[分享]营销管控体系资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[珍品]全国地产30强上市企业现行运营管控体系 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:3.25MB

关键词: 房产企业管理 成本管理流程

[珍品]全国地产30强上市企业现行运营管控体系
资料目录 目录 第一部分:总体开发流程与阶段性成果 第二部分:投资分析流程框架 第三部分:项目发展策划流程框架 第四部分:运营管理流程框架 第五部分:营销管理流程框架 第六部分:规划设计流程框架 第七部分:成本管理流程框架 第八部分:招标采购流程框架 第九部分:工程管理流程框架 第十部分:交房管理流程框架 第十一部分:商业运营流程框架 第十二部分:物业管理流程框架内容简介 该资料为全国地产30强企业现行运营管控体系,pdf格式。详细的阐述了管控模式的选择,以此决定的组织结构的设计,配套的各阶段工作流程的设计,以及相关的绩效管理,同时强调了各阶段重点项目的管控。视角独特,管理
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[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.56MB

关键词: 建设实施阶段 计划运营体系管控 计划管理体系 会议管理体系 运营会议体系

[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料,内容详细,大量图片,主要包括:运营体系,各管理体系管理要点,阶段成果/会议管理体系,CRM系统(销售管理体系),指标管理当内容。    14个关键节点:   (1)取得国土使用权证(2)交地(3)完成方案设计(4)完成初步设计(5)完成施工图设计(6)取得施工许可证(7)项目开工(8)售楼处、样板区开放(9)取得预售许可证(10)开盘(11)景观施工进场(12)竣工备案(13)交房(14)交房完成率95%。不影响集团管控的14个关键节点,地区公司可自行调整计划,只需将结果抄送集团运营中心;影响上述14个节点中5个
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房地产组织管控设计流程管理体系设计咨询合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:34.00KB

内容简介 管理咨询服务合同   甲方:   乙方:   甲乙双方经友好协商,乙方向甲方提供项目管理咨询服务,依据《中华人民共和国合同法》双方签定本合同以明确双方在本项合作中的权利、义务和责任。   一、 项目名称    组织管控设计、流程管理体系设计咨询(以下简称本项目)      二、 项目范围   2.1业务范围:甲方房地产组织管控设计(集团管理架构/集团、项目公司及物业、营销公司组织结构/职能/权责体系)及房地产流程管理体系设计咨询。   2.2 项目地点:      三、项目内容、成果和具体要求   3.1管理体系诊断与调研:对甲方目前的组织结构、职能、管控模式以及房地产业务
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房地产设计管控思路(共33页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.25MB

关键词: 房地产设计管控思路 设计管理范畴和定义 规范化设计管理体系 规范化管理体系的意义

房地产设计管控思路(共33页)
[简介] 集团地产设计管理与业务交流 设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括:从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。  房地产设计管控方案  设计管理范畴  组织架构优化  
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房地产企业管控模式和流程管理 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.90MB

关键词: 企业管控模式 企业流程管理 工程成本管理

房地产企业管控模式和流程管理
【简介】: 房地产企业管控模式和流程管理,PPT格式,29页 【目录】: 第一章房地产开发基本模式 第二章产品定位、营销管理 第三章规划设计管理 第四章 开发报批报建流程 第五章 工程计划管理 第六章 招标采购管理 第七章 工程成本管理 第八章 施工过程之工程质量管理  房地产企业管控模式和流程管理  房地产开发基本模式  房地产企业的计划体系  工程成本管理  建立如下图所示的规划设计改进机制&
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房地产公司财务管控方案精讲(106页,图文并茂) vip 立即下载

等级:      文件格式:rar     文件大小:8.29MB

关键词: 房地产财务管控 房地产成本管理 房地产成本控制

房地产公司财务管控方案精讲(106页,图文并茂)
目录: 1、财务工作界面划分 2、房地产业务系统与财务系统关系 3、预算管理业务规划 4、资金管理业务规划 ...... 房地产业务系统与财务系统关系:1、房地产营销系统与财务系统关系 2、房地产成本系统与财务系统关系 预算管理业务规划:集团全面预算体系、预算管理责任主体、费用预算内容归集规范、管理费用预算科目界定、财务费用预算科目界定、营业外支出预算科目界定、预算控制、预算分析 资金管理业务规划:1、资金管理的目标趋势及特点分析 2、资金管理的工作内容 3、资金管理信息化方案 ...... P
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成本管控下的三种合约规划管理模式 查看详情

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关键词: 成本管控下的三种合约规划管理模式 合约规划三大作用 工程造价基础知识

成本管控下的三种合约规划管理模式
  随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大经济活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划管理,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 1、合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少
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新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑 查看详情

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关键词: 地产成本管控的基本逻辑 目标成本测算

新手必看!一文了解地产成本管控的基本逻辑
     前言:本文针对地产成本管控的新手,有些可能并非刚刚参加工作,而是在施工单位和咨询公司工作的优秀同行,想进入地产成本管控领域,但是确不知道地产成本管控的基本逻辑,本文将对房地产成本管控的基本逻辑给大家进行阐述,希望能给大家带来一些帮助;  地产全成本管控的基本逻辑  1    上图描述了整个房地块开发成本管控的基本逻辑,有助于新手了解地产成本管控的总体思路;  拿地前的成本踏勘  2 拿地前的成本踏勘主要目的
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[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.66MB

关键词: 房产企业管理 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系

[标杆房企]地产项目运营管理体系与异地多项目管理(附图丰富)
内容简介 本文为知名房企编制关于地产项目运营管理体系与异地多项目管理的资料,内容详细,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。   管控模式组织结构:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。
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大型房地产集团管控和集团供应链管理流程(图表丰富)115页 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:114.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程咨询管理 企业战略管理 投资管理流程

大型房地产集团管控和集团供应链管理流程(图表丰富)115页
内容简介 大型房地产集团管控和集团供应链管理,主要对某企业发展历程、资源关系纽带、企业战略、组织和运营的关系、企业治理框架、集团管控模式判断、企业战略管理流程、企业投资管理流程、上市公司典型的治理结构、集团管控体系建设、集团供应链管理、供应链的运营特征、供应链管理创造价值的三种模式、采购职能分析、采购业务主流程、产品策略矩阵、集团营销收入和费用分解、营销绩效管理过程和结果的关系等内容,图表丰富、形象,可供参考学习。  流程2  流程3  流程4  流程5 流程6 流程7 
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恒大、万科这样做精装修成本管控,难怪房子好看又省钱! 查看详情

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恒大、万科这样做精装修成本管控,难怪房子好看又省钱!
精装修工程是房地产开发的趋势,其成本管控是管理的核心,从设计、招标、到施工环节,开发商只有利用各种手段合理管控成本,才能达成自已的竞争优势。本文也从这三个环节入手分析,并筛选恒大、万科案例来做具体分析。 1、恒大精装修成本管控 严格按照各项标准化执行 恒大早在2004年开始全面实施“精品”战略,并根据市场的需求不断优化精装修标准,提出9A精装体系为标准。恒大精装修项目具备下面三个特点。 恒大精装修项目三大特色 ➤特点1:档次高端化 最早的装修标准停留在基础装修,橱房不提供橱柜。仅对地面、墙面、门窗以及管道和卫生间进行了处理,满足“可以
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中海各项成本占比与管控措施,中海高利润率的秘籍! 查看详情

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中海各项成本占比与管控措施,中海高利润率的秘籍!
 在地产界,中海的盈利能力与利润率始终雄踞行业第一,被称之为房地产行业的利润奶牛,引的无数地产人跟风学习...... 今天分享《中海各项成本占比与管控措施》  中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼  下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流: 一、中海项目开发成本控制的总体思路 ❶建立成本控制目标。 中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门;&nbs
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[北京]样板房物业管控全方案(51页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:65.00KB

关键词: 物业管理方案 房地产物业管理

[北京]样板房物业管控全方案(51页)
内容简介 [北京]样板房物业管控全方案(51页),本方案根据本项目地产开发建设的需要,为项目量身定造适合的服务体系及服务模式,该服务团队的所有成员要求须具有酒店管理服务经验、礼仪形象优越,以酒店式的规范细化服务体现在样板房管理中的各个环节,使管理更加规范化、程序化、标准化,形成统一的?国际社区物业营销前期服务模式,为今后的样板房管理提供有力的管理依据和保障,可供参考:   第一章 前言   第二章 服务团队组织架构组建   第三章 服务团队任职要求   第四章 售楼中心、样板房服务工作规范   第五章 售楼中心、样板房服务工作程序   第六章 服务考核与品质管理体系      &nb
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房企薪酬体系设计,这可能是最全的攻略了! 查看详情

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关键词: 房企薪酬体系设计 房地产企业战略

房企薪酬体系设计,这可能是最全的攻略了!
 房地产行业的高薪一直是有目共睹的。即使是这两年经济下行的前提下的薪酬水平仍如同贵族一般从容地占据优势地位。2019年腾讯理财通等机构发布的《2019年国人工资报告》,房地产行业仅次于互联网行业,位居第二,超过金融行业。可见房地产行业薪酬并没有因市场行情的不好而下降,在地产开发被唱衰的时代仍然坚挺如昔。   来源:腾讯理财通等机构发布的《2019国人工资报告》  在不久前,“996”备受诟病,而身为地产行业的人们,别说996,007可能都是存在的。由此可见地产业的工作压力有多巨大。不管是碧桂园的“345”,还是万科的“5986”,背后
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[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.80MB

关键词: 房产企业管理 模式组织结构 组织管控模式 制度流程体系建设

[知名房企]项目运营管理体系理论研究(附图丰富)
内容简介 本文为没房企编制的关于项目运营管理体系理论研究的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:模式组织结构,组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系等。   模式组织结构:   对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、产品路线、营销策划、成本管理等,保持公司在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量。强调项目运营管理,聚焦项目计划检查落实,明确项目节点成果标准,对重要节点进行考核,保障项目计划目标的完成。将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营
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[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.81MB

关键词: 建设实施阶段 组织管控模式 制度流程体系建设 运营管理体系 计划管理体系

[上市房企]运营管理体系与多项目管理指导手册(附图丰富)
资料目录 前言 组织管控模式 制度流程体系 建设运营管理体系 计划管理体系内容简介 本资料是知名房企编制的关于运营管理体系与多项目管理指导手册,内容详细,附图丰富,主要包括:组织管控模式,制度流程体系建设,运营管理体系,计划管理体系。   管控模式组织结构的启发:   集团总部的重心是从做产品、做项目转变为以战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后服务为重心,将项目业务下移区域公司,因此未来在产品、项目管理相对成熟也将业务下放有利项目开发运营效率的提升。对项目采取矩阵式管理模式,为项目一线服务,各职能部门将围绕项目驱动来进行工作。统一的开发模式,包括目标客户确定、
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本! 查看详情

浏览数:947

碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降了成本!
近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬?此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房地产行业推崇。  不过,SSGF
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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本! 查看详情

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碧桂园、万科这样做装配式项目管控,减工期又降成本!
来源:明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等 近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。 但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控? 我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。 碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬?  此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系,将装配式与现有的建筑工艺融合,受到整个房
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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控 查看详情

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减工期、降成本!碧桂园、万科这样做装配式项目管控
  一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程?装配式有何好处?  近些年来,装配式建设工程在政府的大力支持下,开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势,受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。  但采用装配式建筑,其造价成本究竟会增加几何? 要缩短工期以覆盖掉一定成本,应该如何做好装配式建筑的项目管控?  我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验,给大家带去一些经验启发。  碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬? 此前,碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务,专门研发出一
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