水工程施工方案
以下是部分内容展示 第一章工程总体概述 一、工程范围  本工程为上海绿源房地产开发有限公司江湾城项目室外雨水工程,位于上海市殷行路1000 号,工程分东西二区,要求工程为东西二区各20 天, 二、工程特点  工程设计较为详细, 300-600 以上管子采用10Cm砼垫层,上有600细石砼护泵。管道埋深2.7 米, 3000 米PVC硬管, 3000 米塑料加筋管。 三、施工条件 1、地质条件:  该标段的土质为回填土,多为沙土。 2、地理位臵及交通条件 四、施工组织总体设想及方案的针
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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页) 立即下载

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长春某住宅房地产开发项目前期策划--毕业论文(共73页)
主要内容: 目 录 摘 要 Ⅰ ABSTRACT Ⅲ 1 绪论 1 1.1 我国房地产发展历程 1 1.2 房地产策划的概述 2 1.3 房地产项目前期策划概述 4 1.3.1 房地产前期策划概念及内容……………………………....4 1.3.2 房地产项目前期策划的地位和作用.……………………...4 1.4 论文主要内容及意义 5 1.4.1 论文内容……………………………………………………5 1.4.2 论文意义……………………………………………………6 2
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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理工作交流汇报 项目质量管理 项目技术管理

[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图)
内容简介 项目管理的目标和任务   1、项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。   自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务,因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。   3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。   ……   编制项目管理方案   A、合作方选择:考察优选合作单位,避免恶性竞争   B、落实工作目标:目标分解
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房地产开发集团项目工程管理手册(2016版) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理手册 项目工程管理策划 材料进场验收管理制度

资料目录 第一章 工程管理内控制度 3 第一节 施工组织设计、施工方案联合评审制度 3 第二节 项目工程管理策划 5 第三节 工程样板引路制度 6 第四节 材料进场验收管理制度 19 第五节 隐蔽验收管理制度 23 第六节 工序交接管理制度 24 第七节 监理旁站制度 26 第八节 工程质量实测实量制度 27 第九节 工程评估制度 28 第十节 地基与基础工程管理制度 29 第十一节 重点管理资料编制 31 第十二节 资料上墙 36 第二章 工期管理 43 第一节 计划的分类与管控体系 43 第二节 计划的编制 47 第三节 计划的监控与预警 49 第四节 计划的变更 50 第五节
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 房地产开发管理 成本精细化管理 分部分项工程

房地产开发项目中无效成本的控制与管理
  1 绪 论 1998至2010年(除2008年以外),是中国房地产的“黄金时代”,其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始,诸多指标开始降速,行业告别高增长,步入中速增长阶段,也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开,进一步明确了住房属性和定位,挤压房屋投资属性的空间,强调今后要“依法调控房地产”。同时,多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争,以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度,催生了“重开源(营销)、轻节流(
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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策 查看详情

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关键词: 房地产成本管控 工程施工监理

房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策
 一、房地产企业成本管控的重要性  房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节,一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点,因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性:一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本,增加经济效益,提升自身综合实力;二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置,提高资金等资源的使用效率。  二、房地产企业成本管控的关键点  结合房地产企业施工
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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析 查看详情

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房地产开发企业对工程结算管理控制的分析
  我们从一般房地产开发企业成本组成中不难发现,项目直接工程费占到总成本费用的60%-70%,而工程费占直接工程费的70%左右,而确定直接工程费的最显著的标准就是工程竣工结算总价。为了将各自的利益最大化,围绕着竣工结算工作,项目建设所有参与人(业主、总承包单位、分包单位、监理单位、材料供货单位、设备租赁单位、劳务单位、造价咨询单位、审计单位)都在进行着一场大博弈。在这里,笔者站在房地产开发企业的角度上,对如何控制工程结算谈几点意见: 一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程各房地产开发企业应根据各公司的企业性质(国有、国有控股、外资、合资、民营)及具体的管理构架,
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房地产开发环节的一些税收问题 查看详情

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关键词: 房地产开发税收 建筑面积计算 工程承包合同

房地产开发环节的一些税收问题
 开发环节税收问题 开发环节设计很多税种,所得税土增要求清算,这对财务制度就有很严格的要求,如果财务制度不达标 本能够用直接成本法扣除的,只能用合计数建筑面积法分摊,造成清算中扣除减少,税负上升。 印花税 1.涉及印花税主要合同项目。签订合同时尽可能价税分离  (1)采购甲供材料:购销金额万分之三。 (2)建筑安装工程承包合同:承包金额万分之三。 (3)建设工程勘察设计合同:收取费用金额万分之五。 (4)借款合同:借款金额万分之零点五。只有从金融机构借款才涉及印花税,对金融机构的判定,我们要看有没有银保监
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54张思维导图详解产业地产开发完整流程 查看详情

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关键词: 产业地产开发流程 房地产开发流程

54张思维导图详解产业地产开发完整流程
 近段时间,业内关于产业地产的文章频发,有两个非常有趣的观点,一个说“一个波澜壮阔的产业地产大时代正在到来。”,另一个说“产业地产即将迎来阵痛和洗牌的十年”。 朋友问我怎么看,我说“说的都对。” ““房住不炒”、“租购并举”定调,行业运行逻辑发生深刻改变;去杠杆、防风险宏观调控主旋律之下,房地产行业被重点盯防。所以,房企需要转型,布局产业地产,抢占风口。并且据相关机构统计,2018年房企销售榜中百强企业有47家已经涉足产业,且越是领先的房企对产业的布局越早,看多热闹,大时代即将到来” 嗯,上面风向变了,也确实得转型。逆风而行并不是大部分商人的做法。&nb
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企业在房地产开发过程中的工程造价 查看详情

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企业在房地产开发过程中的工程造价
  房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义,列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题,提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施,目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力,降低成本,提高投资效益和社会效益。  一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义 所谓房地产项目工程造价,一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场
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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!! 查看详情

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房地产开发企业在项目的设计与施工进行成本控制!!!
  摘要:文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。   引言   在市场经济时代,当某一高档消费品的市场日趋完善成熟的时候,市场竞争主要表现为价格的竞争。商品住宅作为一种特殊商品,当基本的元素如房型、环境、外形等都已被市场理性选择,在如今房地产市场十分规范的情况下,价格战将是一种趋势,这时成本管理的有效与否直接关系房地产企业赢利的空间大小,必将成为市场竞争中更为现实的手段和方法。随着全球金融危机的不断扩大,如何加强开发项目的成本控制显得尤为重要。   合理有效地控制房地产项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设
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[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产企业运营管理 房地产运营管理 企业运营管理

[知名地产]房地产开发企业运营管理案例解析
资料目录 第一部分战略运营管理工作模式 4 一、管控原则 4 1、背景 4 2、指导思想 3、管控模式 5 二、战略运营管理工作模式 6 1、华润置地总部战略管理部主要职能 6 2、大区总部投资运营部主要职能 7 3、江苏大区部门职责示例 7 4、项目运营目标书 10 5、运营管理工作模式启示 12 第二部分计划管理体系 14 一、计划管理权责 14 1、区域总部和城市公司分工细则 14 2、关键节点的选取 14 3、项目计划编制 23 4、项目计划调整审批 23 5、项目计划执行监控及预警 24 6、计划管理工作对标—加强管控,减少调整 24 二、项目开发周期基准 26 1、前期策
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大型房地产开发住宅楼施工合同 67页(合同价1.5亿元) vip 立即下载

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关键词: 住宅楼施工合同 施工总包合同

大型房地产开发住宅楼施工合同 67页(合同价1.5亿元)
资料目录 第一章工程概况 第二章合同协议书 第三章廉政管理协议书 第四章合同通用条款 第五章合同专项条款 第六章万科住宅防渗漏、防裂指标,单户报修指标要求及奖惩办法 第七章安全文明工地操作细则 第八章安全文明工地平面布置图 第九章关于设计变更、现场签证的协议 第十章保修协议书 第十一章 万科住宅细部检查范围、流程及标准内容简介 大型房地产开发住宅楼施工合同(清单版67页),本项目一期二标段住宅建筑面积约为90509平方米,其中地上建筑面积约为70164平方米,建筑型式为花园洋房(5层)、小高层(17、18层)、幼儿园(3层)等,半地下车库建筑面积为6430平方米,地下车库建
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专业知识|房地产开发成本测算 查看详情

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专业知识|房地产开发成本测算
   【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地
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[标杆地产]大型房地产开发进场交底与工程配合管理报告(51页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程分户质量验收 项目施工管理 项目现场管理

[标杆地产]大型房地产开发进场交底与工程配合管理报告(51页)
内容简介 [标杆地产]大型房地产开发进场交底与工程配合管理报告(51页),本项目为8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工,范围以合同条款为准,各栋主楼从基坑移交至竣工初验总工期19个月;地下室车库分段移交,从基坑移交至结构完工工期60天,本报告包括全套附录表格,含工序移交记录、现场施工水电管理及要求、工程分户质量验收要求等,本报告内容详尽具体,可供参考。  工程施工联系单  住宅工程质量分户验收表  
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房地产开发成本测算,干货! 查看详情

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房地产开发成本测算,干货!
 【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地
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你不可不知的房地产开发项目的成本测算 查看详情

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算
房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。  构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限
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2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理) 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理)
内容简介 2013版房地产开发工程管理制度(现场管理、质量管理),内容丰富,含全套附表,值得参考:   第1节 工程(现场)管理基本规则(文件、附表)   第2节 施工组织方案(文件、开工计划等附表)   第3节 现场开工准备(文件、附表)   第4节 工程例会管理制度(文件、附表)   第5节 施工现场工期计划控制管理(文件、附表)   第6节 工程质量管理制度(文件、附表)   第7节 安全文明施工管理制度(文件、附表)   第8节 变更与签证制度(文件、附表)   第9节 工程信息管理(文件、附表)  工程管理制度  文件数  
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房地产开发质量管理讲义(ppt 共59页) vip 立即下载

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房地产开发质量管理讲义(ppt 共59页)
资料目录 一、背景 二、重大工程事故回顾 三、房地产公司质量管理现状及问题分析 1、规划、设计阶段优化深度不够 2、工程实施阶段缺乏全面质量管理 四、房地产开发质量概述 五、房地产开发前期工作的质量管理 六、房地产开发设计质量(功能质量)管理 1、规划设计阶段质量管理 2、施工图设计阶段质量管理 七、房地产开发施工质量(工程质量)管理 1、施工阶段的质量控制。 2、现场有效质量管理关键环节。 3、现场管理需要重点关注的工序 4、重视成品保护 八、房地产开发售后质量管理内容简介 房地产开发质量管理讲义(ppt 共59页)。    本资料编制的一份房地产开发质量
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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用! 查看详情

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房地产开发全流程10阶段及相关手续费用!
 房地产开发流程大体上包括以下10个阶段:  (一)开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。 开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。 这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势,确定不同地段的发展前景,把握不同项目的市场需求状况。   (二)可行性研究是房地产项目开发的第二步,也是非常关键的一步 开发商提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前
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