[分享]活动策划调研资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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活动策划调研专题为您提供活动策划调研的相关资料与视频课程,您可以下载活动策划调研资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[知名房企]购物中心项目营销案例分享及活动策划(大量附图) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:9.82MB

关键词: 业态规划研究 运营现状分析 商业中心特点分析 项目总体规划

[知名房企]购物中心项目营销案例分享及活动策划(大量附图)
内容简介 本文为知名房企编制的关于购物中心项目营销案例分享及活动策划的资料,内容详细,主要包括:业态规划研究,运营现状分析,商业中心特点分析,项目总体规划,业态业种规划等。   消费者需求分析:   区域商业中心有些共性的特点,如面向家庭和生活需求,也有许多不同的特点,如消费者的购物习惯、价值取向等。因此,不同的区域商业中心需要从区域客户的功能需求、情感诉求等多方面综合分析来规划业态采用问卷的形式对核心商圈消费者调研进行深入调研,了解商业业态业种需求;对目标消费者进行深访,深度挖掘消费者的需求及对品牌的认知度、价值观等信息;   商业发展关键:   体验式区域型购物中心是面向区域内全
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15个管理手册制度+16其他房地产资料+8个房地产投资 查看详情

浏览数:1334

关键词: 管理手册制度 工程前期策划

15个管理手册制度+16其他房地产资料+8个房地产投资
  工程前期策划 房地产品牌推广活动策划大全(共217页) 房地产营销推广活动方案集锦(共217页) 房地产营销策划书(共33页) 房地产前期及营销策划总流程(共120页) 北京某国际旅游度假区项目商业操作评估报告(共39页)  管理手册制度 房地产公司管理制度(共104页) 中小型房地产开发有限公司管理制度(共58页) 房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共171页) 房地产设计管理制度及流程(共45页) 房地产公司行政管理制度(共20页) 
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房地产资料混合合集 查看详情

浏览数:1580

房地产资料混合合集
   其他房地产资料 某房地产开发项目工程管理规划 地产商业模式研究分析 鲁班奖工程策划和实施(共227页) 中国石化建设工程电子招标投标交易平台及管理系统投标人操作培 房地产成本构成(共71页) 房地产公司组织架构(共29页) 房地产基本业态划分(共38页) 房地产项目投资经济测算(共37页) 房地产开发流程及手续流程(共35页) 房地产交房活动策划(共20页) 房地产产品细分(共146页) 房地产经营管理(共42页) 房地产造价-建
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这间上海“最美”大学书店,用“社交”重新定义郊区大学生活 查看详情

浏览数:2803 回复数:7

关键词: 商业空间设计 室内空间设计

这间上海“最美”大学书店,用“社交”重新定义郊区大学生活
 在学子心中 种下名为“希望”的种子 发现没有,每个大城市少不了都会标配一个大学城,如无意外通常都选址在郊区。这样的设置,在提供给学子们优良环境的同时,伴随着尺度过大的土地利用,却多少会导致身处其中时怡人使用感的缺失。 今天和大家分享的案例,便是出于这一层的思考。设计者在上海郊区的大学校区中,以书店空间为载体,将人文气息注入其中,营造出一所带有温度、使用舒适的社区场所,为学子们的学习与生活带来更多未知的可能性。     △ 在地属性(Genius Loci):社区场所空间的营造 【现状:郊区大学
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.37MB

关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:514.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理 房地产企业管理

[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[2016.12.16-18]2016上海国际民宿文化产业博览会 查看详情

浏览数:3917

[2016.12.16-18]2016上海国际民宿文化产业博览会
 2016年12月16-18日,2016上海民宿文化产业博览会将在上海世博展览馆举办。 一、B&B China展会背景:  随着大众旅游时代的到来,乡村旅游成为当前旅游业的重要组成部分,但是过去以农家乐为主的1.0时代的乡村旅游已经不能适应消费升级的需求。因此民宿将成为未来的趋势。   在此背景下,中国的消费者越来越成熟,一大批以酒店为核心的旅游度假中高端人群正在形成。他们注重体验,追求个性,讲究品质与品牌。随着媒体的宣传与OTA的信息推广,尤其是近两年自媒体密集的报道,民宿作为非标准住宿的一项,正风声水起,在一定程度上满足了普通酒店无法满足的个性化住客的
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[知名地产]优秀开盘活动方案大全(策划入门大全) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:11.12MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[知名地产]优秀开盘活动方案大全(策划入门大全)
资料目录 第一篇房地产项目开盘备战策划方案 第一章找出项目的特点、亮点和兴奋点 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第二章分析项目的可行性 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第三章资金流循环规划 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第四节项目预算方案架构 第四章项目利润目标预算 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第五章市场调研 第一节实战规则与技法 第二节实战注意事项 第三节实战技法输出 第六章可比竞争对手的分析 第一节房地产企业如何培养核心竞争力 第二节掌控核心竞争力 第三节房地产品牌运营的误区
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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:660.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产精细化管理 弗布克精细化管理

房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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石家庄某项目2012年度销售方案提报 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.45MB

石家庄某项目2012年度销售方案提报
资料目录 一、工作条件 1. 项目经济指标 2. 项目产品配比 3. 项目开发分期 4. 项目工程进度 5. 品牌市场基础 二、工作目标 1. 总体销售工作目标 2. 年度销售工作目标 3. 品牌目标 三、市场背景 1. 基本市场概况 2. 竞争楼盘分析 3.目标客群调研内容简介 价格策略:   销售价格实行“低开高走、优惠先行”的策略,率先推出相对较低的起价和较大的优惠措施,占领市场主动性,同时尽快回笼资金,降低开发风险,积攒人气。 后期结合实际销售情况逐步提价,每次调价的幅度要既能给予前期购房者信心,又能引导准客户产生购房欲望。     
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房地产项目开盘法精案 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:31.00KB

资料目录 目录 一、关于开盘的理解 1 1.1 定义 1 1.2 重要性 1 1.3 应遵循原则 1 二、开盘流程 2 三、开盘准备 3 3.1开盘的三大基础条件 3 3.2 三大基础条件的实现过程 3 3.2.1 政府销售许可文件的取得 3 3.2.2 良好的前期推广 3 3. 2.3 充分有效的客户储备 8 四、开盘决策的五大核心问题 9 4.1开盘目标 9 4.1.1制定开盘目标需考虑的因素 9 4.1.2制定开盘目标的方法 10 4.2 开盘范围 10 4.2.1确定开盘推售范围的原则 11 4.2.2确定开盘范围的方法 11 4.2.3开盘加推计划 11 4.3 开盘定价
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