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发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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工程项目管理标准化手册检查用表(30个) vip 立即下载

等级:      文件格式:docx     文件大小:264.37KB

关键词: 工程项目管理标准化手册 项目管理检查用表 质量管理检查表 成本管理检查表

工程项目管理标准化手册检查用表(30个)
本资料为工程项目管理标准化手册检查用表,word格式,共59页。 目录: 检表1 质量管理检查表1(质量保证及内业资料)  检表2 质量管理检查表2(外业) 检表3 安全环保管理检查表1(内业) 检表4 安全环保管理检查表2(外业) 检表5 安全环保外业管理检查表3(专项施工)  检表6 项目施工进度检查表 检表7 成本管理检查表1(项目部) 检表8 成本管理检查表2(项目分部) 检表9 项目技术创新检查表 检表10 施工组织设计、方案实施检查表 检表11 项目机械设备管理检
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房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:378.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理表格

房地产项目工程管理及成本管理表格全集(301页)
资料目录 第一部分 项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度( 月)建筑安装施工作业计划 3 季度(第 季度)建筑安装施工作业计划 4 年度( 年)建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计
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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏) 查看详情

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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏)
第一篇:项目管理               一、项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名)   工程地址:琦玉县南区沼影1丁目   开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社   设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所   施工单位:前田建设工业株式会社关东支店   工 期:2008年9月2日~2011年2月28日   建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户)
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工程项目成本管理的控制系统过程 查看详情

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关键词: 工程项目成本管理的控制系统过程 工程造价基础知识讲解

工程项目成本管理的控制系统过程
    1.施工前的成本管理   (1)工程项目的成本控制。工程项目的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和,其中包括生产工人的工资、奖金、所消耗的主辅材料构配件,周转材料的摊销费或租赁费,机械费以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出,通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。   (2)技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标,而后者是
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万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用) 查看详情

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关键词: 地下室顶板荷载 地震设防烈度 框架核心筒结构 结构成本控制法

万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用)
 内容提要 结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重,因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动 万科9步结构成本控制法 下面以万科成都城花为例简单分析万科在结构设计阶段如何进行成本控制。  针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况,万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施,最终使结构设计趋于经济合理。   一、成立结构施工图设计管理小组  为了达到结构施工图设计成本控制的效果,保证结构施工图设计过程中的信息畅通,设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管
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加强隧道工程施工成本管理的措施分析 查看详情

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关键词: 施工成本控制 成本管理办法 项目成本管理办法

加强隧道工程施工成本管理的措施分析
隧道工程施工成本管理是项目管理的重要环节,是项目获取经济效益的源泉。隧道工程的成本管理从工程造价角度分析项目总成本包括直接费、间接费、利润及税金,直接费中的直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)一般情况下占工程总成本的79%,因此直接工程费是项目施工成本控制的关键部分。结合施工项目现场情况及成本控制侧重点,文章将从隧道工程项目施工过程成本管理方面做简要介绍。  1 加强施工过程成本管理的措施 1.1 开挖钻爆设计与实施    以新奥法(奥地利隧道新施工法)设计施工的隧道工程,以维护和利用围岩的自承能力为基点,新奥法的一个
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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

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关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
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建筑施工项目成本管理八要点 查看详情

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建筑施工项目成本管理八要点
   谈论项目成本管理的方法不少,但需因项目而“施教”,不能盲目效仿和套用。不过,采用合理规范的方法和措施,项目成本工作就一定有成效。 要点一:变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不确定、动态的因素确定下来,问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。 要点二:改变控制手段,以点带面 机械管理是施
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土石方工程成本管理怎么做? 查看详情

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土石方工程成本管理怎么做?
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。  篇章一:投资决策阶段土方调研&n
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 项目营销费用的额度控制 成本管理责任界定

房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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地产景观成本管理浅析 查看详情

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关键词: 地产景观成本管理浅析 影响景观成本的关键要素 保障景观预期效果

地产景观成本管理浅析
     随着地产行业的竞争加剧,越来越多的地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户,并希望借助于景观卖点实现产品溢价。从实操层面来看,在景观管理中,酒店景观实操是最难的,相对来说地产景观是最简单的。但如何把景观做好对大多数地产企业来说还是个难题。这其中,如何通过有限的景观投入实现极佳的景观效果和产品高溢价更是个难题。  我们也发现,景观投入是个无底洞,高不封顶,一味地追求景观效果必然导致成本失控,究其根本,成本失控的主要原因在于:景观标准化难,特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业,每个项目都是新产品,景观成本控制也就无从
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精细到极致!日本项目、工程、成本管理三大篇(建议收藏) 查看详情

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精细到极致!日本项目、工程、成本管理三大篇(建议收藏)
第一篇:项目管理         一、项目概况工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户) 占地面积:4351.87 ㎡  建筑面积:W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡&nbs
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加强项目成本管理控制的几点思考 查看详情

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关键词: 加强项目成本管理 工程造价基础知识

加强项目成本管理控制的几点思考
   一、问题的提出 随着市场经济体制的建立和完善,市场竞争亦日趋激烈,广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地,关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品,而公司能否获得较大的经济利益,关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争,项目管理作为成本责任管理中心的一环,是公司能否取得效益的根本环节。因此,对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制,才能实现项目盈利最大化和成本最小化
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施工企业如何进行成本管理 查看详情

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关键词: 如何进行成本管理 工程造价基础知识 加强项目计划成本控制

施工企业如何进行成本管理
   项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理,供大家参考。 1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施,首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构,并配备相应人员,明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容,确保项目成本核算的及时、完整和真实,以便及时发现偏差,及时采取改进措施,确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心,相关职能人员职责分工应明
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公路施工企业项目成本管理探讨 查看详情

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关键词: 公路施工企业项目 工程造价基础知识 做好工程成本计划

公路施工企业项目成本管理探讨
    项目是施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得很低,利润空间已经很小的情况下,公路施工企业要想获取利润,就必须从进一步降低成本入手。因此,加强公路施工企业项目成本的管理与控制至关重要,项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。 一、统筹兼顾,科学规划,做好公路工程项目成本费用的预测与计划。凡是预则立,不预则废。在市场经济条件下,某一工程项目的成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在公路工程项目开工之前
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金地集团全套成本管理经验分享 查看详情

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关键词: 项目成本管理 设计成本控制 施工成本控制 工程量清单报价

金地集团全套成本管理经验分享
 金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制  2、物业形态及结构形式的选择  3、基础桩基类型选择不从经验主义
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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程! 查看详情

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[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手? 无人可问,或不知道怎么问? 如何成功跳槽到甲方? 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉? 是否了解甲方需求的人才类型? 想在甲方稳定晋升到管理岗? 初到管理岗有问题问谁? 不会干了请教谁? …… ▼ 浓缩精华,结合案例,小班授课 让你以最短的时间,掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ&n
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施工项目成本管理的八项措施 查看详情

浏览数:1400

施工项目成本管理的八项措施
项目成本管理的举措很多,而且针对不同的项目应区别对待,不能盲目效仿和套用,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,目的成本工作就一定能有成效。   1变不确定为确定   项目成本管理中存在许多不确定因素,这些因素往往是项目成本管理不可忽视的,只有把一些不可确定、动态的因素确定下来,问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要,确定相应的招待、办公费标准,按月核准;电话费管理根据定岗定员,根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用,按月核准,超额自理,变动为静,实现控制目的。   &n
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理 项目成本管理流程 项目总成本管理 工程结算管理

标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引   目的:   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   使用范围:   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   工作流程:   5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。   5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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工程项目管理与成本管理 查看详情

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工程项目管理与成本管理
 工程项目是企业经济、社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理,最大限度地控制成本、提高社会、经济效益,是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强工程项目管理显得尤为紧迫。 工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。  一、组建项目部 项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计
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