[分享]某公司项目成本管理制度资料下载

发表于2019-11-07    

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某公司成本管理制度 立即下载

等级:某公司项目成本管理制度资料下载_1     文件 67KB 格式 doc

内容简介 二.成本怎样控制   随着项目正式启动要求我们必须有超前的战略眼光和娴熟的专业操作技巧,科学合理地控制开发过程中每一阶段的成本,真正把握商机,化解风险,从而实现预期利润。下面就从房地产开发管理过程中的几个关键阶段具体谈一下成本控制。   前期阶段:   首先,产品定位是关键。一要搞好市场预测,通过市场行为来选择在市场上占有一定席位的开发项目;二是选择定价目标,定价目标是整个价格策划的灵魂,对企业来说利润最大化是其经营的最终目的。必须根据市场供求状况和项目的特点进行准确的价格定位,从而在较短的时间内将所开发物业销售出去。三是营销的方式和技巧的把握,四是项目的综合开发战略定位。
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上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度(2007) 立即下载

等级:某公司项目成本管理制度资料下载_2     文件 25KB 格式 doc

某公司项目成本管理制度资料下载-上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度(2007)
内容简介 上海某公司工程项目施工预算及报价管理制度,于2007年编制,WORD格式,共16页,包括工程项目施工预算管理制度及工程项目报价管理制度,可供参考。    
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武汉某公司工程造价档案管理制度(含附表) 立即下载

等级:某公司项目成本管理制度资料下载_3     文件 40KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 工程造价档案管理

某公司项目成本管理制度资料下载-武汉某公司工程造价档案管理制度(含附表)
内容简介 武汉某公司工程造价档案管理制度,为规范公司工程造价咨询业务档案工作底稿的编制、复核、使用和管理,强化咨询质量,降低咨询风险,促进提高整体水平,保证咨询资料的完整性、统一性、实用性,制定本制度。   附表一:封面   附表二:卷内目录   附表三:建设工程造价咨询企业相关资料交接单   附表四:建设工程造价咨询工作方案   附表五:项目操作人员配置一览表   附表六:施工现场勘查记录   附表七:建设工程预算结算协调会议记录   附表八:建设工程预算结算材料价格签证单   附表九:建设工程造价咨询报告书(参考)   附表十:造价咨询业务成果文件扉页格式(参考)   附表十一:
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