[分享]地产项目会议制度资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目施工现场管理制度 立即下载

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关键词: 房地产项目施工管理制度 工程会议管理 工程进度管理 安全及文明施工的管理 工程测量管理

房地产项目施工现场管理制度
[简介] 工程现场管理制度,2016年编制 本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化,提请各项目部以此大纲为基础,结合自身项目管理中行之有效的优秀经验,修正润色,使之更臻完美,形成集团层面管理制度,以期共同遵守执行,提升集团工程管控水平。  [目录] 1.工程会议管理 1 2.工程文件管理 2 3.施工准备阶段的管理 3 4.工程进度管理 4 5.工程质量 5 6.安全及文明施工的管理 8 7.现场临时水电使用管理 10 ......  &nbs
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某地产项目精装修工程管理规定 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:24.00KB

内容简介 2. 工地日常工作   2.1 工程周报   2.1.1 总包及各精装单位应根据实际工程进展情况编制工程周报,记载内容应保持连续和完整。   2.1.2周报的内容包括:①同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计,并说明原因;②本周工程通过验收的分部分项工程情况;③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况;④下一个工作周的详细施工计划安排;⑤施工中急需解决和协调的问题。   2.1.3 周计划横道图以PROJECT软件编制上报,各精装单位应先将周报报总包单位,总包单位汇总后于每周日报甲方并抄报监理。   2.2 工地会议   参与本工程建设的各单位相关人员应按规
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[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:179.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理制度 项目管理规程 基础工程施工管理规程

[河北]房地产开发公司工程部项目管理制度及规程(编制详细)
资料目录 第一章:工程部的组织机构设置及岗位职责 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 第二章、工程项目管理制度 一、设计交底和图纸会审 二、施工组织设计和施工技术方案审查 三、项目工程施工期管理 四、项目工程会议管理 五、项目工程竣工验收 六、竣工物业移交管理 七、竣工资料移交管理 第三章、工程部基本工作程序 一、对外协作单位审批程序 二、内部工作报告程序 三、具体工作程序 第四章、项目施工管理规程 一、桩基工程施工管理规程 二、基坑维护工程施工管理规程 三、基础工程施工管理规程 四、地下室工程施工管理规程 五、钢筋工程施工管理规程 六、混泥土工程施工管理规程 七、抹
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2014版房地产项目施工现场安全管理制度(安全事故制度 267页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:304.00KB

关键词: 房产企业管理 施工现场安全管理 房地产企业管理制度 房地产企业管理手册

2014版房地产项目施工现场安全管理制度(安全事故制度 267页)
资料目录 第一节 安全责任制度 一、各职能部门安全责任制 1 二、各级管理人员安全责任制 4 三、重点工种安全责任制 15 四、总分包的安全责任 17 五、交叉施工(作业—)的安全责任 20 六、安全责任考核 22 第二节 安全生产教育制度 一、安全教育培训制度 33 二、三级安全教育制度 47 三、安全会议制度 48 四、班组班前安全活动制度 52 第三节 施工现场安全管理制度 一、施工现场安全生产管理制度 56 二、施工现场分项工程安全技术交底制度 57 三、施工现场文明施工管理制度 58 四、施工现场临时设施申请报告规定 59 五、施工现场消防安全管理制度 62 六、施工现
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[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:217.00KB

关键词: 房产企业管理 工程质量控制 项目采购管理 投资成本费用控制

[广西]知名地产项目管理指导手册详解(图表丰富 203页)
资料目录 1 总则 3 1.1 本手册制定的主要目的 3 1.2本手册操作文件的基本要求 3 2 项目管理细化规定 3 2.1 项目管理细化规定 3 3. 各类业务操作程序 6 4.各类业务操作指引 17 4.1工程管理类 17 4.1.1.工程质量控制作业指引 18 4.1.2. 工程质量评定制度 21 4.1.3. 工程质量现场检查内容与要求 23 4.1.4.工程事故处理指引 25 4.1.5.工程细部检查作业指引 26 4.1.6. 重点监管部位质量监管计划表 29 4.1.7工程质量、安全检查考核分析指引 30 4.1.8. 质量保证资料核查指引 30 4.1.9现场技术管
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田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 2252 好评率 98%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

田园综合体的开发运营规划和落地策略
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大型房地产项目管理手册(综合运营篇) vip 立即下载

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关键词: 房地产项目管理手册 房地产计划管理 房地产综合管理 房地产财务管理

大型房地产项目管理手册(综合运营篇)
资料介绍: 一、公司组建 二、本体建设 三、综合管理 四、计划管理 五、前期管理 六、园区服务 七、客户服务 八、财务管理 ...... 本体建设 1、组织架构 2、人员配置 3、人员培训 4、薪酬管理 5、员工关爱 5、绩效考核 6、人事档案 7、行为奖惩 综合管理 1、会议管理 2、接待管理 3、公文管理 4、印章管理 5、档案管理 6、资产物品 7、行政后勤 8、信息沟通 9、标准化对接 10、配合工作 计划管理 1、计划编制 2、执行反馈
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房地产项目运营管理“管”什么? 查看详情

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关键词: 房地产项目运营管理 项目投资收益 项目进度管理 项目风险防控 项目运营管理

房地产项目运营管理“管”什么?
 伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上,中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态,而在这条成长的路上,能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目,成为每个成长规模房企必须磨练的基本功,也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。明源ERP课堂第二期,我们便围绕房地产项目运营管理这一主题,从项目运营建体系、明权责、强计划、优会议、重考核五个层面解析标杆房企运营管理精髓。我们相信,学习标杆的过程往往不是学习标杆做了什么,而更多是告诉你
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

浏览数:409

关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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知名地产全过程项目管理制度及流程表格(349页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.02MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理制度 房地产管理流程 质量管理体系

知名地产全过程项目管理制度及流程表格(349页)
内容简介 知名地产工程管理制度及流程表格(质量管理体系/流程)349页,包括人才招聘管理工作规程、员工转正、内部调动、续聘、离职管理工作规程、房价优惠折扣管理工作规程、投诉处理工作规程、工程变更工作规程、供方考察工作规程、开工前准备工作规程、工程会议规程、工程质量管理工作规程、工程进度管理工作规程、工程材料管理工作规程、分部分项工程施工管理规程(桩基、基坑围护、基础工程、地下室、钢筋工程...)、项目策划控制程序、产品监视和测量控制程序等具体工作规程及管理流程配套表格,内容详尽,值得参考。   1、全套质量管理体系文件   2、全套管理规程   3、全套管理表格  
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[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:3.35MB

关键词: 房产企业管理 计划运营管理 运营管理组织设计 计划运营管理体系

[专家解读]房地产项目计划运营管理讲师讲义(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目计划运营管理讲师讲义的资料,内容详细,主要包括:计划运营管理,运营管理组织设计,计划运营管理体系,阶段性成果管理等。   PMO核心原则:   每次PMO会议必须作出决定,不能决策无决策能力无决策权力的人员不得参会不愿承诺,不敢承诺、胡乱承诺的人员不得成为PMO成员,判断是否胡乱承诺的方法就是PMO会议上就承诺内容(往实施深度的方向)向承诺人追问,项目职能负责人总倾向把部门职能负责人牵进与他项目相关的决策会议,表现出项目职能负责人的能力有待提高。动辄即将问题推向PMO会议或者频繁动议召开临时PMO会议,表明该项目职能负责人、项目负责人、PM
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[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.35MB

关键词: 房产企业管理 地产开发流程 阶段成果管理 投资分析模型

[标杆房企]地产项目运营体系及开发流程详解(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目运营体系及开发流程详解的资料,内容详细,主要包括:地产开发流程,阶段成果管理,投资分析模型,计划编制流程,动态成本跟踪等内容。   成本管理:   初步设计完成后20 个工作日内,项目研发经理负责完成《项目技术经济指标(初设)》和《项目配置标准(初设)》,项目成本经理据其完成《项目成本测算及验算(初设)》; 如《项目成本测算及验算(初设)》未超过《初步设计任务书成本控制附件》中的预设总成本(除土地外开发成本)的3%,则只需按《初步设计阶段成果》审批流程提交审批。否则,需要项目成本经理和项目研发经理对超预设目标成本的原因进行分析和总结,并提交地
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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:4.39MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目运营管理 项目开发关键节点 运营管理体系

[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表)
内容简介 本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料,内容详细,主要包括:项目运营管理,项目开发关键节点,运营管理体系,项目经营管理等内容。   运营管理考核制度:   集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣得分的5%,且不保底;“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之,并给予一定激励,每提前或延后一天,增减得分的5%;其它关键节点如延误10天以上,每延迟1天,扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中,制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集
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[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:117.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产质量管理 房地产成本管理

[标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编
资料目录 一、项目人员分工一览表 二、项目管理职责 三、项目管理人员岗位职责 四、项目安全生产责任制 五、项目质量管理责任制 六、项目成本管理责任制 七、技术管理制度 八、质量管理制度 九、文件资料管理制度 十、施工现场管理制度 十一、安全生产管理制度 十二、项目工程会议制度 十三、材料管理制度 十四、成本管理制度 十五、财务管理制度 十六、行政管理制度 十七、后勤保障内容简介 [标杆地产]房地产集团项目部管理制度汇编,本项目管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则,内容主要包括项目人员分工一览表、项目管理职责、项目管理人员岗位职责、项目安全
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