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发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[湖南]高层商住楼项目管理部汇报 vip 立即下载

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[湖南]高层商住楼项目管理部汇报
资料目录 一、项目介绍 二、项目前期进展 三、项目开发报建 四、展示区 五、项目组织管控 六、工程策划 七、项目计划安排 八、项目控制重点、难点、风险及对策 九、项目现场情况内容简介 土方工程应对措施:   1、加强与集团前期工程部沟通,提请前期工程部在资源配置方面予以支持;   2、土方开挖回填前,请前期部来现场测量场地原始标高,并督促制订合理的土方调配方案,避免土方多次转运;   3、要求施工单位采取赶工措施,根据拆迁进度及时完成场地土方平整工作,全力确保土方工程节点完成;   4、现场做好排水措施,确保下雨后场地积水可以及时排除,避免场地出现泥泞,施工机械无法进场的问
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大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 EPC总承包项目管理 项目设计管理 项目质量管理

大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲(206页)
资料目录 0.EPC总承包模式 1.项目实施策划 2.设计管理 3.采购管理 4.施工管理 5.进度计划与控制 6.费用估算与控制 7.质量管理 8.HSE管理 9.合同与风险管理 10.沟通与信息管理 11.项目财务管理 12.工程移交 13.项目管理支持系统(案例分析) 14.结束语内容简介 工程总承包的基本概念:   工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称总承包商)受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车(试运行)等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。   EPC总承包模式特点:   (1
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中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用 查看详情

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关键词: 综合管廊项目 BIM5D项目管理版应用 BIM5D应用

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用
 中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用 工程位于中新天津生态城北部区域嘉顺道、渔泽路路侧绿化带,主要由政府投资,中建一局总承包,建设方为天津滨海旅游区公用事业发展有限公司,BIM咨询为天津卓翔建筑咨询有限公司。 分享到 实际应用EVALUATION 组织架构  BIM5D在项目中的应用 (一)质量安全 本项目通过广联达BIM5D手机移动端记录质量安全问题。利用手机移动端进行文字记录、拍照、选取图片等功能可以完整的记录某处发生的质量或安全问题,并利用平面模型将问题进行直接定位,并记
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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理! 查看详情

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项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!
 没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更得心应手,为你的项目全程保驾护航。 其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:  1、生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。  生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)
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BIM5D在建筑项目管理中的应用(内容完整,制作精美) 立即下载

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关键词: BIM5D应用 建筑项目BIM管理 BIM5D项目管理 建筑BIM5D管理 BIM技术应用

本资料为BIM5D在建筑项目管理中的应用,内容完整,制作精美 概况: 目前已初步形成了包括智慧住建大数据、数字审图大数据、智慧工地大数据、城建档案大数据、节能管理大数据、北斗位置服务大数据,实现了整个生产经营过程的全面网络化管理; 通过对企事业单位、政府主管部门的信息化系统无缝整合,实现了行业主管部门横向数据共享和纵向互联互通,从而打造出住建业务领域完整的信息化体系。 目录: 介绍 行业现状 新型管理模式 BIM 5D协同管理平台 
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30套项目管理作业指导书资料,学习下载! 查看详情

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关键词: 项目管理作业指导书 施工管理作业指导书 施工质量控制作业指导书 砌体施工质量控制 砌体施工作业指导书

30套项目管理作业指导书资料,学习下载!
砌筑工程施工流程和质量控制作业指导书(文末附30套项目管理作业指导书资料)  砌筑工程标准做法01原材料控制1、打包砌块:采用专用叉车装车、卸货,减少人工搬运造成的损坏;上墙龄期不能少于28天。 2、建筑用砂:采用河砂,砂子宜选用中砂,使用前应过筛(不大于5mm的筛孔,过筛级配中级),含泥量不大于3%,进场前必须送检合格。 3、水泥:使用普通硅酸盐水泥,水泥其强度等级不宜大于32.5级,水泥进场使用前应有出场合格证和复试合格报告,不同品种、不同强度等级的水泥不得混用,还应避免受潮、结块。 4、混凝土实心砖:MU20混凝土实心砖,边角方正,不得缺
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EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化 查看详情

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关键词: EPC总承包模式 工程项目管理 EPC总承包市场 施工总承包管理 epc总承包模式

EPC总承包模式下的工程项目管理及其优化
 未来一个时期,将会成为我国工程建设事业发展的重要战略机遇期。全面推进工程EPC总承包建设模式,实现工程建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分紧要而艰巨的任务。由于,工程行业在我国国民经济体系中占有着举足轻重的地位,属于支柱型产业,随着市场经济的迅速发展,我国工业建设过程中对工程产品的需求量逐渐增多,这就导致了工程项目数量的不断增加。但在科学技术日新月异的今天,工程行业对项目管理水平的要求也在日益提高,究其原因在于,工程项目管理水平,直接影响着工程企业的投资效益。基于此,必须加强对EPC总承包模式下工程项目管理的研究,找出其中存在的问题,并采取有效的措施予以解决,才能提高
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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监理在项目管理中各个阶段的作用! 查看详情

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关键词: 监理项目管理作用 工程监理特征 监理施工现场管理 施工进度计划 专项施工方案

监理在项目管理中各个阶段的作用!
 1 工程监理的特征  在分析工程监理在工程管理中的作用前,首先对工程监理的特征进行阐述。根据理论和实际可知,工程监理具有如下特征:  工程监理的委托权由建设单位拥有,建设单位为了选取有资格和能力并且与施工现状相匹配的工程监理单位,一般以招标的形式进行选择,通过有偿的方式委托这些机构对施工进行监管理;  工程监理工作涉及范围大,监理单位除了工程质量之外,还需要对工程的投资、工程进度、工程安全等诸多方面进行严格监督和管理;监理范围由工程监理合同、相关的法律规定、相对应的技术标准、承发包合同决定;  
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 607 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:7.35MB

关键词: 房建项目管理 项目实施计划 项目管理实施规划 项目施工进度计划 项目安全文明管理

110kV变电站新建工程项目管理实施规划(106页 编制详细)
资料目录 1 编制依据 1 1.1 国家、地方和部门的法律、法规 1 1.2本工程应执行的规程、规范 1 1.3 其他 2 2 工程概况与工程实施条件分析 2 2.1工程概述 2 2.2工程设计特点、工程量 2 2.3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 项目施工管理组织结构 4 3.1 项目管理组织结构 5 3.2项目管理职责 5 3.3工程主要负责人介绍 10 4 工期目标和施工进度计划 10 4.1 工期目标及分解 10 4.2 施工进度计划及编制说明 11 4.3 进度计划图表 12 4.4 进度计划风险分析及控制措施 12 5 质量管理体系 14 5.1 质量目标及分解 1
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施工企业如何构建项目管理标准化体系 查看详情

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关键词: 项目管理标准化体系 标准化体系框架设计 项目管理制度

施工企业如何构建项目管理标准化体系
  对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用? 查看详情

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关键词: BIM技术应用 BIM项目管理 BIM项目经理

如何全面掌握BIM技术在项目管理中的应用?
  BIM时代来了你准备好了么? 是继续坚持传统的项目管理模式? 是否清晰了解BIM发展前景? 是对BIM技术如火如荼的现状置若罔闻? 是在现实逼迫我们不得不变革的时候再行动吗?  现实告诉你: 建筑企业依托BIM技术进行重大变革是大势所趋! BIM项目经理是企业BIM管理的核心岗位! BIM项目经理是对BIM理论的系统掌握,充分理解! BIM项目经理是对BIM发展前景有清晰超前的认识! BIM项目经理是对BIM管理的全流程掌握!  BIM的应用
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37套EPC项目管理相关资料合集 查看详情

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关键词: EPC项目管理方案 EPC施工总承包管理

37套EPC项目管理相关资料合集
  EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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穿插施工,项目管理的高级处理方法! 查看详情

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关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 穿插作业施工 施工横道计划图

穿插施工,项目管理的高级处理方法!
做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总
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浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响 查看详情

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关键词: BIM3D打印技术 BIM项目管理 BIM技术应用

浅谈BIM+3D打印技术对项目管理的影响
 目前,3D打印技术已经不再陌生。可能在一两年前,我们对3D打印技术的印象还停留在一些小模型的制作上,但现在,通过打印形成建筑已经成为现实。因此,面对新技术,人们开始进行项目管理改变的讨论。 BIM技术的优势在于它可以贯穿在建筑整个生命周期中,将设计数据、建造信息,维护信息等大量信息保存在信息库中,在建筑整个生命周期中得以重复、便捷地使用。 3D打印技术的优势在于制造复杂物品而不增加成本,产品多样化不增加成本,零时间交付,设计空间无限,零技能制造不占空间、便携制造,材料无限组合,精确的实体复制。 在此运用SWOT方法来分析BIM+3D模式: 一
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标杆地产公司项目管理体系PPT讲义(129页) 立即下载

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关键词: 项目管理讲义 项目管理体系

标杆地产公司项目管理体系PPT讲义(129页)
内容简介 管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为保障,以流程和制度为支持,以实现组织价值最大化的动态系统。   ……   集团管控关键节点:   1)?取得国土使用权证   2)?取得用地规划许可证   3)?项目启动会成果提交   4)?取得工程规划许可证   5)?取得施工许可证   6)?项目首次开盘   7)?项目累计净现金值为正值   ……   计划编制和执行过程中应注意的要点:   1、一定要有一个负责协调全项目计划的人,这个人最好不要是老板。在没有合适人选的时候,可以先尝试由工程负责人担当。   2、施工进度计划仅仅是项目计划的一部分,而且从大
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石材工程项目管理中有哪四个阶段? 查看详情

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石材工程项目管理中有哪四个阶段?
 在工程项目管理中,往往材料的选择、采购及现场管理是一个项目能否成功的关键,而石材在园林工程中用量大、种类多、各种规格样式繁杂,因此如何合理的对工程中的石材材料进行管控将成为每个项目必须面对的问题。本文从石材下单阶段管理、石材跟单阶段管理、石材进场阶段管理、施工阶段综合管理四个阶段加以阐述。  1石材下单管理 石材下单是经过图纸会审、图纸深化优化、石材排版之后,对石材用量的统计并形成采购单的形式,计划石材的品种、数量、规格及进场时间。下单在石材及施工现场管理中是一个非常重要的一个阶段,也是较为繁琐的一个阶段,下单阶段控制的准确性、合理性直接影响现场的施工
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系 计划管理体系

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。   管控模式组织结构的启发:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理 查看详情

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关键词: BIM模式下的全过程造价咨询 BIM模式下的全过程项目管理 bim技术应用 bim建模软件

如何打造BIM模式下的全过程造价咨询及项目管理
咨询行业业务发展现状 根据建设部2018年6月22日发布的《2017年工程造价咨询统计公报》,我们着重选择以下关键数据: 咨询企业的发展情况  截至2017年末,工程造价咨询企业从业人员507,521人,同比增长9.8%。其中,正式聘用员工466,389人,占91.9%。  2017年工程造价咨询企业的营业收入为1469.14亿元,同比增长22.05%;2017年利润总额达到255.25亿元,同比增长40.02%。 收入结构的统计情况  咨询企业业务收入661.17亿元,同比增长10.99%,占全部营业收
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名企编制建筑工程项目管理考核标准(技术质量控制 139页) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工技术管理标准 施工质量管理标准 项目管理考核标准

名企编制建筑工程项目管理考核标准(技术质量控制 139页)
内容简介  本稿为名企编制建筑工程项目管理考核标准,PPT讲义共139页,图文并茂,编制详细,条理清晰,内容全面。主要分为考核标准简介,技术管理标准、问题、相关事项,质量管理标准、问题、相关事项三大板块,参考价值非常高。     ……    技术管理考核内容:    考核项共6项,其中保证项3项(2、3、4项),分值各1.5分;一般项3项, 分值各0.5分;总分值为6分,检查中有2个保证项不合格,本版块得0分。    1、技术文件管理:技术文件是否由项目部统一签收、发放。(0.5分)    2、施工组织设计: 《施工组织设计》是否在规定时限编制完成;是否按照规定的程序审批。 (1.5
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