[分享]公司成本部门规章制度资料下载

发表于2019-11-07    2人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责: 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等) 三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设; 四、负责工程项目建设总
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 工程投资控制管理办法 为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。 一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划,经公司分管副总经理和总经理审批后实施。 二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经工程部审核修改后报分管副总经理审定?。 三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案,由公司总工程师进行审核,批准后实施。 四、对施工单位提出的各种材料、设备计划,由工程部根据定额和市场信息进行认质认价,并及时反馈给材料设备采购人员,进场检验合格后方可
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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册(管理制度汇编323页) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产质量管理

[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册(管理制度汇编323页)
资料目录 第一部份 房地产组织系统及定岗定编和职位说明书 第二部分 房地产企业文化系统 第三部份 人力资源管理系统 第四部份 房地产培训系统 第五部份 房地产绩效考核系统 第六部份 房地产激励系统 第七部份 房地产工资福利待遇系统 第八部份 房地产档案管理系统 第九部分 房地产公司保密工作管理制度 第十部份 房地产财务管理系统 第十一部分 房地产文具用品定额发放管理办法 第十二部分 房地产公务车辆使用管理制度 第十三部分 房地产办公用品管理规定 第十四部分 房地产印章管理规定 第十五部分 房地产开发有限公司会议种类及相关规定 第十六部分 房地产关于公文程序的管理办法 第十七部分 房地
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某房地产开发公司成本管理制度 立即下载

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资料目录 第一章 总 则 2 第二章 成本管理体系与各部门职责分工 2 第三章 全过程目标成本管理 3 第四章 成本管理实施 3 第五章 附则 6内容简介 第三章 全过程目标成本管理   第六条 实施全过程目标成本管理   在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证,实现全过程目标成本管理。   (一) 目标成本的确定原则   不同阶段目标成本确定的原则:应以达到公司预期盈利率为前提,以税前总成本额为核定内容,原则上,后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。   (二) 分期实施的大型项目
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某公司项目经理成本月报制度 立即下载

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某公司项目经理成本月报制度
内容简介 某公司项目经理成本月报制度,WORD格式。   1、 目的   为了提高项目成本管理水平,适时监控项目实际建造成本,调动项目积极性,促进项目加强管理,提升项目经营效益,指导项目成本管理工作,使项目管理水平得以真正提高,特制订本“项目经理部成本月报表”制度。   2、适用范围   2.1、本规定适用于中国对外建设有限公司(以下称“公司”)建筑事业部管辖下的各分支机构项目经理部成本核算管理。   2.2由公司建筑事业部直接管理的项目,公司各部门负责按照本规定履行项目经理部成本核算管理职能   3、成本管理保证体系和管理职责   3.1成本管理保证体系     
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2011年中型房地产公司管理制度汇编(技术/成本/质量/物业管理)图表74页 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 成本管理制度 质量管理制度

2011年中型房地产公司管理制度汇编(技术/成本/质量/物业管理)图表74页
资料目录 1. 组织机构、部门职能和岗位职责 2. 人事管理体度 3. 计划管理制度 4. 考核管理制度 5. 财务管理制度 6. 业务接待、差旅、通讯费用管理制度 7. 印章管理制度 8. 技术管理制度 9. 成本管理制度 10. 招标与合同管理制度 11. 工程质量管理制度 12. 竣工交房管理制度 13. 商业物业管理制度 14. 档案管理制度内容简介 2011年中型房地产公司管理制度汇编(技术管理、成本管理、质量管理、物业管理),WORD格式,共74页,包括详细的岗位职责管理、人事管理、计划管理、考核管理、财务管理、技术管理、成本管理、招标与合同管理、质量管理、竣工
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度,Word格式,共121页。 目录 第一部分、总述 第二部分、各部门岗位职责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分、公司各项管理制度   管理制度    财务部工作内容  开发部的工作内容  预算工程师岗位职责  公章、介绍信使用管理  资金管理及成本、费用管理  经 济 合 同  
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中交三航局铁路分公司制度汇编PDF(上册,348页,图表丰富) 立即下载

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关键词: 铁路项目管理 工程技术部规章制度 经营开发部规章制度 安全质量部规章制度 成本合约部规章制度文件

中交三航局铁路分公司制度汇编PDF(上册,348页,图表丰富)
说明 中交三航局管理方针 中交三航局理念 中交三航局铁路工程分公司组织机构图 中交三航局铁路工程分公司机关部门职责 第一章 经营开发部规章制度文件 第二章 工程技术部规章制度文件 第三章 安全质量部规章制度文件 第四章 成本合约部规章制度文件 …… PDF格式,348页,编制于2012年。  投标施工组织设计的管理流程  编制审批流程  
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页) vip 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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房地产公司项目管理制度(共247页) 立即下载

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房地产公司项目管理制度(共247页)
主要内容: 第1节 项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,
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物业管理公司内部岗位职责和考核制度(共111页) 立即下载

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物业管理公司内部岗位职责和考核制度(共111页)
主要内容: 管理部工作职责 一、向公司有关项目管理处传达贯彻政府行政管理部门发布的物业管理方面的政策法规和相关信息,以及公司领导的指示、工作要求和任务安排,提高项目管理人员的政策、业务管理水平。 二、按公司的管理要求和发展规划,对公司的相关管理制度、项目管理处(服务中心)的管理制度、运作流程、考核办法和相关台帐记录提出编写、重订、修改、补充、完善等建议或要求。 三、根据公司的年度工作目标、月度工作计划,对各项目管理处(服务中心)物管工作的执行情况、工作进度和落实结果进行检查、督促、协助、指导。 四、深入项目管理处(服务中心),了解项目遇到的热点
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[上市房企]地产集团成本管理制度(含全套表格 流程图) vip 立即下载

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关键词: 成本管理文件 成本核算控制 目标成本管理 成本管理制度

[上市房企]地产集团成本管理制度(含全套表格 流程图)
资料目录 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度 第十一章 供方评价管理 第十二章 附则内容简介 [上市房企]地产集团成本管理制度(含全套表格 流程图),PDF格式,共115页,本资料适用于公司开发项目的全过程成本控制工作,具体内容如下:   第一章 项目成本管理办法   1、流程目标   2、适用范围   3、定义   4、部门责任   5
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房地产公司管理规章制度全集(共146页) 立即下载

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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产公司经营管理制度(共81页) 立即下载

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房地产公司经营管理制度(共81页)
主要内容: 第一部分:公司组织系统  一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 (一)董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监
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[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 经营管理制度流程 项目管理制度流程 财务管理制度流程

[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页)
资料目录 公司治理结构制度体系 公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系内容简介 本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料,内容详细,图表丰富,主要包括:经营管理制度流程,项目管理制度流程,财务管理制度流程,审计监督制度流程等内容。   公司组织体系:   组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范,实现所有权经营权的分离,并通过明确董事会在战略和重大
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[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产成本制度 项目成本管理办法

[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页
资料目录 第一部分……项目成本管理办法 第二部分……认质限价管理办法 第三部分……目标成本管理作业指引 第四部分……成本动态控制作业指引 第五部分……工程预结算管理制度 第六部分……责任成本作业指引 第七部分……成本优化与控制作业指引 第八部分……供方单位履约评价指引 第九部分……招标管理制度 第十部分……战略采购管理制度内容简介 [上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页,本资料主要包括项目成本管理办法、认质限价管理办法、目标成本管理作业指引、成本动态控制作业指引、工程预结算管理制度、责任成本作业指引、成本优化与控制作业指引、供方单位履约评价指引、招标管理制
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