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郑州某国际项目前期工作总结及后续工作安排
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关键词: 其他地产资料
郑州某国际项目前期工作总结及后续工作安排
内容简介 本文主要从以下几个方面进行了总结: 一、项目组主要人员构成 二、项目前期服务工作内容总结 三、项目操作的前期应注意如下几点 四、下阶段服务工作计划简要 五、下阶段需要确定的主要事情
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上海市住建委发布2019年一建、二建考试时间和考务工作安排
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关键词: 一建考试时间
二建考试时间
建造师考试安排
上海市住建委官网发布了关于《上海市2019年度全国一、二级注册建筑师资格考试考务工作安排》的通知。 具体考试时间如下: 级别 日期 考试时间 科 目 一级 5月 11日 8:00-11:30(3.5小时) 建筑设计 13:30-15:30(2.0小时) 建筑经济、施工与设计业务管理 16:00-18:00(2.0小时) 设计前期与场地设计 5月 12日 8:00-11:30(3.5小时) *场
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2016年公司技术中心重点工作安排
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2016年山东分公司科技质量重点工作安排
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高速公路路基桥隧工程项目管理策划书
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关键词: 高速公路路基施工
路桥隧项目管理
项目管理策划书
路桥工程施工
该资料为高速公路路基桥隧工程项目管理策划书 标段范围路基长度788米;特大桥1068.77m/1座(单幅),大桥3646.4m/10座(单幅),盖板涵26.7m/1道;隧道2353m/8座(单洞);**停车区1处(设大桥2792.2m/4座,单幅变宽)。项目区属长江流域,区内最大的河流为汉江,位于路线终点一带。***属于长江一级支流,拟建工程区主要位于**一级支流褒河及其支流流域内。 ······ 1工程概况 2管理目标 3项目管理模式 4临时工程 5施工组织设计要点 6物资管理 7机械管理 8
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[深圳]地铁土建工程项目策划书(PDF版)
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关键词: 地铁土建工程
地铁项目策划
轨道交通项目策划书
工程前期策划
该资料为[深圳]地铁土建工程项目策划书 深圳地铁 5 号线贯穿城市第一、二圈层,连接城市西、东、中三条发展轴,并与 10条轨道交通线换乘,是构成深圳市近、中、远期线网的骨干线路,是联系沿线各组团和前海、布吉、新深圳站三大交通枢纽的快速走廊,对缓解城市交通压力,提高轨道交通网络效率,拓展城市发展空间,支持 2011 年在深圳举行的 26 届世界大学生运动会具有重要意义。 ······ 第一章 工程概况及边界条件 第二章 对项目的评估及认识 第三章 工程策划 第四章 商务策划 第五章 体系策划 第六章 形象策划&nbs
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南宁科天水性科技产业园项目工程给排水工程施工方案54页
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一、编制依据 本方案根据科天水性科技产业园项目300 区建筑电气设计图纸,国家工程质量验收规范、国家工程质量技术标准及其现场实际施工情况编制,本工程施工;将严格按照设计施工图要求、工程质量验收规范及相关标准执行。 本工程施工应遵守下述设计要求、规范标准(包括但不限于)的规定: 1、科天水性科技产业园项目300 区、施工图表1-1 二、工程概况 2.1、工程机构 南宁科天水性科技产业园项目工程300 区表2-1 2.2 工程概述 南宁科天水性科技产业园
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靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案
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关键词: 桥梁拓宽工程
项目部施工组织设计
该资料为靖西县溪边道路桥梁拓宽工程项目部施工组织方案 扩宽桥梁宽度为12m,根据现状桥梁和交通功能要求,采用2*13.5m现浇肋板结构桥梁,桥梁长度为35.08m。桥面宽度为12 .0m,纵向与现状桥梁平行。上部结构为现浇肋板结构,桥面板厚度为450px,横向设置9根高度为1m的纵向肋,肋宽0.5m,净距为0.9m,每跨纵向设置3道横隔板,板宽度为0.3m,桥墩处设置宽度为1.6m横隔梁。桥面采用直径10mm,间距10×250px。下部结构桥台:0、1号桥台为重力型U型桥台。 ······ 一、工程概况 二、施工组织机构及施工目标 三、施工进度
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西安动车段项目BIM技术应用研究
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关键词: BIM技术应用
BIM模型建立
三维模拟视图
施工场地布置
设计方案优化
BIM是由许多软件组成的一种的数据化工具。它能够整合建设工程全生命周期过程中的所有信息,包括酝酿——设计——建造——运营——拆除多个阶段,然后通过生成 BIM模型反映出来。应用于工程设计、建造、维护管理等方面,能达到解放生产力、提高生产效率的目的。 西安动车段于2013年11月12日成立,位于西安北站西侧,地址为未央区草滩八路,目前下辖西安动车运用所,西安北动车运用所、宝鸡南动车运用所(在建)。 1、工程概况 2、审图 3、场地布置 4、碰撞检测、设计优化及洞口预留 5、设计方案优化 6、三维技术交底、漫游 7、材
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高速公路项目高墩施工标准化现场会
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目前江罗项目全面进入高墩施工和梁板安装阶段,全线投入使用的各类特种设备198套(台)、大型非标专用设备37套(台),共235套(台),其中龙门吊83台、架桥机18台、汽车吊57台、塔吊21台、空压机19台,二衬台车19套、挂篮8套、爬模10套;全线参建人员共7499人,其中电焊工、起重工等特种作业人员502人,工程技术管理人员1010人,一线施工人员6489人;全线跨路施工27处。为确保施工安全,江罗项目全线全力推行施工安全标准化,全线采用定型安全爬梯、盖梁抱箍法施工采用双抱箍和钢平台、挂篮施工钢吊带加双插销以及跨路施工设置防护棚等,涌现出一批施工安全示范亮点。全线安全生产处于受控状态,安全生
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[南昌]旅游特色小镇建设项目招标文件(共12页)
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[南昌]旅游特色小镇建设项目招标文件(共12页).Word格式 主要内容: 第一章 招标说明 1 一、招标工程概况 1 二、招标范围及工期 1 三、投标人资格条件 2 四、招标工作安排 2 第二章投标人须知 3 五、投标注意事项 3 六、投标文件格式 4 七、回标 5 八、评标原则 5 九、中标通知 6 第三章履约担保及合同签署 6 十、履约担保及合同签署 6 第四章特别说明 6 十一、特别说明 6 投标人须知&n
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[陕西]动车段项目BIM技术应用研究汇报PPT
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关键词: BIM技术应用
设计方案优化
三维技术交底
西安动车段DCDSG标项目主要由20栋单体工程(建筑面积为93482m²)和室外综合工程组成。20栋单体工程分别是西大门、东门门卫房、段办综合楼、职工食堂、职工浴室、单身宿舍楼、检修班组楼、危险品库、中水处理站隔油气浮处理间、中水处理站格栅间、给水所及消防泵间、开闭所、热交换站、信号楼、三极检修及转向架检修库、重度清扫库、不落轮镟库、整编静调库、材料库 ;室外综合工程主要包括:综合管沟、站场排水沟、电缆沟、通信沟、桥涵、检查井、化粪池、接触网基础及轨道等。 …… 2、审图 3、场地布置 4、碰撞检查、设计优化及洞口预留 5、设计方案优化&nbs
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[上海]高层住宅工程项目产品建议报告(175页 附多图)
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关键词: 项目产品建议报告
项目景观设计分析
项目户型设计分析
项目产品定位
资料目录 一、规划、建筑设计分析 二、户型设计分析 三、园区配套 四、景观设计分析 五、精装修设计分析 六、产品定位及类型建议 七、成本分析及利润测算 八、2016年重点工作安排内容简介 规划设计 1)容积率适中 2)大部分项目为人车混行,定位较高的项目规划为人车分流 3)车位配比普遍不高,一般为1:0.7 建筑设计 1)建筑形式以全部高层住宅或多层洋房+高层的搭配为主 2)建筑风格多为新古典或现代,里面材料以涂料为主 3)多层洋房一般为一梯二户,注重露台的设计 4)高层住宅多为二梯三户或二梯四户 …… 户型设计特点: 1)二房主
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项目总工的工程总结,走心好文!
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关键词: 材料进场验收
材料进场计划
项目总工的工程总结,走心好文! 导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考! 一、上一个工程总结 1、土方开挖及回填土施工 在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨,东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因,五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上,水渗入边坡内。 建筑施工是一个过程管理,只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控,土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封
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日本项目、工程、成本管理三大篇,精细到极致!(建议收藏)
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第一篇:项目管理 一、项目概况 工程名称:浦和沼影(暂定名) 工程地址:琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商:伊藤忠都市开发株式会社 设计监理:株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位:前田建设工业株式会社关东支店 工 期:2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数:共127户(W栋78户 S栋49户)
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项目部岗位职责大全,收藏备用!
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关键词: 质量员岗位职责
项目副经理岗位职责
材料员岗位职责
试验员岗位职责
施工员岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施。 4、根据公司年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、
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大项目如何做好施工进度计划管理?
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关键词: 施工进度计划
施工现场临时设施
进度计划网络
施工进度计划管理
施工进度计划如何做
计划控制保证体系 工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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牛逼项目经理总结的经验,超实用!
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最近,在与项目部施工技术人员交流时,发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢? 重要的是要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时,在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些,理解他们,尊重他们,真正从内心深处“视人民如父母,把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子
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