[分享]房地产项目工程质量策划资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产项目工程质量策划专题为您提供房地产项目工程质量策划的相关资料与视频课程,您可以下载房地产项目工程质量策划资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:14.63MB

关键词: 房建项目管理 示范项目工地策划 项目技术管理 项目质量管理

[广东]房地产开发集团标杆示范项目工程工地策划(图文丰富)
资料目录 1.亮点展示策划——管理篇 2.亮点展示策划——质量篇 3.亮点展示策划——安全篇 4.亮点展示策划——文明施工篇 5.亮点展示策划——产业化篇 6.亮点展示策划——技术篇 7.亮点展示策划——现场布置篇 8.亮点展示策划——文化篇内容简介 1.亮点展示策划——管理篇   目标实施措施   ① 为保证施工进度和降低风险,主体结构施工阶段,选择长期与公司合作的优秀班组,对主要工程选择两个以上班组施工。   ② 项目部管理人员开工前争对本项目进行集体管理培训,提高个人管理能力和效率;   ③ 项目部与集团和公司建立管理体系,使本项目时刻得到集团和公司的关注及支持;  
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解(实际案例分享) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:17.33MB

关键词: 房地产工程管理 建设实施阶段 房地产质量管理 房地产进度管理 工程管理控制

[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解(实际案例分享)
[佛山]房地产住宅项目工程管理策划讲解,该资料讲解的内容包括了项目基本信息及管理目标、施工组织管理总平面、工程进度计划、工程质量管理、招标采购管理、安全文明管理、工程过程成本控制、项目风险管理,讲解详细,图文并茂,很有参考学习价值。 工程进度计划:1、项目总控目标 2、项目一级计划 3、项目二级计划 4、项目全景计划 5、项目专项计划 6、工程进度管理保障措施 工程质量管理:1、质量管理目标和内容 2、设计图纸管理 3、工程进场交底 4、重要技术方案评审 5、样板引路规划 6、材料设备验收管理 7、关键点质量控制 8、成品保护标准及管理要求 9、标准单元及公共部位处交付标准
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知名地产企业区域及项目工程质量管控方案 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:8.20MB

关键词: 区域质量管控 项目质量管理 质量控制措施

知名地产企业区域及项目工程质量管控方案
本资料为知名地产企业区域及项目工程质量管控方案,共94页 目录 一、集团工程质量管控体系简介 二、区域质量管控提升要点 三、项目质量管理提升要点  知名地产企业区域及项目工程质量管控方案  工法样板——施工工艺展示  工法样板——材料展示  五项抓手—做好工程策划  五项抓手 —严抓内控计划  五项抓手 —关键路线抢工  五项抓手 —实现完美开放 
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[西安]知名地产住宅项目工程策划(PPT,图文) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:62.27MB

关键词: 工程进度管理策划 安全文明管理策划 质量管理策划

[西安]知名地产住宅项目工程策划(PPT,图文)
[西安]知名地产住宅项目工程策划,主要内容包括: 1.工程概况 2.目标管理 3.工程重难点及措施要求 4.项目组织架构 5.总平面策划 6.工程进度管理策划 7.安全文明管理策划 8.质量管理策划 9.合约、成本管理 10.工地开放、交付  ...... PPT格式,共124页,编制于2016年。  知名地产住宅项目工程策划  安全文明控制目标  场内土方开挖及回填方案  工程重难点及措施管理
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[大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:8.39MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂)
内容简介 [大连]高档房地产项目工程管理策划方案(图文并茂),本报告主要对项目部管理制度(项目部组织架构、项目部职权界定、项目部各岗位职责及工作要求、项目部考勤管理制度、项目现场各专业巡查制度、项目一房一验制度、项目部管理制度流程)、项目部办公室布(配)置方案、   项目工作标准要求(项目部工作目标、工程及工程管理重点和难点、项目施工部署—关键节点计划、项目施工保证措施、项目质量、安全文明施工标准、项目明源进度计划管理)、项目质量管理指引、项目安全文明施工管理指引、对监理、总包单位工作思想转达、项目质量保证措施、项目交接一览表等内容进行了详细的说明,内容详尽具体,可供参考。     
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标杆地产集团项目工程进度、质量控制要点 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 工程进度管理 工程质量控制要点

资料目录 一、进度控制 二、质量控制内容简介 一、进度控制   进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:   (一)事前控制   项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和集团其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。   
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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页) 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:5.07MB

常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书(共86页)
主要内容: 目 录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 (一)项目背景 ……1 (二)项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 (三)二、三期各楼号建筑指标 ……2 (四)项目发展模式 ……4 (五)项目发展目标 ……4 二、项目组织架构
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[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理策划

[杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页)
内容简介 [杭州]房地产项目工程管理策划报告(56页),本项目为高档花园式小区,总用地面积118799.42平方米,建筑面积(含地上、地下总面积)485200平方米,计容积率面积380160平方米,其中商业面积约15000平方米,住宅面积约357320平方米,公建及配套约7840平方米,结构采用框架、框支剪力墙结构形式 ,地下室及高层采用人工挖孔桩基础,幼儿园采用天然基础;本项目总平面管理策划是在设计方案及营销针对项目分期开发意见基本确定的前提下,以施工总平面规划为依据,项目部根据项目发展进度,分阶段对施工总平面布置进行调整、补充和修改,明确主包单位分区、土方平衡、临时施工道路组织、
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[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.80MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产质量管理

[标杆]房地产开发项目工程管理策划方案
资料目录 第一部分 项目特点概述 第二部分 总平面管理策划 第三部分 工程进度管理策划 第四部分 工程质量管理策划 第五部分 安全施工管理策划 第六部分 文明施工管理策划内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理策划方案,共49页,本资料内容涵盖了项目特点概述总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全施工管理策划、文明施工管理策划;总平面管理策划中主要介绍了总包单位标段分区划分及生活区设置、临时施工道路组织、场地内土方平衡原则、钢筋加工现场及钢筋、砂石等材料布置、施工机械布置等;工程进度管理策划部分含有项目发展进度计划、出图、样板确认及甲供材进场计划、施工进度计
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[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.49MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产进度管理 房地产成本管理

[天津]知名房地产开发项目工程管理策划书
资料目录 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构及岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险预对策 第十章 项目的总体协调内容简介 [天津]知名房地产开发项目工程管理策划书,共67页,本资料主要介绍了该项目的工程概况、项目总平面图、项目工程管理的特点和难点、整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责、工程部组织架构及岗位职责、监理单位及总承包单位可能的架构及其他、项目总承包商施工范围划分等,并着重深入的分析该项目的进度管理、质量及安
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:7.26MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.37MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 质量及安全管理

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
资料目录 目 录 2 第一章:工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章:项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章:项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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房地产项目工程管理策划书模板(共50页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:93.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 房地产工程管理

房地产项目工程管理策划书模板(共50页)
内容简介 房地产项目工程管理策划书模板(共50页)。    本资料为房地产项目工程管理策划书模板,其包含的内容有项目组织架构、工程进度管理、工程质量及安全文明管理、工程成本管理、采购与招标管理、项目的沟通管理、项目的总体协调等,图文并茂,可供参考。  甲定乙购材料设备清单  
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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页) 立即下载

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关键词: 房地产企业项目工程管理 房地产施工阶段管理

房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)(共34页)
主要内容: 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系,以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计,监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
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[长春]国际社区项目工程管理策划报告(进度/质量/安全)图表丰富146页 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程管理策划报告

[长春]国际社区项目工程管理策划报告(进度/质量/安全)图表丰富146页
内容简介 [长春]国际社区项目工程管理策划报告(图表丰富,146页),本项目占地面积59.87万平方米,总建筑面积106.6476万平米,项目新建可销售建筑面积890583平方米,不可售面积(包含配套设施,学校,幼儿园、半地下、地下停车库等部分)175893平方米,预计分三期开发完成;本项目管理目标质量管理目标、进度管理目标、安全文明施工管理目标,并对各部门定位、工作计划、部门职责、工作内容、总平面管理、施工顺序安排等内容进行全面部署、策划,内容详尽具体,很有参考价值。     工程会议流程  总包施工进度计划管理  项目管理组织架构 &nbs
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房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战 vip 立即下载

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关键词: 施工现场管理 工程前期管理 工程质量管理 施工进度管理

房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理实战
内容介绍: 一、工程前期各阶段的管理 二、施工准备阶段的管理 三、进度管理 四、技术管理 五、质量管理 六、成本管理 七、对监理单位的管理 八、档案文件管理 九、安全文明施工管理 十、工程物业移交 十一、保修期内的维修 十二、项目工程后评估 ...... 工程前期各阶段的管理: 1、项目决策阶段 2、项目策划阶段 3、项目设计阶段 4、项目开发计划及配套计划的编制 5、目标成本与合约规划 质量管理: 1、质量目标体系
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