[分享]房地产季度工作资料下载

发表于2019-11-07

标签：房地产季度工作资料房地产季度工作讨论房地产季度工作视频

房地产季度工作专题为您提供房地产季度工作的相关资料与视频课程，您可以下载房地产季度工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

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龙光地产2014年四季度创样板工地工作汇报立即下载

浏览数：1514 回复数：9

关键词：质量创优观摩创优样板工地实例龙光地产样板工地优质工程示范

龙光地产2014年四季度创样板工地工作汇报

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曝光，知名甲方内部机密，2018年第一季度房地产公司利润排行榜查看详情

浏览数：5797

关键词：房地产景观设计房地产景观项目管理甲方设计管控园林景观设计

房地产季度工作资料下载-曝光，知名甲方内部机密，2018年第一季度房地产公司利润排行榜

进甲方，了解这些也就够了，一起来看看吧！！本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班 2018年全新改版升级，第二期正在招生，咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、

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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图） vip 立即下载

等级：文件 38.42MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理工作交流汇报项目质量管理项目技术管理

房地产季度工作资料下载-[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）

内容简介项目管理的目标和任务 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务，因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。 3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。 …… 编制项目管理方案 A、合作方选择：考察优选合作单位，避免恶性竞争 B、落实工作目标：目标分解

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某地产工程不第四季度工作计划立即下载

等级：文件 203.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介工作完成时间目标/ 效果 2011，10，28 协调完成确定的进度计划，监督、检查监理及施工单位工程质量及安全生产.，预验收。 2011，11，15 协调监督检查监理及施工单位完成工程进度计划，、质量及安全生产.，外墙保温完工。 2011，11，15 协调监督检查监理及施工单位完成工程进度计划，、质量及安全生产.，三层主体完工。 2011，10，30 协调监督检查施工单位完成工程进度质量计划，及安全生产.，工程完工。 2011，10，30 协调监督检查施工单位完成工程进度质量计划，及安全生产.，工程完工。

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资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页） vip 立即下载

等级：文件 3.51MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理流程项目管理标准化项目进度管理

房地产季度工作资料下载-资深房地产集团管理流程与管理标准工作指引手册（469页）

资料目录 1、项目投资管理 2、项目设计管理 3、项目施工管理 4、项目进度管理 5、项目成本管理 6、项目销售管理 7、安全文明生产 8、招投标管理 9、经济合同管理 10、经营目标管理 11、危机管理 12、信息披露工作指引 13、管理制度系统 14、业务信息管理内容简介 1、项目投资管理指引一、项目经营策划书编制提纲二、项目立项评审决策指引三、项目可行性研究报告编制指引四、项目建议书编制指引五、项目论证审查表六、项目开发论证综述表七、新项目基本情况调查表 …… 2、设计管理指引一、规划设计指引编制要点

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[广州]知名地产季度工程质量总结（含图）立即下载

等级：文件 9.64MB 格式 pdf

关键词：工程质量控制季度巡检成绩分析季度奖罚通报工程管理控制

本资料为[广州]知名地产季度工程质量总结，PPT格式，共65页。一、季度巡检成绩分析二、区域内管控亮点分享及不足反思三、集团动态解读及下一步工作计划四、季度奖罚通报 ...... [广州]知名地产季度工程质量总结度巡检主要失分项及应对措施砌筑工程水电安装工程外墙防水工程

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[标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程 vip 立即下载

等级：文件 348.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产市场营销房地产品牌推广房地产客户关系管理

资料目录总则第一章品牌推广第二章客户关系管理附则内容简介 [标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程，本办法适用于房地产项目公司的品牌推广及客户工作，主要包括但不限于：品牌管理、媒体关系管理、危机管理、公司层面重大活动的策划及组织实施、内刊的编制及出版、客户资源库工作、客户会工作，且附录中含有读者调查表、客户资源库工作流程、客户资源使用申请表等，内容详细，可供房地产公司市场营销部借鉴参考。编制于2006年活动组织流程媒体集中招采平台使用情况统计项目整体品牌推广季度报告汇总表整体品牌宣传资料审

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三季度房地产各项指标均为年内最低出现积极变化查看详情

浏览数：424

关键词：房地产项目管理房地产物业管理房地产各项指标

摘要：10月21日,国家统计局发布前三季度全国房地产开发和销售情况数据显示,房地产市场的主要指标均在进一步下探。实际上,在限购取消和房贷新政的叠加影响下,房地产市场已经开始有起色。房地产各项指标均为年内最低出现积极变化前9个月,全国房地产开发投资68751亿元,同比名义增长12.5%,增速环比回落0.7%,低于同期固定资产投资增速。 “从历史来看,全国房地产投资增速少见低于15%的,即使在2008年,都保持在20%的高位,前9个月数据无疑是历史最低点。”北京中原地产市场研究部总监张大伟如是介绍。另外,房地产投资占比固定资产投资也罕见跌

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 doc

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

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房地产公司合同管理制度（共12页）立即下载

等级：文件 54.58KB 格式 doc

主要内容：第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

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房地产项目公司运营管理（共13页）立即下载

等级：文件 32.87KB 格式 docx

主要内容：一、领导力五要素在项目公司的运营管理方面，我认为应该参考领导力五要素（激励人心、共启愿景、使众人行、挑战现状、以身作则）。 1) 激励人心。建立项目公司的战略目标体系。将该战略体系细化成考核项目公司的长中短期目标（年度关键业绩指标，即KPI），再分解为各部门的年度关键业绩指标（KPI），各部门分解为每个员工的KPI。同样，还要分解成公司的、部门的、个人的季度绩效目标（KQA）,以及公司的、部门的、个人的月度绩效目标（KMA）。在KMA基础上设定周工作计划和上周工作总结，以周例会、月例会、季度例会的形式进行事中控制。KPIKQAKMA都是由

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房地产企业运营管理（共60页）立即下载

等级：文件 1.02MB 格式 pptx

主要内容：房地产企业运营管理的主要职能：提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程确定各管理层级的授权组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划确定和分解全年经营指标协调制定公司的全面预算协调各部门之间的工作关系主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评项目关键节点统筹与协调项目阶段性成果…… 房地产企业运营管理职能选择房地产开发多层级

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用查看详情

浏览数：187

关键词：房地产开发前期费用项目成本费用项目成本控制城市维护建设税地质灾害评估

一、房地产开发商都需要缴纳哪些税 1.契税建筑用地在承接出让土地时，房地产开发商需向土地管理部门缴纳3％～5％税率的契税。 2.营业税自建建筑物出售，按建筑业3％税率计缴营业税，出售建筑物，按销售不动产的5％税率计缴营业税。 3.城市维护建设税和教育费附加在缴纳营业税的同时，应以实际缴纳的营业税税额为计税依据，按适用税率缴纳城市建设维护税和3％的教育费附加。城市建设维护税为比例税，按纳税人所在地区的不同，适用不同档次税率，具体是：纳税人所在地为城

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未来中国房地产市场空间有多大查看详情

浏览数：431

关键词：中国房地产市场空间十三五规划纲要

导读当销售回归自住需求，房地产市场将进入总量稳定、区域分化的新阶段。未来房地产市场有多少自住需求？整体市场的销售中枢是多少？哪些区域和城市更具市场潜力？摘要 1、六大因素支撑我国房地产中长期市场空间第一，城镇化推进，大量农村人口持续进城2018年我国常住人口城镇化率59.6%，仅相当于1868年的英国，1910年的德国，1945年的美国，1958年的日本。我国城镇化仍处于快速发展阶段，预计未来十年城镇化率年均提升1个百分点、年均1300万农村人口转变为城镇常住人口。第二，城市间人口迁移增加

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重磅|中国房地产市场2018的答卷与2019的前景查看详情

浏览数：6267

核心结论 2018年中国房地产市场仍处在高位，但基本结束快速增长势头。全国新房、二手房交易量与去年相比基本持平，下半年市场开始转冷降温。在经历一年多的调控后，预计2019年中国房地产将迎来中温放松政策，新房在供给放量中走向拐点和分化，二手房则有望结束下行态势。 2018年的楼市答卷 2018年延续去年的高压状态，部分城市继续加码。今年以来，22个城市加码或开启限购政策，17个城市实行限售政策。在政策修补中，调控压力已经达到顶峰。市场最敏感的房贷利率延续上升趋势，基本达到2015年以来高位。 01「新房增势终止」 2

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房地产开发前期费用明细及项目成本费用组成查看详情

浏览数：465

关键词：房地产开发前期费用项目成本费用房地产开发投资房地产成本管理项目投资费用构成

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[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富） vip 立即下载

等级：文件 7.64MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理手册工程建设管理工作指引分包单位资格报审表

房地产季度工作资料下载-[河南]中国房地产领先企业全套工程管理手册（475页图表丰富）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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