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发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产目标成本管理实施培训114页(附示例) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:14.22MB

关键词: 房地产成本管理 房地产成本控制 房地产目标成本管理

房地产目标成本管理实施培训114页(附示例)
一、企业运营管理对目标成本管理的选择 二、建立适合企业运营管理的成本管理体系 三、目标成本管理的建立与应用 四、目标成本管理与预结算管理 五、动态成本管的实施 六、责任成本管理的实施 ...... 企业运营管理对目标成本管理的选择:1、目标成本管理在房企的选择 2、企业不同的发展阶段的成本需求 3、项目开发经历的几个阶段 4、传统成本管理存在问题 5、同一区域多项目开发成本管理的特点 6、多区域多项目开发成本管理的特点 建立适合企业运营管理的成本管理体系:1、定义成本管理阶段 2、不同开发流程的成本管理特点 3、房
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[万科]项目动态成本管理信息月报表 vip 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:27.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 成本管理月报表 工程成本管理

[万科]项目动态成本管理信息月报表
内容简介 [万科]项目动态成本管理信息月报表,《技术指标》表的填写分多层和高层项目,按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计,主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写;对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数,如当月与上月无变化则保留原数据;动态成本与目标成本的差异,包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等;第一次上报数据时,请说明累计差异原因,以后只需说明本月差异原因即可,说明如下:   一、本月成本工作大事记   主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标
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[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义(实操性强) vip 立即下载

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[标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义(实操性强)
内容简介 [标杆地产]成本管理与招标采购员工培训指导讲义(实操性强),主讲内容包括成本管理、招标采购管理、指导检查管理,内容涵盖成本管理的三个阶段、目标成本的确定、成本动态控制、限额设计、现场签证控制及工程结算管理讲解,可供参考。  目标成本的确定  集中采购核心流程  
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国企编制总承包项目成本管理培训课件 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目成本管理 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划

国企编制总承包项目成本管理培训课件
资料目录 一.项目成本管理的基本法? 【基本概念】 二.成本计划应该如何编制? 【成本计划】 三.如何动态预测最终成本? 【成本控制】 四.有哪些开源节流的措施? 【增收节支】 五.项目经理要负责的报表? 【成本报表】内容简介 项目成本控制:   1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺,如果已经或必须做出,应立刻在其它地方进行调整;   2.确保所有的费用承诺,如签订承建合同,供货商合同,招请工人等,事先获得项目经理的批准;   3.定时收集最新的费用数据;   4.检查费用的趋势;   5.预测剩余工作的费用;   6.比较最终估计总费用,和对应已批准的总预算,包括已经批
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电力工程成本超概预算的原因与成本控制 查看详情

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关键词: 电力工程成本超概预算的原因与成本控制 工程造价基础知识讲解 工程成本超概预算的原因 工程成本的控制措施

电力工程成本超概预算的原因与成本控制
   为了进一步解决乡镇居民用电难的问题,近几年,各地政府及电力企业皆投入了大量的财力物力来进行城农电网的工程建设。经过几年来的大力开发与建设,大多数电网工程业已竣工并投入使用,该项建设取得了非常优异的成果,为我国国民经济的发展做出了重大的贡献。   可是,在接下来的工程财务竣工决算中,我们却发现了许许多多令我们不得不去反思的问题,尤其是电网工程成本缺乏控制,工程的实际造价远远超过了概预算,严重地影响了电力企业的经济效益。   1.工程成本超概预算的原因   (1)概预算的编制偏差大,成本控制缺乏基础支持。由于材料价格处于动态管理状态
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保利地产面向区域公司总经理的成本培训 查看详情

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保利地产面向区域公司总经理的成本培训
房地产成本控制时决定项目利润率的关键,房地产的成本管控只有从公司决策层来抓才能落到实处,才能把成本管控做到极致...... 今天给大家分享的是《保利面向总经理的成本培训》  一、保利地产成本管理的重要性  二、保利成本管理的特点  三、保利成本管理要树立的观念  四、保利成本管理体系的建立  保利如何建立成本管理体系?  第一步:如何建立目标成本体系(制定目标)  第二步:明确岗位职责  第三步:跟踪执行——即动态成本体系&n
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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义(72页) vip 立即下载

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房地产成本采购合约精细化管理培训讲义(72页)
内容简介 房地产成本采购合约精细化管理培训讲义,PDF格式,共72页。      传统“ 成本管理” 的误区   1,成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 节约,省钱,不被骗" 表现特点:造价计算(概,预,结)— — 定额模式下,强调个人 经验,追求算得快,算量准,定额熟,套价正确. 结果:成本管理经验肤浅,缺乏管理知识和经验的沉淀.      2,成本管理无" 全面组织" 保障 两个极端:   (1)强势地位:权威部门— 官僚机构— 成本管理=降低造价   (2)无成本意识:成本部=审算部— 成本管理处于核算水准      成本管理
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万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读! 查看详情

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万科,成本管理潜规则!解构万科成本精华,值得研读!
 地产成本人的现状......很忙,忙着招标 很累,签证变更很多,加班才能审完 很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了 很无助,不知道怎么定价 很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做,劳累无成就感 事实可能确实如此, 但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢? 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢?  万科本次成本培训的意义很简单,此次培训的目的就是希
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[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:123.00KB

关键词: 房产企业管理 财务风险管理 固定资产折旧管理

[名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理)
内容简介 [名师精讲]财务管理基础知识培训讲义(含现金收支预算管理 成本管理),2015年编制,PPT格式,共97页,包含的内容有:公司财务及主要活动内容,资金的筹集,资金的运用,资金的分配,抵补生产经营过程中支付的各项费用,盈利的企业交纳所得税,税后利润分配,公司财务管理的依据、目标和方法,现金收支预算管理与企业信用管理,现金收支预算管理 ,现金收支预算管理的基本原则,月度现金收支预算制订和执行的程序,应收账款管理,固定资产管理与投资决策,固定资产折旧管理,投资项目的可行性研究,投资项目的经济评价指标,投资项目经济评价的动态指标,现代成本管理与成本费用控制,证券投资与资本运营,资本
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施工合同范本审查要点与案例分析 立即试听

学员数 1213 好评率 98%

关键词: 施工合同范本审查 合同审查 合同项目管理 合同案例分析

施工合同范本审查要点与案例分析
立即试听

项目施工阶段的成本控制方法分享 查看详情

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关键词: 项目施工阶段的成本控制方法 合理控制机械费

项目施工阶段的成本控制方法分享
—————————    —————————   项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。   优化施工方案  施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。  在工程实施过程中,除了应组织专家对投
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 项目成本管控

房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
 人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。   其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点:  一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点 查看详情

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质量、进度、安全、成本监理应该如何统筹工程四大难点
 质量、进度、安全、成本,一切工程的根本问题,也是所有工程矛盾的根源,作为一个夹缝求存的监理,如何统筹这四者之间的关系呢?今天有位监理朋友愿意与大家交流他的一点小小心得,希望大家开卷有益,也欢迎大家留言讨论哟! 四者应该保持平衡、均衡的状态,才是一个好的项目!但如果过分的、突出的提高某一方面,都会对其他方面造成一定的影响! 首先不论质量和进度目标是什么?都得优先确保“安全”,因为“安全第一”,其次,安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 做好安全管理工作,依旧是从“人的不安全行为,物的不安全状态,工
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施工项目成本控制原则、方法 查看详情

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关键词: 施工项目成本控制原则和方法 全面控制的原则 机械台班费控制 例外管理原则

施工项目成本控制原则、方法
    所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。  目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低
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[施工管理]别人一个工程赚30%,你做亏30%,这些成本控制方法要学 查看详情

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[施工管理]别人一个工程赚30%,你做亏30%,这些成本控制方法要学
 赚钱从省钱开始,学会成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高项目收入具有深远的意义。成本控制的方法,主要有以下几个方面:  工程赚钱 开工之前1、控制好人工成本 (1)用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。 (2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。 (3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 (4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出要积极地进行机械成本
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斩断成本流失,工程变更要点尽在掌握 查看详情

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斩断成本流失,工程变更要点尽在掌握
在工程项目实施过程中,常会因工程量变化、施工方案或改变造成工程成本的变动,此时需进行工程变更,而工程变更的结果会直接影响工程造价。因此,在工程中应明确工程变更要点,并在工程实施之前采取适当措施规避工程变更。下面整理了工程变更的相关要点,为您提供借鉴。  引起工程变更的原因 在实际工程中工程变更常涉及发包方、承包方、监理方、设计方,甚至还包括不可抗力的自然因素等。而引起工程变更的主要原因包括勘察不到位或未对设计方案进行针对性勘察、设计不合理、施工现场情况发生变化、工程量计算有误、未按招标文件签订施工合同、建设单位提高建设标准等。 因此,工程变更一般包括设计
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2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页 vip 立即下载

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关键词: 建设工程施工管理 施工成本管理 施工进度管理 项目管理讲义

2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页
资料介绍 建设工程施工管理知识点分布:施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理、项目信息管理。 施工管理的重点与难点: 一、建设工程项目管理 二、项目目标控制的动态控制原理 三、项目经理的工作性质、任务和责任 四、建设工程监理的工作方法 五、建设工程项目施工成本管理 六、施工成本管理的措施 七、施工成本计划的编制 八、工程变更价款与索赔费用的计算 九、施工项目成本控制之偏差分析法 ...... 施工方项目管理的任务
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浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理 查看详情

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关键词: 全过程动态控制的建筑工程进度管理 工程进度影响因素与管理措施

浅谈全过程动态控制的建筑工程进度管理
   来源:智慧工地 目前,企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看,企业之间竞争的重点是价格,而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象:关注重心普遍在工程质量和成本上,对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现,工程进度在某种程度上更加重要,这主要是因为假如工程进度不能确定的话,和其相关的很多因素都会产生变化,比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的,一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受
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[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲(349页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:5.10MB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理

[标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲(349页)
内容简介 [标杆房企]建设工程成本管理与控制图文精讲(349页),成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益,本讲义主要针对大型地产开发建设项目成本的概念和目标成本的作用进行了详细讲解,包括项目成本的控制、招投投标管理、合同管理等内容进行了全面详细的讲解,实操性强,可供参考。     成本管理思路  成本管理未来的发展方向  合同管理  目标成本的分解 月动态成本状况表 
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[行业动态]BIM在亚洲三国的发展应用现状 查看详情

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[行业动态]BIM在亚洲三国的发展应用现状
[分享]5月份第2周优质电气资料下载排行!大家说好才是真的好! [资料分享]保利、恒大等知名地产内部资料,商用建筑施工图打包派送!  自2002年,工程建设行业开始采用BIM这一词汇,目前BIM在全球已经得到了很大的发展。 BIM在新加坡的应用现状 新加坡负责建筑业管理的国家机构是建筑管理署(Building and Construction Authority,BCA)。在BIM这一术语引进之前,新加坡当局就注意到信息技术对建筑业的重要作用。早在1982年,BCA就有了人工智能规划审批(Artificial Intelligence plan
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国务院发布推行终身职业技能培训制度意见! 查看详情

浏览数:1279

国务院发布推行终身职业技能培训制度意见!
文章来源:中国政府网  国务院关于推行终身职业技能培训制度的意见 国发〔2018〕11号 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 职业技能培训是全面提升劳动者就业创业能力、缓解技能人才短缺的结构性矛盾、提高就业质量的根本举措,是适应经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结构性改革的内在要求,对推动大众创业万众创新、推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动经济迈上中高端具有重要意义。为全面提高劳动者素质,促进就业创业和经济社会发展,根据党的十九大精神和“十三五”规划纲要相关要求,现就推行终身职业技能培训制度提出以下意见。
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