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[分享]工程管理部KPI绩效考核资料下载

发表于2019-11-07

标签：工程管理部KPI绩效考核资料工程管理部KPI绩效考核讨论工程管理部KPI绩效考核视频

工程管理部KPI绩效考核专题为您提供工程管理部KPI绩效考核的相关资料与视频课程，您可以下载工程管理部KPI绩效考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

某地产公司工程管理部关键绩效考核指标立即下载

等级：文件 19KB 格式 doc

内容简介 KPI 　　工程管理部工作的计划性　　　　考核目的　　保证部门工作的计划性、有序性　　　　绩效标准　　有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处

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施工单位项目部管理人员绩效考核办法（含表格）立即下载

等级：文件 202KB 格式 doc

关键词：施工单位项目部绩效考核办法项目考核管理

施工单位项目部管理人员绩效考核办法，Word格式，共15页，包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......，可供参考。项目安全员绩效考核

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监理部考核管理办法（2018版，共10页）立即下载

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简介：为贯彻落实住房城乡建设部《工程质量安全提升行动方案》的实施，不断巩固和拓展工程质量治理两年行动成果，着力构建公司监理项目管理的长效机制，实现“网络化、标准化、规范化”。依据项目监理部量化考核表及公司相关管理规定，特制定本办法。目录：一、总则二、实施细则（一）项目监理部组建（二）人员管理（三）资料管理（四）现场管理（五）网络管理 ...... 封面人员管理资料管理现场管

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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）立即下载

等级：文件 121KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理工作内容

主要内容：为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规

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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰查看详情

浏览数：2002

关键词：房地产工程管理施工过程管理项目全生命周期管理材料进场计划

工程管理部KPI绩效考核资料下载-地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰

前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。工程管理的范畴从施工过程管理到项目全周期管理过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建

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项目部全过程考核管理办法立即下载

等级：文件 254KB 格式 doc

关键词：项目考核管理项目管理办法

简介：项目部全过程考核管理办法，doc格式，22页；主要内容：允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）仅供参考；项目部全过程考核管理办法报表管理不合格项目部成本控制结构工程实体质量

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