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江苏大剧院装饰工程招标 中孚泰等企业成功入围
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摘要：中孚泰成功入围江苏大剧院装饰工程招标，将再次打造国际化的高端精品大剧院工程项目。 江苏大剧院鸟瞰图日前，江苏大剧院装饰工程公开招标，历经数轮专家讨论及评估，最终选择了中孚泰等企业承担装饰工程项目。 据悉，江苏大剧院是江苏省级重大社会事业项目，是省级标志性文化建筑，总投资约20亿元，占地面积约20万平方米，建筑总面积27万平方米，包括2300座的歌剧厅，1500座的音乐厅，1000座的戏剧厅，3200座的综合厅，以及共享大厅及附属配套设施，可以同时容纳近8000人，建成后将满足歌剧、舞剧、话剧、戏曲、交响乐、曲艺和大型综艺演出等功能需要，具备接待世界一流艺术
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建筑工程招标工作中投标书的评审技巧
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关键词： 建筑工程招标工作中投标书的评审技巧
工程造价基础知识讲解
审查投标价是否低于成本价
建筑工程的招标工作是选择合适施工队伍的过程。投标书的评审工作是招标程序中的重要阶段。在招标投标法仍不够健全，措施制约滞后的条件下，怎样能用一种公开公平公正科学择优的原则，以一个合理的价格选择一支优秀的施工队伍，关键在于对投标书进行评审的办法与策略。不同的工程项目内容应该有不同的评标方法、办法及审查策略。下面就招标工作中对投标书的评审技巧作一些简单分析。 首先，评标委员会对投标文件初步评审，审查投标文件是否对招标文件的实质性要求做出响应，其中有未能做到实质响应的投标单位，经过评标委员会一致认定会予以废标处理。经过初步评审的投标单位方可进入详细评审阶
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制作投标书的注意事项和招标工程投标技巧
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关键词： 制作投标书的注意事项
招标工程投标技巧
工程造价管理知识
《招标投标法》第27条规定，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。 首先，投标人要到指定的地点购买招标文件，并准备投标文件。在招标文件中，通常包括招标须知，合同的一般条款、特殊条款、价格条款，技术规范以及附件等。投标人在编制投标文件时必须按照这些内容编写投标文件。 投标人应当认真研究、正确理解招标文件的全部内容，并按要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出
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招投标知识集及应用技巧
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关键词： 招投标知识集
招投标知识应用技巧
国际性竞争投标
招标(invitationtotender)是指招标人在时间、地点、发出招标公告或招标单，提出准备买进商品的品种、数量和有关买卖条件，邀请卖方投标的行为。 投标（tosubmittender）是指投标人应招标人的邀请，根据招标公告或招标单的规定条件，在规定的时间内向招标人递盘的行为。 实际上招标、投标是一种贸易方式的两个方面。 目前，国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式，即 一.竞争性招标（intenationalcompetitivebidding,ICB）是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标，通过
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[稀缺]前期物业管理招投标的3个误区和3个对策！
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房地产开发的建管不分问题，长期以来一直困扰着物业管理行业的发展。谢家瑾会长也明确指出：“加快物业管理市场化进程，大力推进物业管理与房地产开发的建管分离是行业持续健康发展的正确选择。” 但实际上，推行建管分离仍然面临着很大的阻力。笔者认为，这其中的主要原因，是前期物业管理招投标工作的规范性问题。 开发商的3个认识误区 当前，前期物业管理招投标工作中出现的种种不公平竞争现象告诉我们，我们只有把前期物业管理招投标这道关把住了，实现建管分离才有可能。在前期物业管理招投标的过程中，有些房地产开发商通过不正当竞争的手段，为自己的物业管理企业取得自建项目的物业管理权，
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招投标业务知识问答
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关键词： 招投标业务知识问答
工程造价基础知识
关于投标资源
招投标业务知识问答 一、关于投标资源： 1.问：我的招标项目投标人员数量不理想怎么办呀？ 答：首先得搞明白一个概念，这个要进行招投标的项目是否适合按照招投标的操作方式进行。通过研究采购管理思想我们得出下面的结论，对于某个项目来说，按照重要程度和市场供应资源获得的难度两个维度： 通过这个矩阵图我们可以看出，采购项目可以被分为四类，即瓶颈类、战略类、多样类、杠杆类。对于瓶颈类项目，由于市场上做类似项目的厂商偏少而且在整个项目中处于相对次要的位置，所以这类项目关键是建立检索目录，做到“用的时候能找得着”；对于战略类项目，虽然
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施工招标的评标方法
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施工招标的评标方法主要有： 一、综合评分法。施工招标需要评定比较的要素较多，且各项内容的单位又不一致，如工期是天、报价是元等，因此综合评分法可以较全面地反映投标人的素质。评标是对各承包商实施工程综合能力的比较，大型复杂工程的评分标准最好设置几级评分目标，以利于评委控制打分标准减小随意性。评分的指标体系及权重应根据招标工程项目特点设定。报价部分的评分又分为用标底衡量、用复合标底衡量和无标底比较三大类。 1)以标底衡量报价得分的综合评分法。首先以预先确定的允许报价浮动范围确定入围的有效投标，然后按照评标规则依据报价与标底的偏离程度计算报价项得分，最后以各项累计得分比
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金钱开道攻破幕墙工程 南京整顿工程建设招投标
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广东金刚幕墙江苏办事处串通投标案揭秘 金钱开道，各个招标环节轻松攻破 金钱开道，各个招标环节轻松攻破……为了获得南京一幢大厦的幕墙工程，广东一家幕墙公司做足了“文章”，被收买的人中有甲方代理公司、有专家评委、有竞争对手、有招标中心，从前期到收尾，硬是靠着赤裸裸的行贿拿到了中标通知书。然而就在他们还在弹冠相庆时，有关部门已经重拳出击，将涉案的十多人全部抓获，将这起罕见的串通招投标大案一举破获。 目前，涉嫌串通投标罪、对非国家工作人员行贿罪和职务侵占罪的广东金刚幕墙工程有限公司王强，已被正式批准逮捕。该公司的何烈、沈如亮和刘军，江苏某工程咨询公司的周成阳、
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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好评率 98%
关键词： 智慧地产
智慧工地
BIM管理
电子合同
房地产
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天津市装配式建筑企业复工复产工作实践交流
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学员数 1001
好评率 98%
关键词： 装配式建筑企业
复工暨防疫措施
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跳槽去甲方？先看看这些技能你会么？？！！
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关键词： 结构与基础选型优化
幕墙的设计与优化
图纸会审与改进
许多在设计院工作几年的朋友，因为待遇不是很满意而选择去房地产发展，某些房地产的确可以给出很高的待遇，但是待遇一般都和责任挂钩，甲方的结构工程师主要工作有哪些？ 1、建筑方案优化: 对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求，使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内，避免抗震审查，保证建筑物的安全性和经济性。 2、勘察方案优化 获得项目后需先进行初步勘察，以粗略了解场地的性质，为初步设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘察设计，为基础的设计和施工提供依据。甲方的结构师要对勘察院的初勘和
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设计院跳到甲方的结构师主要工作
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许多在设计院工作几年的朋友，因为待遇不是很满意而选择去房地产发展，某些房地产的确可以给出很高的待遇，但是待遇一般都和责任挂钩，甲方的结构工程师主要工作有哪些？ 甲方结构师的主要工作包括： 1、建筑方案优化---对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求，使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内，避免抗震审查，保证建筑物的安全性和经济性。 2、勘察方案优化---获得项目后需先进行初步勘察，以粗略了解场地的性质，为初步设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘
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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！
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关键词： 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客户服务意识；
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恒大、融创、中南这样做招采前置，让快周转更快！
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自快周转大热以来，不少房企都开始效仿，把赶工期、上规模作为眼下的冲刺目标，也引发了业内人士对快周转开盘极限的好奇与思考。但快周转的实现，不能只是下命令、做动员，而是要项目全流程阶段的通力协作，哪一个环节都不能拖后腿。 在这样的背景下，采招环节如何提速降时，为房企项目快周转做支撑？ 此前，我们研究了知名地产、恒大、中南、融创等标杆房企在招采环节的做法，总结出一些提效降时的经验。或许可以为广大房企们带来一些启发。 1恒大、知名地产、中南的采招计划节点 采招计划的作用，除了配合合约规划，确
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项目工程管理的具体分析
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关键词： 项目管理标准化手册
施工现场标准化管理
工程管理体系
摘要：项目工程管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署…… 项目工程管理的目的是通过对项目工程管理施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使项目工程管理在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。 作为项目工程管理负责人，首先应按照公司的统一部署，做好项目工程管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标。同时落实项目工程管理班子组建，合理配置好各专业人员，为项目工程管理做好人员上的准备。&
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房地产公司（甲方）结构师的主要工作
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许多在设计院工作几年的朋友，因为待遇不是很满意而选择去房地产发展，某些房地产的确可以给出很高的待遇，但是待遇一般都和责任挂钩，甲方的结构工程师主要工作有哪些？ 甲方结构师的主要工作包括： 1、建筑方案优化—对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求，使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内，避免抗震审查，保证建筑物的安全性和经济性。 2、勘察方案优化—获得项目后需先进行初步勘察，以粗略了解场地的性质，为初步设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘察设计，为基础的设计和施工提供依据。甲方的结构师要对
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房地产开发项目中无效成本的控制与管理
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关键词： 房地产成本控制
房地产开发管理
成本精细化管理
分部分项工程
1 绪 论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（
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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！
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关键词： 房地产成本管控
房地产开发成本
房地产设计成本
成本精细化管理
1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。 超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视
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[实用知识]招标乱象“十八怪”
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关键词： 施工承包合同
工程招标乱象
![装修单位招标入围考察资料下载-[实用知识]招标乱象“十八怪”](https://newoss.zhulong.com/forum/201908/26/48/180048naxt0ynovndufdka.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760 "装修单位招标入围考察资料下载-[实用知识]招标乱象“十八怪”")
一怪：中标不是靠实力某地招标时，投标单位要层层审查入围，最后由十几家投标企业选定为三家。中标只能一家怎么决定呢？于是“摇球”的妙招用起来。三家各派一位代表在同一时间摇彩球，看谁摇起的彩球数码大，谁大谁中标。结果各家都不敢去摇球，怕摇不中受埋怨。有人在摇球前先去祈求运气。此怪怪在中标不是靠实力，而是凭“运气”。 二怪：奖项加分区别开 获得工程质量奖的单位在投标评分时要增加分值，而分值一般按奖项级别来划分，国家级高于省市级这是合情合理的，然而怪招一出就扭曲了合理的本义。如：某地评分规定，投标单位不是在本地区获得的鲁班奖和省级优质工程奖的项目不予加分；某省
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防水工程招标文件
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等级：
文件 18KB
格式 doc
内容简介 一、工程概况：工程项目地址为XX社区 1、项目名称：XX三期防水工程； 2、房屋子建筑面积140000m2，防水面积约50000m2； 3、防水部位：厨厕防水、屋面防水、地下室防水、沥清防水涂料。 二、防水材料选用 1、平屋面防水（4mm厚，玻纤胎SBS防水卷材）；2、坡屋面防水（400g聚乙烯丙纶）；3、厨卫防水，地下防水均用400g聚乙烯丙纶；4、沥清涂料防水（用于厨厕墙面与卧室交接处）；5、以上防水施工包括管口处理（油膏部份）。品牌由各投标单位在领取标书后二日内将所报品牌样品送至工程部。在招标答疑会上由甲方明确品牌。 三、投标单位要求：由公司组
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四川川大江安校区东苑建筑设计
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位置：四川 分类：教育建筑 内容：设计方案 图片：6张 进入21世纪的中国高等教育，面临前所未有的发展机遇。抓住机遇，努力实现建成国内一流、国际知名的高水平大学的奋斗目标，学校作出了建设新校区的决定。2001年8月18日，经校务会议研究任命的新校区建设指挥部主要工作人员集中办公，开始全面系统组织实施新校区建设的各项工作。根据学校决定并报经上级批准，四川大学新校区的学生规模为35000人，土地面积3300亩，总建筑面积近140万m2，建设周期五年。一期工程的任务是确保2003年入住学生15000名，建筑面积约61万m2，主要基础设施基本到位。
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