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[专家解读]房地产企业运营体系及开发流程详解(大量附图)
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关键词: 房产企业管理
战略运营体系
地产开发流程
阶段成果管理
内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产企业运营体系及开发流程详解的资料,内容详细,主要包括:战略运营体系,地产开发流程,阶段成果管理,资金计划管理,工程管理实施等内容。 成果管理制度: 各子成果经办人为项目职能经理,将各阶段成果提交公司PMO会议审核和集团OA审批的责任人为项目负责人(土地投资分析阶段除外);各子成果经职能部门内部研讨后才能提交公司PMO会议审核,各阶段成果经地区公司PMO会议审核通过后才能提交集团审批;项目前一阶段的成果经地区公司PMO会议审核通过,是进入后一阶段工作的依据;地区公司计划运营专员负责对项目阶段性成果的提交及时性、规范性等进行管理;集团运营
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大型房地产企业运营体系建设报告(110页 图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
房地产营销策划
房地产营销策略
房地产推广方案
资料目录 1、管控模式选择 2、组织结构设计 3、流程体系框架 4、绩效管理内容简介 大型房地产企业运营体系建设报告包括: 管控模式选择:房地产企业战略定位价值链环节选择、产品或业态组合、区域布局、目标客户群; 组织结构设计:组织结构设计遵从专业化、扁平化的原则,以提高组织效能; 流程体系框架:总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、营销管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业运营流程框架、物业管理流程框架; 绩效管理。 …… P
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[标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页)
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关键词: 房产企业管理
房地产企业管理
房地产企业运营
内容简介 [标杆地产]房地产企业运营管理制度及办法汇编(全套500页),本资料为国内知名标杆房企金牌管理手册,内容涵盖四大运动文件学习、专业管理制度学习资料(综合管理类、行政管理类、人事管理类、财务管理类、监察工作类、开发建设类、营销品牌类、物业管理类及其他类)管理办法、管理制度、管理规定,内容详细,图表丰富,很有参考价值。 设计方案报审流程 密级事项划分表 资金计划执行率考核分值计算方法
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
计划运营管理
内容简介 标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(ppt 共146页)。 本资料主要就标杆房地产企业运营计划进行分析与研究,内容全面,研究透彻,总结到位,图文并茂,值得收藏。 内容主要分为三大部分: 第一部分:房地产企业运营管理解析 1、什么是运营管理 2、运营管理管什么 3、在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适 第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系 1、计划体系管理架构的设计 2、计划体系的策划 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 第三部分:如何搭建系统化的房
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房地产企业运营管理经典培训讲义(ppt 共249页)
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文件 2MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业运营管理经典培训讲义(ppt 共249页)。 本讲义主要从以下内容对房地产企业运营管理展开分析与研究: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 房地产企业运营管理体系模型 房地产企业运营组织系统的设计 房地产企业业务规范系统的设计 房地产企业运营流程系统的设计 房地产企业运营管理体系的设计常见问题 一、运营管理的概念与内容 1、运营的定义 2、运营管理的基本概念 (1)运营管理的几种定义 (2)企业价值链 (3)基于企业价值链的运营管理 3、对运营管理的深入理解 二、房地产企业运营管理综述 1、房地产企
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[硕士]铁路运输企业运营支出预算指标体系研究(2009)
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关键词: 造价毕业论文
铁路运输企业
内容简介 【学位授予单位】 华东交通大学; 【学科专业名称】 会计学 【学位年度】 2009 【论文级别】 硕士 自2003年以来,以运营支出预算为重要内容之一的全面预算管理在铁路运输企业得到推行,取得了一定的成效。但由于各种原因,现有铁路运输企业运营支出预算指标体系非常复杂,运营支出预算与全面预算管理的要求尚有较大差距,突出表现在: 首先,在源头上,运营支出预算的编制未建立在准确的资料与基础数据基础上,方法不尽科学,导致编制出的支出预算常带有鲜明的主观色彩,甚至严重脱离现实; 其次,由于运营支出预算指标的编制存在“源头不对”,使得运营支出预算缺乏全面性,协调性、严
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苏州某装饰公司企业运营策划书(经营策划全过程)
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关键词: 成本管理文件
企业运营策划书
经营策划全过程
内容简介 苏州某装饰公司企业运营策划书(经营策划全过程),经营涉及:公共场所,办公楼,工厂厂房,宾馆、酒店,歌舞厅,高端别墅公寓装饰,店面装饰等装饰业务,暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右,纯利20%左右,具体内容如下: 第一章、行业前景及投入 第二章、装饰公司运作流程 第三章、建筑装饰公司业务部工作制度 第四章、装饰市场分类及营销 第五章、建筑装饰公司设计部制度 第六章、设计师跟单必备数据 第七章、建筑装饰公司工程部制度 装饰工程施工手冊 建筑装饰工程施工合同 室内装饰工程施工合同 &nb
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如何管理20个亿的项目工程?他是这么干的!
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建筑工程管理100%存在问题 什么?! 这不是危言耸听哦 上到企业高管下到工地施工员 只要你是建筑从业者 这些现象必定不会陌生 目标人物一老王 目标身份成本控制经理 所遇难题项目成本降不下来 成本管理是系统工程,贯穿项目运营全过程 想要提高企业项目综合管理水平 必须强化成本管理 他,能找到降低成本的关键方法吗? 目标人物二张工 目标身份承包方项目经理 所遇难题为赶工期无限期加班  
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工程造价咨询阶段的管理与控制
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摘要:本篇文章首先对工程造价咨询管理风险的基本内容进行概述,从主管单位不明确、不重视合同管理、相关工作人员专业素养有待提升三个方面,对当前工程造价咨询阶段管理与控制的存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出工程造价咨询阶段的管理与控制优化对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。 近几年来,随着我国工程建设的全面发展,这给工程造价咨询企业发展提供了条件。然而随着工程造价咨询企业运营规模的逐渐扩充,使得企业之间的竞争逐渐加剧。为了可以在这种环境中长远发展,就要加强工程造价咨询环节的管理。但是,结合当前情况来说,由于主管单位不明确、相关工作人员专业素养有待
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工程项目全过程实际成本快速核算
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关键词: 全过程实际成本核算
建筑工程造价基础知识
工程项目要实现精细化管理,在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的,但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部,包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数,普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。 总部对项目毫无掌控能力,项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。由于项目部成本核算能力弱,导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞,采取有效措施,利润流失严重。如当前项目普遍存在的供应商飞单、材料消耗超过定额消耗量,各种成本超预算长期存在,都是成本核算能力不够导致的。由于总部对项目部的成本核算能力弱,总部像个税
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推进工程保险,完善工程建设治理机制!
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实施工程保证保险的意义 释放各类保证金,减轻企业运营负担 现有担保保证机制有一个很大的弊端:各类现金保证金盛行,建筑业企业经营举步维艰。 在计划经济时期,由于工程项目的投资是以国家为主,企业也以国有单位为主体,一旦出现问题,风险主要是由国家承担,与企业的直接利益关系不大,因而工程风险管理意识极为淡薄。改革开放以来,我国的工程项目投资来源已呈多元化,企业的所有制结构也发生了很大变化,工程风险管理越来越为有关部门和企业所重视。但风险管理方法简单粗放,一直热衷于保证金形式。 相关调查结果显
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[专家解读]房地产规划设计阶段的成本管理(附图丰富)
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关键词: 房产企业管理
设计直接成本
企业运营能力
设计周期划定
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产规划设计阶段的成本管理的资料,内容详细,附图丰富,主要包括:设计直接成本,企业运营能力,设计周期划定,结构成本优化等内容。 成本管理: 成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一。规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设全过程成本管理的意识。规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本管理的宏观意识。 结构成本优化: 结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核,核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地 类别、设防烈度、基本地震加速度、特征
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现代房地产异地多项目计划与运营管理
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内容简介 现代房地产异地多项目计划与运营管理,PPT格式,共30页,资料主要涉及异地多项目运作下的管控模式,运营管理组织机构,计划与运营管理实务,制度、标准、流程的建设与管理,运营管理的发展方向共五部分内容,可供参考。 运营管理的发展路径 战略指导下的房地产企业运营管控体系 项目开发中的要点
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设计院向工程公司转型实践经验(含案例)
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关键词: 市政道路工程设计
桥梁工程设计
设计总承包模式
朱振中 随着工程建设行业的发展,越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院,由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同,在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看,设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为,应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。 转型升级是必然选择 1.政策层面 我国现行《建筑法》第二十四条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定,在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行,提供了具体法律
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[精华百问]如何实现全过程实际成本快速核算?
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为什么工程项目过程成本核算非常困难? 为什么建企信息化难以突破核心业务管理? 为什么BIM技术将成为成本核算关键支撑? 工程项目要实现精细化管理,在过程中实现短周期(月、季、年)的成本核算(多算对比)是必不可少的,但实际上国内建企能做到这一点的几乎没有。实际现状是企业总部,包括项目部在过程中对动态的工程成本基本心中无数,普遍情况是到项目结束才知道赚多少、亏多少。总部对项目毫无掌控能力,项目经理包盈不包亏的情况普遍存在。 由于项目部成本核算能力弱,导致无法及时发现项目过程中的管理漏洞,采取有效措施,利润
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房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产企业管理
房地产运营管理
房地产企业运营战略
内容简介 房地产企业战略与运营管理实操精讲(含管理流程 203页),60多家房地产管理咨询经验,标杆房企指定管理咨询顾问精讲,主要对房地产标杆企业近期的关注点、标杆战略制度及实施方法、标杆房企的组织管控模工、标杆房企流程管理工作方法、绩效管理方法等内容进行了全面讲解,包括标杆地产成功因素分析,含战略、组织管控、流程管理、人力资源绩效管理等内容精细化讲解,图表丰富,内容详实,很有参考价值。 客户价值提升实现有质量增长 战略规划五步法 项目管理模式
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年关到了:谈谈如何做好建筑工程的造价管理
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浏览数:943
年关到了:谈谈如何做好建筑工程的造价管理 随着建筑工程市场的不断繁荣发展,在市场经济竞争日益激烈的环境作用下,隐含的建筑投资风险性被不断地加以提高,因此为更好的降低建筑企业的投资风险,提高企业的经济效益和社会效益的最大化的实现,工程造价管理工作便成为了首要关键环节。 通过加强建筑工程的工程造价管理工作,不仅有效的对投入资金实现了全方位为控制,更可以作为考核企业运营水平的一项有力依据。但是目前我国的工程预算管理工作还存在着诸多问题,严重影响了我国建筑工程行业的快速发展,本文将以此为契机,对如何加强建筑工程预算管理工作提出几点建议,以供参考。
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