[分享]公司预算部门规章制度资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:408.50KB

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 工程投资控制管理办法 为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制,特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。 一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划,经公司分管副总经理和总经理审批后实施。 二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查,并经工程部审核修改后报分管副总经理审定?。 三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案,由公司总工程师进行审核,批准后实施。 四、对施工单位提出的各种材料、设备计划,由工程部根据定额和市场信息进行认质认价,并及时反馈给材料设备采购人员,进场检验合格后方可
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建筑公司部门领导考核管理制度 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:44.00KB

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目管理制度 人力资源管理

内容简介 第一章 公司员工基本考核制度   第二章 行政部考核制度      第三章 预算经营部考核制度   第四章 工程技术部考核制度   第五章 财务部考核制度   第六章 质量安全部考核制度   第七章 材料设备部考核制度   ……   34页,编制于2012年。  
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房地产公司管理制度大全(177页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:1.56MB

关键词: 房地产公司管理制度 合同管理制度 经营管理制度 项目工程管理制度

房地产公司管理制度大全(177页)
本资料为房地产公司管理制度大全,word 格式,共177页。 目录: 一、管理纲要 二、经营管理制度 三、合同管理制度 四、财务管理制度 五、固定资产及大宗低值易耗品审批管理制度 六、人力资源管理制度 七、项目工程管理制度 八、项目销售管理制度 九、销售、客户服务、业务指导性文件 ......  房地产公司管理制度大全  公司行文审批一般流程  现金收支预算的审批、执行流程及时间规定  项目交付期工作&nb
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:617.00KB

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共111页)
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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建筑施工企业合同预算部门的管理 查看详情

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关键词: 工程造价知识 建筑施工企业合同 预算部门的管理

建筑施工企业合同预算部门的管理
   我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的,实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程,各部门都承担着一定的责任,其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一:合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础;第二:合同预算部门成本控制的措施;第三:合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理,提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法,为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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概预算定额及造价管理制度的探讨 查看详情

浏览数:351

关键词: 造价管理制度的探讨 政府的行政干预过多

概预算定额及造价管理制度的探讨
  通过对我国概预算定额管理体制从多个角度进行分析,总结了存在的问题,分析了产生问题的原因,对我国工程造价管理的改革提出了一些参考建议,还分析了工程造价管理信息系统建立。   新中国成立后,为合理确定工程造价,用好有限的建设资金,引进了当时苏联的概预算定额管理制度,同时也为新组建的国营建筑施工企业建立了企业管理制度,并且成立了相应的管理组织。文化大革命期间概预算定额管理工作遭到严重破坏,概预算和定额管理机构被撤销,预算人员改行,大量基础资料被销毁,定额被说成是“管、卡、压”的工具,造成设计无概算、施工无预算、竣工无决算。1990年成立了中国建设工程造价管理协会,从
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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:147.50KB

房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页)
主要内容: 第一章 总则  第一条 为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,杜绝差错和舞弊行为的产生,提高经营效率,特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性;促进销售行为程序化;对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:584.50KB

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度,Word格式,共121页。 目录 第一部分、总述 第二部分、各部门岗位职责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分、公司各项管理制度   管理制度    财务部工作内容  开发部的工作内容  预算工程师岗位职责  公章、介绍信使用管理  资金管理及成本、费用管理  经 济 合 同  
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[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:316.00KB

关键词: 房产企业管理 经营管理制度流程 项目管理制度流程 财务管理制度流程

[龙头房企]地产开发有限公司制度流程体系(图表丰富 473页)
资料目录 公司治理结构制度体系 公司经营运作制度体系 1、经营管理制度流程 2、项目管理制度流程 3、市场营销制度流程 4、人力资源管理制度 5、财务管理制度流程 6、行政管理制度 7、审计监督制度流程 公司党、工、团制度体系内容简介 本文为知名房企编制的关于地产开发有限公司制度流程体系的资料,内容详细,图表丰富,主要包括:经营管理制度流程,项目管理制度流程,财务管理制度流程,审计监督制度流程等内容。   公司组织体系:   组织建立要符合现代企业制度法人治理结构的基本规范,实现所有权经营权的分离,并通过明确董事会在战略和重大
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房地产公司管理规章制度全集(共146页) 立即下载

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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房产开发公司内部管理制度(共17页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:40.00KB

关键词: 内部管理制度 各部门岗位标准

房产开发公司内部管理制度(共17页)
主要内容: 财务部岗位职责及工作标准 一、岗位职责 1.认真贯彻落实《房地产开发企业财务制度》。 2.严格按照会计制度规定,记账、算账、做到手续完备,内容真实,账目清楚,数字正确,帐表相符,日清月结。 3.负责所有款项收入、支出和各项核算,报表、申报等工作。 4.负责公司统计审报工作和资质年检的协调工作;负责外部机关部门及内部科室的有关沟通、协调、配合工作。 5.负责筹集资金及考核资金的使用情况。 6.负责公司管理费用考核,认真审核收支原始凭证。财务处理符合规章制度规定,数字准确,结算及时。 7.负责公司
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房地产开发公司管理制度(共57页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度(共57页)
主要内容: 一、项目管理管理框图 二、岗位职责  1 .总经办  2 .总经理助理(策化) 3 .总经理助理(工程) 4 .总经理助理(行政) 5 .总工程师 6 .行政办公室 7 .办公室主任 8 .人事管理 9 .文秘管理 10 .行政后勤 11 .前期部 12 .前期部经理 13 .项目策化师 14 .销售部经理 15 .工程部 16 .工程部经理 17 .土建工程师 18 .水暖工程师&n
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[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:128.00KB

关键词: 房产企业管理 营销系统组织架构 项目开盘期营销中心工作 项目销售价格管理

[知名房企]置业公司营销系统营销管理制度体系详解(大量附表)
资料目录 第一部分 总则 4 第二部分 营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、 目的和适用范围 12 二、 营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 (一)市场调查 12 (二)编写《产品策划书》 13 二、 项目导入期营销中心工作 13 (一)编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 (二)编制《营销中心调查报告及建议》 14 (三)确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 (四)确定项目案名 17 (五)确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 (六)编制《项目VI管理手册》 18 (七)销售中心的选址、装修和布置 18 (八)样板房的选址、装
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地产公司预算员年终工作总结(2012) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:10.00KB

关键词: 造价员工作总结 预算员工作总结 年终工作总结

地产公司预算员年终工作总结(2012)
内容简介 地产公司预算员年终工作总结(2012),作为一名预算员,我能按照公司的各项规章制度,按时按质地完成公司的各项预算及审核工作,按公司的规定要求,严格执行公司所签订各类合同中有关条款,做好工程建设项目的审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策,准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定,了解定额及取费方面政策及其变化,及时调整避免发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资计划,维护公司的权益 ....3页,可供参考。  
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