[分享]项目总经理管理资料下载

发表于2019-11-07

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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使

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项目经理岗位职责及管理制度（60页）立即下载

等级：文件 824KB 格式 ppt

关键词：项目经理岗位职责项目经理管理制度项目考核管理

本资料为项目经理岗位职责及管理制度，word格式，共60页。目录：一、项目经理岗位职责二、安全文明守则三、安全检查制度四、安全用电制度 ...... 项目经理岗位职责及管理制度报验流程图工序管理流程图更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料

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项目经理就应该这样管理施工现场！查看详情

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关键词：施工现场管理项目管理制度项目管理职责

在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。

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项目经理按这样管理施工现场，扯皮掐架那些事就少了！查看详情

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导语：施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！一、责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。（Ps：土建工长是项目管理最重要一环节，想要杜绝扯皮，必须要学会过程监控及记录。这是我们针对如何做好土建工长而开发的课程）电气工长：负责电气方面的

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建筑工程项目管理组织和项目经理(66页) 立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

简介：建筑工程项目管理组织和项目经理(66页)，PPT格式；主要内容：目录：第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部项目组织：指从事项目具体工作的组织，由项目的行为主体构成，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。仅供参考；建筑工程项目管理组织和项目经理(66页) 工程项目组织的基本形式矩阵型事业部式职能结构组织结构图&nb

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项目经理经验宝典之一：如何管理工地上的工人查看详情

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关键词：项目经理经验宝典管理工地上工人

项目经理决不只是坐在项目部办公室喝喝茶批批文件而已。想做项目经理，也没那么容易，首先，先看看下面这些吧！如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理

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工程项目经理与项目管理组织立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

简介：工程项目经理与项目管理组织，PPT格式；29页；主要内容：目录： 1.工程项目管理组织概述 2工程项目管理组织的形式 3项目经理与项目团队项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，仅供参考；工程项目经理与项目管理组织流程组织职能式组织结构

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项目经理如何做好索赔管理？立即下载

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项目经理如何进行施工索赔管理呢？借用别人的课件，希望能给大家带来灵感。另敬请关注赵老师巅峰新作，关于项目经理施工管理及组织协调方面的课程（实战类课程）。工程索赔案例分析.zip

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 1169 好评率 98%

关键词：智慧地产智慧工地 BIM管理电子合同房地产

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2018 iTWO World 全球峰会立即试听

学员数 3367 好评率 98%

关键词：房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

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铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案立即下载

等级：文件 15MB 格式 pptx

该资料为铁路项目经理部梁场分部预应力施工培训教案所用的机具设备及仪表应由专人使用和管理，并应定期维护和校验，以确定张拉力与压力表之间的关系曲线，校验应在经主管部门授权的法定计量技术机构定期进行。对长期不使用的张拉机具设备，应在使用前进行全面校验，使用期间的校验期限应视机具设备的情况确定，当千斤顶使用超过200 次或在使用过程中出现不正常现象或检修以后应重新校验。 ······ 1 张拉准备阶段 2 制束 3 穿束 4 预张拉 5 初张拉 ······ 共39页预制箱梁

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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

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关键词：优秀项目经理工程项目管理项目的标准化流程项目风险管控项目质量管理

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。每一个项

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项目经理培训讲义（进阶提高）立即下载

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本资料为项目经理培训讲义，PPT格式，92页概念项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。内容： 1、岗位认知 2、项目管理认知 3、项目管理启动 4、项目管理控制相关截图：项目经理培训讲义采购管理 &n

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Bentley助力施工经理实现移动式项目管理查看详情

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美国宾夕法尼亚州埃克斯顿讯–致力于为可持续性基础设施提供综合软件解决方案的领先企业Bentley软件公司今日宣布已收购EADOC,LLC的业务。该公司总部位于美国加利福尼亚州奥克兰市，是一家施工管理云服务提供商。BentleyMANAGEservices服务的这一新增业务可帮助工程/施工管理公司和基础设施业主企业的施工经理在资本项目中轻松降低风险、减少员工工时数、提高信息质量，并有助于业主实时了解成本。 EADOC可帮助设施业主通过更快地完成项目来提高投资回报率，轻松监控项目财务性能，并在无需管理人员参与的情况下维护详细的施工记录。EADOC使施工管理专业人员能够跟踪施工项目文档，包

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[精]项目经理，不能做到这10点都是“零” 查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理培训项目经理干货

1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程，学会感恩每一位工地上接触到的人，项目经理尤其应该如此。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 2 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，有能力胜任项目经理这个岗位，请先日行千里路，工程人在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 3 我们都知道项目进度控制的依据就是进度计划，在项

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[建议收藏]项目经理必备的素质，你具备吗查看详情

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关键词：土建项目经理项目经理基础素质项目经理技能

不想成为项目经理的员工不是好员工，但要成为项目经理，你需要具备的素质是综合性的，而这往往在平常的工作中被综合体现出来。忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1．站在老板的立场上思考问题； 2．与上级分享你的想法； 3．时刻维护公司的利益； 4．琢磨为公司赚钱。敬业每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越

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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质查看详情

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关键词：工程项目经理项目技术负责人质量验收规范隐蔽工程验收记录

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

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30岁项目经理必备的5种能力，你具备了几种查看详情

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关键词：施工技术交底质量通病防治工程施工技术

30岁项目经理应有的5种能力：第一，稳住甲方的能力。第二，稳住老板的能力。第三，与项目各方人员合作的能力。第四，沟通不怯场的能力。第五，高效决策能力。你Get到了吗？你认为项目经理还应有哪些能力？我们底部留言栏讨论本文来源：施工微信公众号筑龙施工&nb

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项目经理行业“潜规则”，过于真实！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范施工质量验收规范合集

各位工地粉大噶好！今天要为大家揭秘——不为人知的项目经理行业“潜规则”，准备扎心！项目经理不好做，别的工作也并不容易。小编觉得我们还是值得庆幸，其实当项目经理也挺好的。起码比起一眼望到头的生活，我们的生活多姿多彩，每天都有新鲜（yi）事（wai）；比起每天浑水摸鱼的工作，我们总能在一张张表格、一次次交付中，看到自己的价值与成就感。是的，在众多的生活方式里，我们选择了现在这一条。虽然有些难，有些

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项目经理经验宝典之二：项目管理的十个经典法则查看详情

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关键词：项目经理经验宝典项目管理的经典法则

1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰：“多

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项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！查看详情

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关键词：合同示范文本施工进度计划安全施工方案项目经理工作流程 BIM技术应用

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本

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