[分享]验收交付策划资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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大规模建设项目交付策划讲义(图文) vip 立即下载

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关键词: 建设项目交付策划 项目交付管理 大规模建设项目 大规模项目交付策划

大规模建设项目交付策划讲义(图文)
本资料为大规模建设项目交付策划讲义,word格式,共58页。 目录: 一、项目交付的影响与意义 二、如何做好项目交付管理 ......  大规模建设项目交付策划讲义  承接查验  房屋保修服务  交付目标达成策略  交楼前联合验收流程  联合验收参与部门及工作职责  项目交付后评估流程  制定应急计划  
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[辽宁]万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训PPT 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:46.52MB

关键词: 住宅楼项目交付重点 交付施工策划 交付工作实施 施工管理培训

[辽宁]万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训PPT
明天广场北区四期由11#、12#楼,层高34层、建筑面积地上29651.30㎡地下3898.30㎡,C标装修标准,共272户。 三、工程的三个阶段 一个标段的工程大体可以分为三个阶段进行不同方式的管理: 1、前期:政府手续、公司审批、土方、地库、销售样板间、非标层施工等 2、中期:主体施工、实体样板间、砌筑抹灰、地热地面、电梯安装、外架拆除等 3、后期:精装修、景观园林、政府备案、物业验收、交付评估、交付等 四、北四期后期施工策划 五、北四期交付效果 …… PPT格式,43页。  北四
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房地产项目验收&交付的全部流程与手续 查看详情

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关键词: 房地产项目验收 房地产项目交付 房地产规划验收流程

房地产项目验收&交付的全部流程与手续
 房地产项目验收▪全过程项目验收是房地产开发中最关键的环节,项目的综合验收是项目总最头疼的环节,同事也是最容易演砸的环节...... 今天就给大家分享:《房地产项目验收&交付的全部流程与手续》 一. 消防验收全部流程与手续  备注:以上是以山东济南为例   二. 防雷验收全部流程与手续   三. 质监站验收全部流程与手续   四. 规划验收全部流程与手续   五. 档案
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房地产项目交付前(全套)验收要点与质量控制措施 查看详情

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关键词: 工程质量控制措施 房地产项目验收

房地产项目交付前(全套)验收要点与质量控制措施
第一部分:户内品质提升措施 ❶入户门验收要点与质量控制措施 入户门验收要点 1、安装牢固,位置正确,开关灵活,关闭严密,无倒翘、碰擦、异响,无自开、自关、回弹现象,框与扇及扇与扇平行,无大小头; 2、表面平整、光洁、色泽一致,无雀丝、划痕、毛刺、锤印及修补色差; 3、门锁、拉手、猫眼、门吸、等五金齐全,位置准确,表面清洁,表面无损坏、凹痕、划痕、污染; 4、门框密封条安装牢固,无断裂、破损、松动等缺陷; 5、结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节。  ❷配电箱验收要点与质量控制措施 配电箱验
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知名企业住宅项目品质策划(图文并茂) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:129.08MB

关键词: 住宅项目品质策划 项目管理制度 工程实测实量

知名企业住宅项目品质策划(图文并茂)
本资料为知名企业住宅项目品质策划,PPT格式,共58页。 目录: 1、品质目标 2、组织架构 3、管理制度 4、实测实量 5、防渗漏 6、防空鼓开裂 7、安全文明 ......  知名企业住宅项目品质策划  BIM-应用  成品保护制度  顶板水平度控制措施  混凝土墙、柱垂直度控制措施  检查验收制度  交付预检制度  样板引路-实体样板&nbs
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XX项目BIM技术实施策划书 立即下载

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XX项目BIM技术实施策划书
XX项目BIM技术实施策划书 内容简介: BIM技术在国内发展已有多年,目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识, BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开,为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求,XXX项目结合实际情况及公司相关要求,决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程,本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。 重点内容: 1. 编制依据及说明.........................................................................................
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浙江某地产精装修项目内部验收工作规程 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 1.目的   为确保精装修项目品质,如期向顾客交付符合要求的产品,并便于对交付后发生的质量问题进行责任追溯,特制定本规程。   2.职责   2.1 项目公司工程管理部负责组织精装修项目的内部验收;独立设置精装修管理部的项目公司,由精装修管理部负责组织内部验收工作。   2.2 项目公司各职能部门及物业管理单位,分别参与各阶段的验收工作。   2.3 项目公司工程分管领导,是房产品内部验收工作的第一责任人。   2.4 集团公司精装修管理部、总工程师办公室、规划设计部、材料设备部、客户服务部等职能部门,负责对项目公司的内部验收工作进行指导、督促。   3.工作规程   3.
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龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期,『最牛干货 』 查看详情

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关键词: 房地产开发周期 房地产开发进度 龙湖地产开发周期 万科地产开发工期 恒大地产开发工期

龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期,『最牛干货 』
   『工期计划』是每个项目总耳详能熟但又极不容易把控的事情。今天分享一下:万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,看了标准工序与工期,您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分:龙湖标准工序与工期  一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点  2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。  3、交地 本阶段以获得土地中标通
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建筑项目工程管理策划实践与案例分析讲义(79页) 立即下载

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关键词: 工程管理策划 工程管理案例分析 工程管理重难点 工程管理策划实践 施工管理培训

建筑项目工程管理策划实践与案例分析讲义(79页)
1 问题 常见的问题: 场区道路问题:施工道路重复建设,反复修/销售动线与施工线路交叉 临时设施问题:临设或临水临电多次迁改,浪费成本 市政管线问题:市政管线未能及时开通,致使交楼后排污排水受限 塔吊布置问题:塔吊安排不合理,赶开售后其他楼栋塔吊未能自由旋转 施工交付问题:加建部位前期未充分考虑施工节点优化与验收可行性 2 方法论 3 1个案例 案例1:ZW项目一、二期工程总体策划: (1)项目概况及周边环境分析 (2)项目开发思路 (3)展示区(含首开区)规划 (
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新房质量验收 呼唤独立验房机制 查看详情

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新房质量验收 呼唤独立验房机制
     9月10日,记者从北京市住建委获悉,近日,北京市住建委发布了《关于对新建住宅交付使用前实施房屋质量查验的通知(征求意见稿)》。根据征求意见稿,北京市新建住宅将实施交付使用前房屋质量查验制度,完成住宅工程质量分户验收和单位工程质量竣工验收的新建房屋方可交付业主查验。   住房作为民众重要的生活资料,工程建设质量无疑十分重要。北京市拟出台规定,对新建住宅交付使用前实施房屋质量查验制度,完成住宅工程质量分户验收和单位工程质量竣工验收的新建房屋才可以交付业主查验。此举体现出对住房建设质量的重视,对开发商也能起到一定的震慑作用。但是竣工检查毕竟
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交房的时候该怎样验收,出现问题怎么办? 查看详情

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关键词: 工程竣工验收 工程质量管理

交房的时候该怎样验收,出现问题怎么办?
 第一次买房子,到了交房日,很是兴奋,往往会不知所错,碰到的问题:怎么验收房,交房手续是什么,交房要付多少钱,碰到房子问题怎么办,什么是房子质量问题等等。1、如果在顶楼,看是否屋顶漏过水 2、电闸总开关以及漏电保护器是否齐备;是否正式电及接通与否,有的是零时电;如果局部有的插座,全部试一试是否安装正确、可用(有专用的插座电路检验仪器);带着电笔、插座电路检验仪器去  3、水。自来水、热水、中水(如果有),是否接通,水压够不够;管路是否漏水;热水的温度够不够;所有的开关是否可用;   4、煤气。是否接通,表的读数基数,应该为零。 &nb
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房地产拿地到交付全流程及要点 查看详情

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关键词: 房地产拿地流程 房地产交付全流程 房地产开发全流程 可行性研究报告

房地产拿地到交付全流程及要点
   1、土地一级开发(生地—熟地)  指由政府或其授权委托的企业,对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿,并进行适当的市政配套设施建设,使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地),再对熟地进行有偿出让或转让的过程。房地产开发商拿土地盖房子属于二级开发。  土地一级市场是指发行市场,二级市场是交易市场。  1.1土地基础知识  获取土地三种方式: 行政命令式:划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施
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76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修 查看详情

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关键词: 施工现场管理 施工技术交底

76套管理资料,涵盖质量验收规范、成本管理、指导书、地产装修
   混凝土结构工程施工质量验收规范 [上海]公路盾构法隧道工程质量检验评定标准 水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准(106页) 建设工程项目管理组织讲解(试题) 建设工程项目实施控制(78页) 建设工程合同管理解析(83页) 建筑工程项目成本管理(练习题) 施工阶段的项目管理讲解 园林绿化种植工程施工与管理(78页) 工程项目采购管理讲述案例(124页) [中建]道路工程现场施工安全文明标准化指导书(185页,多图) 建筑工程施工安全管理台帐(30
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毛坯房怎么验收?看完流程图和现场实测图,谁都能懂! 查看详情

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毛坯房怎么验收?看完流程图和现场实测图,谁都能懂!
 一、毛坯房承接验收流程、计划、常用工具及项目 1、毛坯房承接验收流程 注:以下图片均可点击查看高清图 2、毛坯房承接验收计划 根据项目进度制定检查计划,在项目交付前完成检查整改,检查项目必须是全检,而不是抽检。参加人员对于检验标准的掌握是提高工作质量的基础和保证。户内检查每小组一般每工作日能完成xx户的检验。 3、毛坯房承接验收常用工具  4、毛坯房承接验收项目 房间及公共部分空间尺寸现浇板厚度及裂纹门窗安装工程墙面、地面和顶棚面层防水工程玻璃安装工程给排水系统安装工程电气安装工程二、毛坯房承接验收的依
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高层住宅楼及商住楼工程质量创优策划书(94页,绵州杯) 立即下载

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关键词: 质量创优策划书 安全文明示范工地 工程质量创优措施

高层住宅楼及商住楼工程质量创优策划书(94页,绵州杯)
3栋纯住宅、3栋商住楼及1层地下室。总建筑面积178289.25㎡。 工程质量目标: 1)单位工程竣工一次交付合格; 2)12#、13#楼争创绵州杯; 3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地; 4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。 …… 4. 质量策划书的管理与要求 5. 组织机构与职责 6. 文件和资料的控制 7. 工程质量目标分解及创优要点 8. 工程质量的创优措施 9. 装修创优技术措施 10
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[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书 vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理措施 项目文件档案管理

[上海]高层精品商务住宅综合体项目工程管理策划书
资料目录 目录 2 1.项目概况 5 1.1项目位置及环境 5 1.2项目建设用地规划要求 6 1.3项目方案概况 7 1.4项目分期开发概况 8 1.5项目重点状况 9 2 项目管理架构 10 2.1项目部主要工作内容 10 2.2 项目管理组织架构 10 2.3 项目管理人员岗位职责 11 2.3.1项目经理岗位职责 11 2.3.2主管工程师(土建) 11 2.3.3土建工程师 11 2.3.4质量工程师 11 2.3.5安装工程师 12 2.3.6项目助理 12 2.4 项目部职责矩阵 13 3 项目建设计划与场地综合利用规划 14 3.1 项目建设计划 14 3.1.1项目
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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理策划书 项目质量管理 项目印章管理

[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书(图表丰富)
资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目
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[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富) 立即下载

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[安徽]超高层商住楼项目管理策划书(136页 图表丰富)
资料目录 第一章 工程项目概况 1.1 项目简介 1.2 平面图 第二章 项目建设目标 2.1 项目愿景 2.2 工期目标 2.3 质量目标 2.4 成本目标 2.5 安全文明施工管理目标 2.6 环境保护目标 2.7 劳务管理目标 2.8 项目团队成长目标 2.9 协调合作目标 2.10 为业主及租户服务目标 第三章 项目管理重难点分析及对策 3.1 工期控制 3.2 施工总平面布置 3.3 超高层建筑施工用垂直运输机械 3.4 工程测量 3.5 雨季基础施工 3.6 综合机电 3.7 重大危险源管控 3.8 施工现场消防管理 3.9 高品质毫厘工程标准实施 3.10 分户验收 3
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房地产项目工程管理策划书编制指引 查看详情

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关键词: 房地产项目管理 房地产项目策划书编制 项目管理策划书 安全教育培训 质量通病防治

房地产项目工程管理策划书编制指引
 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险,对工程各环节进行梳理、预估,提出相应管理重点及应对措施,以期保证工程各环节进展顺畅,降低成本,提高效率,提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程,精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置,地貌,周围环境状况,道路交通,市政配套(给排水、供电、燃气、通讯等)状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积,建筑占地率,绿化率,容积
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中海地产毛坯房交付标准,看看你们能达标吗?(室内及公共区域) 查看详情

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中海地产毛坯房交付标准,看看你们能达标吗?(室内及公共区域)
本文主要讲诉室内及公共区域毛坯房交付标准。 一、室内篇 交楼标示类:标线、标示 交楼观感、使用功能及细部做法类标准:各部位观感、使用功能、成品保护及细部做法类交楼标准。 1、交楼标准—控制线及标识类  作用: 检查开关、插座安装高度; 检查门洞、窗台高度是否正确; 检查地面预留装修层是否满足设计要求; 检查卫生间及其他功能房间地漏安装高度是否符合要求; 肉眼可直观检查顶板水平度偏差较大部位; 检查房间方正度及净空; 检查测点标识,用以检查房间开间、进深; 
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