[分享]地产绩效驱动体系资料下载

发表于2019-11-07    

地产绩效驱动体系专题为您提供地产绩效驱动体系的相关资料与视频课程,您可以下载地产绩效驱动体系资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

绩效驱动的项目总控计划体系 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_1     文件 137KB 格式 doc

关键词: 房产企业管理 项目总控计划体系 规范计划模板 计划管理体系

内容简介 本文为知名房企编制的关于绩效驱动的项目总控计划体系的资料,内容详细,主要包括:项目总控计划体系,规范计划模板,计划管理体系,计划工作项考核设置等。   双维度评价计划:   在“进度”评价维度,服务支持项目的进度分由营运专员和项目总经理联合评定;其他工作的进度分由工作成果的使用部门负责人和营运专员评定;成果会涉及下游部门的由上级领导和营运专员评定。   在“质量”评价维度,服务支持项目的工作质量分由项目总经理评定;其他工作质量分由工作成果的使用部门负责人打分;工程施工质量由集团工程部打分,评分标准以集团工程部相关制度为准;营销目标及营销计划质量分由集团营销部评定。   ..
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知名地产集团绩效考核管理体系设计方案(144页) 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_2      文件 5MB 格式 ppt

地产绩效驱动体系资料下载-知名地产集团绩效考核管理体系设计方案(144页)
简介:知名地产集团绩效考核管理体系设计方案,PPT格式;144页; 主要内容:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业知名地产、知名地产、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果;仅供参考;  知名地产集团绩效考核管理体系设计方案  管理手册  绩效  绩效管理  绩效监控  绩效指标  进度回顾  考核  流程  评分  执行形态 &
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项目目标管理与绩效管理体系-93页 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_3     文件 3MB 格式 pdf

地产绩效驱动体系资料下载-项目目标管理与绩效管理体系-93页
简介:项目目标管理与绩效管理体系-93页;PDF格式; 主要内容:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。仅供参考;  目标管理  程序  管理流程  绩效  目标管理  特点  
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房地产绩效与薪酬体系设计讲义(166页,设计案例) 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_4      文件 13MB 格式 rar

关键词: 房地产企业管理 房地产绩效管理 房地产薪酬体系 房地产管理制度

地产绩效驱动体系资料下载-房地产绩效与薪酬体系设计讲义(166页,设计案例)
房地产绩效与薪酬体系设计讲义,本资料从绩效体系设计、薪酬体系设计两大方面进行详细讲解,内容全面,图文并茂,思路清晰,结构安排合理,层层递进精细阐述说明,附多个案例分析,很有参考价值。 1、我们的地产行业 2、房地产的绩效与薪酬体系 3、人力资源部门的角色定位 4、三大知名企业特点与体系剖析 5、四大经典绩效工具应用与演练 6、房地产典型绩效体系设计 7、经典薪酬工具应用与演练 8、房地产典型薪酬体系设计 ...... PDF格式,工程166页。  房地产企业绩效考核指标分解&
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后疫情时代地产数字化转型机遇 立即试听

学员数 954 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM设计 BIM模型 装配式建筑 数字化建设 BIM空间模型

地产绩效驱动体系资料下载-后疫情时代地产数字化转型机遇 立即试听

田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

学员数 3138 好评率 98%

关键词: 田园综合体开发 田园综合体运营规划 田园综合体项目

地产绩效驱动体系资料下载-田园综合体的开发运营规划和落地策略 立即试听

[技术]高速公路小修保养绩效评价体系构建 查看详情

浏览数:305 地产绩效驱动体系资料下载-[技术]高速公路小修保养绩效评价体系构建

—「 引言」—  随着我国公路建设飞速发展,早期的建养并重已经不能满足于目前公路发展趋势,大量公路开始进入养护阶段。小修保养相对于公路行业中其他养护措施而言,具有频率高、内容繁杂、修复时间短等特点。同时小修保养费用在总的养护费用支出中所占比重也不可小觑。各地公路每年虽然有大量养护资金投入,但是没有一套完整的制度体系去评价衡量养护效果以及资金使用效率,公路养护质量得不到保障。  如果能为执行小修保养任务的承包商和各个管理公司制定相应考核体系,用考核结果来反馈养护质量和管理效率,建立相应奖惩机制,提高各方参与人员的工作积极性,便能起到一定程度的激励和督促作用
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房地产集团绩效管理体系成果文件 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_5      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产企业管理 房地产绩效考核机制 房地产绩效激励机制

地产绩效驱动体系资料下载-房地产集团绩效管理体系成果文件
资料目录 第一部分 绩效管理方案 第二部分 绩效管理手册及附件 第三部分 激励方案 第四部分 考核表格 第五部分 考核流程图 第六部分 指标库内容简介 房地产集团绩效管理体系成果文件,本资料主要包括国内某知名地产公司的绩效管理方案、绩效管理手册及附件、激励方案、考核表格、考核流程图及指标库;   一、绩效管理方案   1、绩效管理体系诊断   2、绩效管理体系设计方案   3、绩效考核机制   4、绩效激励机制   5、绩效监控机制   二、绩效管理手册及附件   1、地方公司财务部绩效考核方案   2、工作计划完成模块填写指引   3、绩效管理手册   4、集团价值观、管
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[标杆]房地产集团绩效考核体系 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_6     文件 311KB 格式 pdf

关键词: 房产企业管理 房地产企业管理 房地产绩效管理 房地产绩效管理体系

地产绩效驱动体系资料下载-[标杆]房地产集团绩效考核体系
资料目录 一、绩效考核概述 二、房地产工程项目绩效考核管理制度 三、工程项目经理绩效考核方案 四、营销总监绩效考核 五、客服主管绩效考核指标量表 六、销售部长绩效考核方案 七、房地产销售人员绩效考核方案 八、综合部绩效考核指标 九、综合部长绩效考核指标量表 十、财务总监绩效考核方案 十一、采购部部长绩效考核指标量表 十二、采购人员绩效考核实施方案 十三、招商部绩效考核 十四、招商部部长绩效考核指标量表 十五、招商员人员绩效考核方案 十六、物业公司总经理绩效考核指标量表 十七、物业公司员工绩效考核管理方案 十八、经营部部长绩效考核指标量表 十九、经营部绩效考核方案 二十、审计部关键绩效
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[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_7      文件 853KB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产企业管理 绩效管理手册 绩效激励机制

地产绩效驱动体系资料下载-[标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页
资料目录 第一部分……绩效管理体系诊断 第二部分……绩效管理体系设计思路 第三部分……绩效考核机制 第四部分……绩效激励机制 第五部分……绩效监控机制内容简介 [标杆]地产集团绩效管理体系设计方案144页,本资料诊断了绩效管理现状(无效与失控),提出该地产集团绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议,设计计划型绩效管理体系(组织机构、组成元素),提炼集团SPA绩效管理模型,并深入介绍该地产集团的绩效管理执行形态、绩效线条与绩效考核比例、绩效考核评分思路,制定绩效激励方案,并附有该地产集团的绩效管理手册及全套表格,资料内容详细,图表丰富,可供地产集团参考:   第一部分……绩效管
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房地产集团绩效管理体系知识培训讲义 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_8     文件 2MB 格式 ppt

关键词: 房产企业管理 房地产绩效管理 房地产绩效考核 房地产绩效监控 房地产企业管理

地产绩效驱动体系资料下载-房地产集团绩效管理体系知识培训讲义
资料目录 第一篇 从现象、故事、游戏中看绩效管理 第二篇 绩效考核指标的设计方法 第三篇 绩效管理循环—以考核促进成长内容简介 房地产集团绩效管理体系知识培训讲义,共95页,管理也是核心竞争力的来源,房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变成为以能力为基础的竞争。本资料开篇从现象、故事、游戏中看绩效管理,进而介绍了绩效考核指标的设计方法,如平衡计分卡、关键业绩指标,并着重讲解绩效管理失败的原因、绩效管理与绩效考核、员工绩效管理的五项基本原则、绩效目标的设定(依据、思路)、绩效监控、绩效考核、绩效考核结果的应用等,内容详细,条理清晰,图文并茂,可供房地产集团绩
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施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化 立即下载

等级:地产绩效驱动体系资料下载_9     文件 607KB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目考核管理 项目管理体系 薪酬绩效考核 项目质量管理

地产绩效驱动体系资料下载-施工企业薪酬绩效考核及项目管理体系优化
内容简介 薪酬绩效考核的设计思路:    薪酬管理观点一:薪酬体系的建立要打破传统薪酬设计理念上按行政级别定薪酬的惯例,建立官级与薪级不完全挂钩的新体系;    薪酬管理观点二:不同岗位工作贡献与产值相关度不同,考虑采取不同的固定和浮动收入比例以及不同的激励方式;    薪酬管理观点三:打破仅通过“仕途”才能发展的传统,建立薪酬和职位多通道发展原则;    薪酬管理观点四:注意杜绝“多孔”,实现薪酬管理的激励作用    公司层面利益分解:绩效管理是企业管理的基本功,其中绩效考核是衡量工作成绩的尺子,考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升整个组织的效率,更重要的是帮助组织实现其目标
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