[分享]万科房地产工程部管理流程资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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万科房地产工程部管理流程专题为您提供万科房地产工程部管理流程的相关资料与视频课程,您可以下载万科房地产工程部管理流程资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程 查看详情

浏览数:2349 回复数:7

万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
 1、目的规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划);4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定;4.1.3负责材料设备的准备;4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图;4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位;4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理;4.2.4负责
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工程标准化管理手册-310页-万科房地产 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.88MB

关键词: 万科工程标准化管理 标准化管理手册310 管理手册310页万科

工程标准化管理手册-310页-万科房地产
内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页,根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让工程更好的满足业主的要求。 目录   工程部职责  公司与集团业务对接关系   工程技术咨询管理制度  工程文件管理制度&
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有! 查看详情

浏览数:2717

关键词: 房地产开发流程 房地产业务关键节点 地产开发流程 规划设计方案

房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施! 查看详情

浏览数:1457

关键词: 规划设计方案 房地产项目管理 基坑支护设计 房地产项目整体开发流程

房地产项目整体开发流程,18个业务关键节点与控制措施!
 房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。  房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为    ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。  房地产项目的
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房地产项目工程管理手册 vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.83MB

本资料为万科房地产项目工程管理手册,共302页。 ...... 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面   2.1 公司与集团项目工程业务对接关系  2.2 工程部职责 三、工程管理程序  3.1 工程招投标管理程序  3.2 项目施工过程管理流程  3.3 工程部工地检查管理程序  3.4 施工图审查管理程序  3.5 工程质量检查管理程序  3.6 工程进度检查管理程序  3.7 工程安全、文明施工检查管理程序&nb
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45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他) 查看详情

浏览数:3935

45条房地产资料(物业+设计+营销+讲义+策划+其他)
     房地产物业 房地产物业管理工程部工作手册(166页,含表)  房地产设计 万科地产开发设计管理综合培训教程(130页)  房地产营销 万科集团营销策划中心培训 万科地产前期策划流程培训 万科全程营销策划—产品定位与规划解析(上) 地产营销策划精选——策划基础认识培训、 地产营销策划精选-营销活动策划必读 地产营销策划精选-开盘前推广执行方案 地产营销策划精选-万科房地产策划流程 万达集团新项目营销
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房地产优质资料精选50篇! 查看详情

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关键词: 房地产基础知识 房地产进度管理

房地产优质资料精选50篇!
     优质精选送给你!最新房地产工程开发全过程管理手册(VIP) 房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考(VIP) 房地产开发全流程培训讲义(共86页) 房地产开发流程(全周期) 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料(VIP) 房地产项目总经理培训讲义:项目管理(VIP) 万科地产绩效考核指标库 工程项目的前期策划 万科地产设计标准 房地产投资分析基本知识(共138页) 工程项目管理讲稿ppt&nb
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 607 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1875 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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房地产公司项目定位策划管理流程(word) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:218.50KB

关键词: 房地产公司项目定位 项目定位策划管理流程

房地产公司项目定位策划管理流程(word)
本资料为房地产公司项目定位策划管理流程,PPT格式,共6页。 目录: 一、流程图 二、流程概况 三、工作程序  ......  房地产公司项目定位策划管理流程  流程概况  项目定位于策划流程  
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100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等) 查看详情

浏览数:4280 回复数:7

关键词: 建筑工程施工细则 招标采购制度 房地产运营管理

100套房地产资料(物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等)
  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录(共8页) 市政工程项目前期策划书(81页) 项目总体开发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题(共7页) 《物业管理》的表格大全(共217页) 房地产营销方案(共78页) 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算(共72页) 房地产项目工程管理规划(共74页) 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典(共104页) 最新房地产营销策划方案(完整)(共83页) 房地产开发建设阶
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如何有效进行房地产项目开发管理? 查看详情

浏览数:2519

关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何有效进行房地产项目开发管理?
摘要:目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下,很有可能形成地产寡头,中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面,项目开发管理起着决定性作用,对房地产的持续发展具有重要意义。  房地产项目开发管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。 在过去的十多年间,中国房地产市场持续繁荣,房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年,房地产业屡遭冰点,房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集 查看详情

浏览数:8507

关键词: 房地产开发管理 房地产开发流程

46套房地产开发管理/流程相关资料合集
  房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~&
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大型房地产集团管控和集团供应链管理流程(图表丰富)115页 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:114.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程咨询管理 企业战略管理 投资管理流程

大型房地产集团管控和集团供应链管理流程(图表丰富)115页
内容简介 大型房地产集团管控和集团供应链管理,主要对某企业发展历程、资源关系纽带、企业战略、组织和运营的关系、企业治理框架、集团管控模式判断、企业战略管理流程、企业投资管理流程、上市公司典型的治理结构、集团管控体系建设、集团供应链管理、供应链的运营特征、供应链管理创造价值的三种模式、采购职能分析、采购业务主流程、产品策略矩阵、集团营销收入和费用分解、营销绩效管理过程和结果的关系等内容,图表丰富、形象,可供参考学习。  流程2  流程3  流程4  流程5 流程6 流程7 
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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解(实操讲义83页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:1.43MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理

[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解(实操讲义83页)
内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解(实操讲义83页),本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套,实用性强,可供参考:   1全面了解标杆房企成本管理流程制度   2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点   3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例   标杆房企全成本关系图  管理角度看成本  标杆房企成
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[标杆房企]房地产成本管理流程核心分析(图文74页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:207.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程合同管理 签证变更管理

[标杆房企]房地产成本管理流程核心分析(图文74页)
内容简介 [标杆房企]房地产成本管理流程核心分析(图文74页),本讲义详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套,并对标杆房企二十多年沉淀的典型案例进行了分析,通过本讲义的学习,可全面了解标杆房企成本管理流程制度,深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点,可供参考。  标杆房企全成本关系图  标杆房企目标成本管理体系  标杆房企产品线  
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标杆地产集团全套管理流程手册汇编(494页 作业指引) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:68.38MB

关键词: 房建项目管理 管理流程手册

标杆地产集团全套管理流程手册汇编(494页 作业指引)
资料目录 一.战略管理流程与指引 二.投资发展流程与指引 三.运营管理流程与指引 四.设计管理流程与指引 五.成本管理流程与指引 六.采购管理流程与指引 七.营销管理流程与指引 八.财务管理流程与指引 九.人力资源管理流程 十.行政管理流程与指引 十一.审计管理流程与指引内容简介 标杆地产集团全套管理流程手册汇编,494页,分别对十一个不同的管理流程进行了详细的介绍,内容相当丰富,附大量表格,可供参考。   ……   一.战略管理流程与指引   二.投资发展流程与指引   三.运营管理流程与指引   四.设计管理流程与指引   五.成本管理流程与指引   六.采购管理流程与
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万科-工程标准化管理手册(共297页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.88MB

关键词: 工程标准化管理 房地产管理制度 管理手册制度

万科-工程标准化管理手册(共297页)
 主要内容: 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面  2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-0
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房地产企业收入确认管理业务流程 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:230.00KB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册 其他管理资料

房地产企业收入确认管理业务流程
内容简介 四、业务流程描述      1 收入确认管理原则   1.1 销售收入确认原则    根据《中建股份公司会计制度》规定,房地产企业的销售商品房收入,同时具备以下条件时确认收入实现:   1.1.1 企业开发产品竣工并经有关部门验收合格,房屋面积已经有关部门测定;   1.1.2 企业已与客户签订正式房屋销售合同;   1.1.3 企业房屋已经客户验收,对房屋的结构、销售面积及房款购销双方均无异议,并与客户办妥了交付入住手续、双方均已履行了合同规定的义务;   1.1.4 企业收到最后一笔款项,并将发票账单提交客户。      1.2 销售收入确认与审批   1.2.1 在符
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