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[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报（图文丰富）
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文件格式：ppt
文件大小：98.58MB
关键词： 项目前期策划
项目策划汇报
施工总平面布置
项目风险控制
[内蒙古]知名房地产公司项目策划汇报，PPT格式，共156页，该资料内容包括工程概况、项目目标、施工部署、施工总平面布置、施工计划、人员组织、安全管理、技术管理、项目资金管理情况、物资管理、质量管理、管理创新、激励策划、风险控制、内部对接......，内容全面，图文丰富，可供学习参考。 BIM建模，图纸问题汇总 办公 、生活区的布置 工艺样板展示区 施工优化 实测实量质量控制 影响节点完成的施工关键点分析 质量控制行为流程 &nbs
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[舟山]知名房地产公司项目策划报告（图文并茂）
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文件格式：pdf
文件大小：27.96MB
关键词： 房地产市场分析
项目策划报告
[舟山]知名房地产公司项目策划报告，PDF格式，共200页，编制于2016年，该资料讲解了市场分析、产品体验、公共活动、线上推广等等，内容丰富，图文并茂，并包括多个案例分析，可供参考学习。 整体宏观市场分析 国学风的售楼处 户外推广 样板房 营销推广节点排布
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知名地产公司项目策划管理报告
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文件格式：doc
文件大小：52.00KB
资料目录 目录 第一部分 项目策划管理制度 第二部分 项目现场销售管理制度 第三部分 市场调研的管理规定 第四部分 项目管理中的沟通及其他事项内容简介 该资料为某大型地产公司项目策划管理报告书，科学制定了项目策划管理制度，详细制定了各职位职责及相关规定，内容详细，可操作性强！主要内容为：第一部分 项目策划管理制度 第二部分 项目现场销售管理制度 第三部分、市场调研的管理规定 第四部分 项目管理中的沟通及其他事项
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[新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页 全套流程）
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文件格式：ppt
文件大小：182.00KB
关键词： 房产企业管理
房地产企业管理
资料目录 一、公司战略规划计划预算管理流程 二、公司人力资源管理流程 三、项目策划管理流程内容简介 [新疆]房地产公司关键管理与业务流程汇总（162页 全套流程），PPT格式，编制于 2010年，162页，本资料包含内容主要如下所示： 一、公司战略规划计划预算管理流程 1.公司战略管理流程； 2.物业公司战略管理流程； 3.公司经营计划编制流程； 4.公司经营计划编制流程； 5.公司预算控制和调整流程； 6.公司预算评估考核流程； 7.预算内资金审批管理流程； 8.预算外资金审批管理流程； 9.物业公司重大经营
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房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页
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文件格式：ppt
文件大小：763.00KB
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产公司组织
组织管控模式
招标采购管控体系
内容简介 房地产公司组织与管控模式设计报告（项目组织与管控模式初步设计、管控流程）100页，主要对项目进展、内部管理诊断、组织与管控模式初步设计（组织与管控模式设计概要、组织与管控模式设计思路、案例研究、组织机构研究、职能设计与职能管控要求、计划与目标管控体系、财务管理管控体系、项目策划管控体系、工程管理、招标采购管控体系）等内容进行了详尽讲解，图表丰富，图文并茂，值得参考学习。 案例研究 组织结构研究 管控模式选择 职能管控要求 财务管理职能
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房地产公司管理制度程序与表格大全（策划/设计/采购/竣工）400页
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文件格式：doc
文件大小：1.49MB
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产公司管理制度
房地产管理程序
内容简介 房地产公司管理制度程序与表格大全（策划/设计/采购/竣工），共50个文件400页，包括管理评审程序、质量计划编制程序、租赁合同评审程序、项目评估工作程序、项目策划工作程序、项目立项及报批工作程序、程序文件控制程序、设计分承包方选择控制程序、施工分承包方选择控制程序、材料供应商控制程序、销售策划工作程序、纠正和预防措施控制程序、竣工验收程序...全套管理程序大全，方便实用，值得参考。 管理制度程序与表格大全2 管理制度程序与表格大全3 文件数
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[北京]知名房地产公司项目管理手册
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文件格式：doc
文件大小：834.00KB
关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
房地产成本管理
房地产设计管理
资料目录 第一章 项目组织 第二章 项目各阶段权责定义 第三章 项目主要工作决策原则 第四章 项目管理规定 第五章 项目制度考核 第六章 附件内容简介 [北京]知名房地产公司项目管理手册，共76页，本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。内容主要包括项目组织、项目各阶段权责定义、项目主要工作决策原则、项目管理规定及项目制度考核； 一、项目组织： 1、集团层面组织架构及职能； 2、北京公司组织架构； 3、项目部组织架构 二、项目各阶段权责定义： 1、项目论证阶段：战略规划、可行性
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深圳某地产公司房地产开发业务运作管理模式
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文件格式：doc
文件大小：236.00KB
内容简介 第一部分 指导准则 一、指导准则 第二部分 部门职责 一、说明 二、职能部门工作职责 三、项目公司（部）工作职责 第三部分 项目开发工作流程 一、工作流程示意图 (一)项目拓展工作流程及各相关部门工作职责 (二)项目策划工作流程及各相关部门工作职责 (三)设计管理工作流程及各相关部门工作职责 (四)工程管理工作流程及各相关部门工作职责 (五)营销管理工作流程及各相关部门工作职责 (六)客户服务工作流程及各相关部门工作职责 二、项目开发关键节点控制表 第四部分 项目管理办法及审批权限 一、项目管理办法 二、重
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某房地产公司项目策划报告
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文件格式：doc
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资料目录 一、商业部分市场定位思路概述 2 二、本项目商业属性具体分析 3 （一）郊区城市化进程中大型商业设施特征分析 3 （二）本地居民消费特征分析 18 （三）物流设施对本项目商业的影响作用 20 （四）会展业及相关配套设施需求对本项目商业的影响作用 24 （五）综合楼潜在人群对本项目商业需求分析 26 三、本项目商业设施定位 28 （一）目标客户群体确定 28 （二）商业主题思路研究 28 （三）商业面积初步确定 49 （四） 商业建筑风格的初步确定 50 （五）地块周边用地性质分析 51 综合楼分析研究与初步定位 53 一、综合楼用地分析 53 二、区域市场竞争关系分析 54
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[硕士]房地产工程管理全程策划研究[2010]
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内容简介 【学位授予单位】 华南理工大学; 【学科专业名称】 建筑与土木工程 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 房地产项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。它能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力,有效整合房地产项目资源并使之成为优势。对项目开发过程中,统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定项目建设要求和标准、明确项目开发难点和重点等方面都将起到积极的预控作用。因而如何作出一份好的房地产项目管理策划,得到越来越多的地产公司的重视和研究,以期效率和利益均最大化、操作标准化。
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咸阳纺织工业园纺南路棚改项目策划书(附现场标准做法图）57页
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简介：咸阳纺织工业园纺南路棚改项目策划书(57页）PPT格式； 主要内容：九冶建设集团咸阳项目的一系列项目质量、安全、成本等控制措施，附现场标准图片，很标准，可供大家参考学习； 安全管理 承包方案 技术质量管理思路 经费管理 生产管理措施 样板1 样板2 样板3 安全管理 承包方案 技术质量管理思路
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太钢19宿舍工程项目策划书
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简介：太钢19宿舍工程项目策划书,PDF格式，（17页） 主要内容：太钢19宿舍项目的管理人员安排、质量、安全等一系列标准以及QC小组成立等； 安全保证措施 工程分包模式 人员安排表 施工进度计划 质量保证措施
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工程项目策划与决策（共91页）
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文件大小：1.17MB
主要内容： 2.1 工程项目前期策划 一 、工程项目策划 1 定义：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。 项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 旨在为项目建设的决策和实施增值。 2 分类 按项目策划的范围 项目总体策划 项目局部策划 按项目的建设程序分 建设前期项目构思策划 实施策划 &nbs
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“金谷华庭”住宅小区建设工程项目策划方案
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简介：“金谷华庭”住宅小区建设工程项目策划方案doc文档（42页） 主要内容： 第一章 工程概况及项目总平面图 第二章 项目的组织架构与岗位职责 第三章 项目的范围划分 第四章 工程进度管理 第五章 工程质量及安全管理 第六章 工程成本管理 第七章 采购与招标管理 第八章 项目的沟通管理 第九章 项目的风险与对策 第十章 项目的总体协调 第十一章 工期保证措施 岗位职责 岗位职责2&nb
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房地产公司设计管理宝典（共104页）
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关键词： 房地产设计管理
房地产公司设计招标管理
房地产公司方案设计管理
房地产公司施工图设计管理
房地产公司设计变更管理
[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。 房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 &n
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建筑工程项目分包工程管理
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关键词： 项目策划管理
专业分包管理
总承包项目管理
简介:建筑工程项目分包工程管理,ppt格式；41页； 主要内容： 目录： 1. 概述 2.分包管理要求 3.工程项目分包程序 4.建筑工程项目分包管理中存在的问题 5.分包合同签订、鉴定流程 6.未来建筑工程项目分包管理的展望 从20世纪80年代改革开放以来,国内市场开放性程度提高,工程市场上采用分承包方式建设的项目逐渐增多。原因在于项目分包更适合于大型工程建设项目。所以许多规模大、投资大、施工难、技术要求高的工程,很多都采用了分承包的方式。仅供参考； 建筑工程项目分包工程管理&n
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