[分享]房地产施工全过程进度计划资料下载

发表于2019-11-07    3人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产施工全过程进度计划专题为您提供房地产施工全过程进度计划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产施工全过程进度计划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目全过程专项工程计划模板实例(施工进度计划)project格式 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:41.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目管理计划模板 施工进度计划

房地产项目全过程专项工程计划模板实例(施工进度计划)project格式
内容简介 房地产项目全过程专项工程计划模板实例(施工进度计划)mpp格式,根据多年工作经验及公司计划管理总结提升成果,包含项目开工到交房这个过程的工程计划、验收计划等,可用Project软件直接打开,由示例、图表组成,模板清晰、排版美观,欢迎下载参考。  
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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程 查看详情

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想去甲方的必看~房地产从策划到施工全过程流程
   第一部分:方案设计流程框架    一、前期资料收集阶段    一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分
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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全) 查看详情

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房地产设计管理全过程流程(从前期策划到施工,非常全)
  第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分
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房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工! 查看详情

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关键词: 房地产设计管理 房地产设计流程 房地产前期策划 规划总平面图 基坑支护方案

房地产设计管理全过程流程,从前期策划到施工!
 第一部分:方案设计流程框架  一、前期资料收集阶段  一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据:建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、(原有地质勘探资料)、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研,综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结,完成
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:17.51MB

关键词: 房建项目管理 全过程工程管控指引 工程策划管理 工程质量管理

标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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[青岛]大型房地产全过程项目管理措施及表格(全套17个文件) vip 立即下载

等级:      文件格式:xls     文件大小:10.89MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产进度管理

[青岛]大型房地产全过程项目管理措施及表格(全套17个文件)
内容简介 [青岛]大型房地产全过程项目管理措施及表格(全套17个文件),本项目总用地面积173249㎡,建筑面积183934 ㎡,本资料包括详细的工程施工质量控制措施、现场管理标准、第三方管理指引、进度计划管理、分项工程施工质量管理、成品保护细则等内容,并含在建项目安全文明、观感质量、规定动作、实测实量评分、记录表、质保金管理办法,是一套非常完整的项目全过程管理方案,表格具体,可供参考。  土建工程观感质量评分表  分项工程样板清单及验收  大型房地产全过程项目管理措施及表格  
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房地产项目开发流程全过程 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:3.49MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 前期准备阶段研究 工程建设阶段研究 工程进度计划

内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产项目开发流程全过程的资料,内容详细,主要包括:项目决策,前期准备,建设阶段,项目销售阶段等内容。   可行性研究阶段:   投资机会研究:   该阶段主要任务是对投资项目主要是土地,进行初步摸底和意向性谈判。并对投资项目和投资方提出建议。即在一定地区的部门,以自然资源和市场调查为基础的,寻找最有利的投资机会,投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是详细的分析,如果机会研究认为可行的,可以进行下阶段的工作。   开发流程:   建设项目报建登记,申请招标,办理招投标手续,确定勘察,设计,监理,施工队伍。建设工程交易中心必须依法进行招标的项
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房地产项目开发如何全过程的控制成本 查看详情

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房地产项目开发如何全过程的控制成本
  房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,主要包括:土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程,主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。  一、项目决策阶段成本控制   在整个开发过程中,项目的筛选是最重要的一环,投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明,一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面: 1、重视产品定位和销售
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[2013版]大型房地产公司工程全过程管理手册(95页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:175.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 建设工程全过程管理 项目管理手册 全过程造价管理

[2013版]大型房地产公司工程全过程管理手册(95页)
资料目录 目 录 一 一、基本原则 1 (一)双方合作宣言 1 (二)工程管理目标及原则 4 (三)对工程进度计划的考核模式 7 (四)合同有效文件的执行顺序 8 (五)工程建设节点计划控制 8 (六)工程建设各主要节点内容 9 (七)工程管理对营销的影响 10 (八)样板间、样板区 11 (九)保密承诺 12 二、开工准备 13 (一)工程开工标准 13 (二)开工前相关工作的具体做法 13 三、施工过程管理 18 (一)工地例会制度 18 (二)OA工程信息 19 (三)甲供材料进场及管理、甲指材料管理 20 (四)材料设备报验收制度 21 (五)对监理公司工作的管理 24 (六
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万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套) 查看详情

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万科景观设计&施工全过程管理标准(干货.整套)
第一部分:万科景观设计流程 1.目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1
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房地产公司项目管理计划书(共18页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:60.00KB

关键词: 房地产项目管理计划书 项目管理主要任务 项目管理工作制度 项目工程管理部的工作要求 项目管理计划措施

房地产公司项目管理计划书(共18页)
[简介] 项目工程管理的工作范围:从施工阶段开始至项目完成进行全过程工程管理工作。 项目工程管理主要通过组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、信息管理来控制工程项目的各个组成部分,按照计划、执行、检查、处理的循环工作方法,不断持续改进的工作过程来实现每一项工作,从而达到实现总目标。  [目录] 第一部分 总则  第二部分 项目管理部组织机构 第三部分 项目管理主要任务及计划措施 第四部分 项目管理工作制度 第五部分 项目工程管理部的工作要求 &n
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:320.00KB

关键词: 房产企业管理 项目规划方案 工程建设程序 销售阶段控制

[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管 查看详情

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关键词: 程施工合同管 工程施工合同

掌握全部“不稳定”——6个要点严控全过程施工合同管
 合同管理是建设项目管理中会涉及到的问题,建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系,如何在长期的且可变性多的工程建设过程中,把控好合同管理这一关十分关键。 合同签订前的准备工作 1、做好分析筛选工作 在建筑业处于买方市场的竞争环境下,如何解决发包人与承包人之间一方希望降低投资额度而另一方想获取利润的矛盾就成为施工企业首先要面对的风险因素,因此必须通过建立企业的市场营销情报系统,来对这些信息进行收集、整理和分析,及时向决策人员提供外部环境变化及发包人基本状况。科学地收集、整理及运用市场信息,是企业经营决策成功的前提。 2、准确测算投标
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碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点 查看详情

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碧桂园项目总分享:工程进度.工程质量控制全过程要点
内容提要 进度、成本控制是项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下,将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。 一、进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控
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房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:837.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产企业管理

房地产工程管理及企业管理实操讲义(全过程14套文件)
资料目录 4.3.2 项目可行性研究管理办法 16 第5章 土地使用权获得与行政审批管理工具 19 5.3 土地使用权与行政审批管理文书 19 5.3.1 国有土地使用权出让合同 19 5.3.2 国有土地使用权转让合同 24 5.3.3 国有土地使用权租赁合同 26 5.3.4 房屋拆迁补偿安置协议书 29 第6章 房地产开发项目前期策划管理工具 32 6.3 项目前期策划管理文书 32 6.3.2 开发项目主题策划书 32 6.3.3 前期策划合同书范本 34 6.5 具体项目前期策划文案 36 6.5.1 住宅项目前期策划案 36 6.5.3 别墅项目前期策划案 39 第7章
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[北京]高档办公楼装饰工程全过程管理手册(含工程成本控制 施工部署) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:182.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工进度计划 施工组织设计 安全生产管理

[北京]高档办公楼装饰工程全过程管理手册(含工程成本控制 施工部署)
资料目录 第一章 编制说明 3 第二章 工程概况 5 第三章 施工部署与施工方案 7 第四章 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施 12 第五章 劳动力安排及其保证措施 30 第六章 施工机械安排及其保证措施 32 第七章 施工现场规划布置 35 第八章 材料的采购、检验和使用措施 38 第九章 进度计划与进度保证措施 49 第十章 主要施工方法和技术措施 62 第十一章 质量保证措施及质量通病预防 123 第十二章 职业健康安全管理 185 第十三章 临时用电及施工技术安全措施 192 第十四章 防火制度及防火措施 207 第十五章 文明施工管理 214 第十六章 清洁施工 2
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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT! 查看详情

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房地产与施工单位创新,你不得不明白PPP、BOT、BT、TOT、TBT!
 一、什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式  1、BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式   这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目的开发运营以及当地政府给予的其他优惠来回收资金以还贷,并取得合理的利润。特许期结束后,应将项目无偿地移交给政府。在BOT模式下,
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房地产工程时间计划与成本管理讲座课件 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产进度管理 房地产成本控制

房地产工程时间计划与成本管理讲座课件
资料目录 第一部分 房地产工程时间计划管理 第二部分 房地产全过程成本管理与控制内容简介 房地产工程时间计划与成本管理讲座课件,共82页,本讲义分为两大部分为您讲解房地产工程时间与成本管理:房地产工程时间管理、房地产全过程成本管理与控制;    其中房地产工程时间管理部分内容主要包括房地产项目管理核心理念剖析、房地产项目进度计划管理的操作原则、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系、房地产工程时间计划的目的、房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系、房地产项目发展计划编制要求等;    房地产全过程成本管理与控制部分内容主要包括房地产成本管理理念剖析、房地产成本管理的发展趋
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