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[标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责(工作手册280页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产投资分析
内容简介 [标杆地产]房地产项目开发管理制度及部门岗位职责(工作手册280页),本手册按照项目发展过程中的时间节点进行编排,包括计划管理、项目报建、市政配套以及竣工验收4个部分,并含配套法建、法规、条例及通知等内容,通过本手册的学习,可指导地产公司各部门在项目发展过程中的责职和任务,以保证各部门在执行项目发展过程中的一致性和连贯性,内容精要,可供参考。 新设外资房地产企业流程 招投标流程 住宅工程质量分户验收记录
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房地产项目开发管理操作手册
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资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管
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房地产工程管理制度(共30页)
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关键词: 房地产工程管理
房地产工程管理制度
图纸会审与技术交底制度
工程现场管理规定
工程款支付程序
[简介] 房地产工程管理制度 docx格式,共30页 [目录] 第一章 组织机构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 第二章 部门职能 一、 工程管理部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程管理部经理 二、 土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 ...... 工地现场 质量目标管理 工程现场管理 
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知名房地产集团最全管理制度(150页,含流程图)
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目录: 一、集团部门职能设置 二、集团岗位设计 三、关键业务管理制度 四、关键工作流程 五、人力资源管理制度 六、行政办公管理制度 七、财务管理制度 八、全面预算管理制度 ...... 集团岗位设计: 1、集团公司职等职级划分 2、高层岗位设计 3、营销类部门岗位设计 4、计划财务中心岗位设计 5、综合管理中心岗位设计 6、工程类部门岗位设计 7、子公司岗位设计 关键业务管理制度: 1、工程招标管理制度 2、材料(设备) 采购管理制度 3、合同管理制度 4、设计变更
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国企编制建筑工程项目管理制度(170页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
现场管理制度
资料目录 工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介 项目立项管理制度: 1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。 1.2 本
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[上海]标杆房企工程管理制度超详细剖析(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
总平面管理策划
工程进度管理策划
工程质量管理策划
资料目录 一、项目特点概述 二、 总平面管理策划 三、总平面管理策划 四、工程进度管理策划 五、工程质量管理策划 六、安全施工管理策划 七、文明施工管理策划内容简介 本资料是知名房企编制的关于工程管理制度的资料,内容详细,附图丰富,主要内容有总平面管理策划,工程进度管理策划,安全施工管理策划,工程质量管理策划等内容。 工程进度管理策划: 通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析,对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警,对其中存在的偏差及时予以纠正;对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的,对进度目标计划进行调整,以确保
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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)
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关键词: 房产企业管理
人力资源管理
工程营造管理
营销服务管理
资料目录 引 言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新 共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇 引 言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考
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[标杆房企]房地产管理制度汇编(138页)
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关键词: 房产企业管理
房地产管理制度
工程质量控制流程
工程成本管理流程
资料目录 第一章 集团部门职能设置 1)集团中心职能设置 2)集团部门职能设置 3)子公司职责设计 4)组织结构图 第二章 集团岗位设计 1)集团公司职等职级划分 2)高层岗位设计 3)营销类部门岗位设计 4)计划财务中心岗位设计 5)综合管理中心岗位设计 6)工程类部门岗位设计 7)子公司岗位设计 8)岗位图 第三章 关键业务管理制度 1)工程招标管理制度 2)材料(设备)采购管理制度 3)合同管理制度 4)设计变更及现场签证管理办法 第四章 关键工作流程 1)可研报告编写工作流程 2)概念性规划设计流程 3)规划方案及修规的设计、报批工作流程 4)初步设计、施工图设计报批流程 5
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
项目管理规程
基础工程施工管理规程
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产人力资源管理
房地产财务管理
行政管理制度
资料目录 第一部分 人力资源管理制度 第二部分 财务管理制度 第三部分 行政管理制度 第四部分 设计管理制度 第五部分 营销管理制度 第六部分 成本招投标管理制度 第七部分 项目投资发展管理制度 第八部分 建筑总公司架构职能、权责、工作细则 第九部分 资质证书使用管理办法 第十部分 现场工程签证管理 第十一部分 客户投诉处理规定内容简介 房地产集团管理制度汇编(全面详细)454页,本管理制度包括人力资源管理制度(员工招聘管理制度、员工录用管理制度、员工转正管理制度、员工调迁、调薪管理制度、培训管理制度等)、财务管理制度(财务管理制度、会计核算办法、房地产开发成本核算办法、个
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[标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产管理制度
房地产人力资源管理
房地产行政办公管理
资料目录 第一部分……集团部门职能设置 第二部分……集团岗位设计 第三部分……关键业务管理制度 第四部分……关键工作流程 第五部分……人力资源管理制度 第六部分……行政办公管理制度 第七部分……财务管理制度 第八部分……全面预算管理制度内容简介 [标杆地产]房地产集团管理制度汇编(共138页),本制度为国内某标杆地产集团的管理制度汇编,内容主要包括集团部门职能设置、集团岗位设计、关键业务管理制度、关键工作流程、人力资源管理制度、行政办公管理制度、财务管理制度、全面预算管理制度、项目风险提示; 一、集团部门职能设置: 1、集团中心职能设置; 2、集团部门职能设置;
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[标杆]房地产集团成本管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
房地产营销流程
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度,本制度内容主要分为五部分:成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工
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[知名房企]房地产项目成本管理制度
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产工程管理
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度,共87页,本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分,并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则; 2、组织体系及管理流程; 3、成本管理内容及责任部站; 4、成本管理工作要求; 5、考核与奖惩; 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程; 2、营销成
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