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发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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如何有效进行房地产项目开发管理? 查看详情

浏览数:2519

关键词: 质量通病防治措施 施工现场标准化管理 工程管理体系

如何有效进行房地产项目开发管理?
摘要:目前在股市推动楼市、楼市推动地价的背景下,很有可能形成地产寡头,中小企业的竞争力大大降低。面对这种局面,项目开发管理起着决定性作用,对房地产的持续发展具有重要意义。  房地产项目开发管理 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目开发管理是指在项目开发前期的一系列的管理问题。 在过去的十多年间,中国房地产市场持续繁荣,房地产企业的发展基本是借助国家房地产制度变革所提供的历史机遇和政策环境。近几年,房地产业屡遭冰点,房地产企业的“幸福日子”一去不复返。去年
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房地产项目开发流程计划书(含表格) 立即下载

等级:     文件格式:docx     文件大小:110.67KB

关键词: 房地产项目开发 项目开发流程 项目开发计划书 房地产业表格

房地产项目开发流程计划书(含表格)
房地产项目开发流程计划书,word格式,共56页,包含了多个表格,可供参考。  房地产项目开发流程计划书  项目规划设计、报批报建计划事项清单示例  项目开发计划执行书(住宅类物业)  
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万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.16MB

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(共333页)
主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书&nbs
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房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.00MB

房地产集团公司全套管理制度及流程(共213页)
主要内容: 目 录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书&nbs
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知名地产项目开发管理计划书 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.92MB

关键词: 项目管理风险分析 项目计划管理 项目技术管理 项目质量管理

资料目录 项目概况 项目实施的战略及推进计划 标段划分 施工顺序 项目管理重点难点分析及应对措施 项目管理风险分析及应对措施 项目管理总平面布置 三通一平 道路及出入口 临时给排水平面布置图(冯斌) 施工临电(王明利) 施工总平面布置 施工阶段的塔吊布置 一期施工平面布置及交通组织 二期施工平面布置及交通组织 组织架构 项目部组织架构 项目工程部组织架构与分工 项目计划管理措施 项目技术管理措施 施工图交底、深化和图纸会审 项目部、监理读图制度 严格把控施工组织设计及技术方案 技术洽商 技术交底 项目质量管理措施 施工方案审查
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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:6.37MB

关键词: 房产企业管理 组织结构设计 项目投资开发管理 工程施工管理

[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:350.00KB

关键词: 房产企业管理 企业组织结构设计 开发管理制度设计 项目投资管理制度

[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:242.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产管理制度 房地产开发流程 房地产管理流程

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)
资料目录 一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、 房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1) 总经理职位说明书 (2) 副总经理(分管经营)职位说明书 (3) 副总经理(分管营销)职位说明书 (4) 总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1) 项目前期部经理职位说明书 (2) 投资发展主管职位说明书 (3) 项目开发主管职位说明书 (4) 项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
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房地产公司项目管理计划书(共18页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:60.00KB

关键词: 房地产项目管理 项目管理工作制度

房地产公司项目管理计划书(共18页)
主要内容: 目 录 1、第一部分 总则 ……………………………………………1~3  2、第二部分 项目管理部组织机构……………………………3~10 3、第三部分 项目管理主要任务及计划措施…………………10~17 4、第四部分 项目管理工作制度………………………………17~18 5、第五部分 项目工程管理部的工作要求……………………18~19   房地产项目管理   总则1  工 程 部 工 作 职 责  工程部工作流程&nb
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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:514.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产精细化管理 房地产企业管理

[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程 操作工具)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:660.00KB

关键词: 房产企业管理 房地产精细化管理 弗布克精细化管理

房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页)
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数:2351

项目总必备的:房地产年度经营计划书(超详细模板)
 阅读引语 房地产计划书架构 1.经营指标 2.计划内容 3.责任部门      第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标   二、现金流量指标   三、项目重要里程节点  第二篇 经营指标分解  一、开竣工面积计划  备注:以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利  三、经营利润及报表体现  四、资金计划安排&
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抓住周末的尾巴学起来!毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等 查看详情

浏览数:3217

关键词: 房地产投资项目风险分析 项目管理计划书 房地产工程进度

抓住周末的尾巴学起来!毕业论文、管理计划书、工程进度、规划等
   1.房地产投资项目风险分析毕业论文(共37页) 2.房地产项目计划运营管控体系(共42页) 3.房地产工程质量管理办法(共9页) 4.试论房地产工程全过程造价管理与控制(共6页) 5.房地产工程质量控制管理制度(共13页) 6.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管 7.房地产公司项目管理计划书(共18页) 8.房地产项目工程管理规划(共74页) 9.房地产项目质量成本进度管理(共83页) 10.重庆某工程付款管理作业指引与工程进度付款管理办法(共13
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房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:711.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲(58页)
内容简介 房地产建设项目时间管理与进度计划控制精讲,PPT格式,共58页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体内容如下:   (1) 理解并掌握项目时间管理的相关概念   (2) 掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图   (3) 掌握使用关键路径法确认关键路径   (4) 掌握用甘特图等工具进行进度计划的编制   (5) 了解项目进度计划的控制过程  项目进度计划书  
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[标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:264.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目开发标准化 土地属性检查表

[标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并
内容简介 [标杆地产]房地产项目开发标准化表单合并,共26页,本资料含有如下表单:   1、土地属性检查表;   2、项目企划表;   3、土地立项/决策会议表;   4、合作项目附表;   5、项目事业计划事业书;   6、产品方案确认表;   7、产品比较表;   8、产品确认单;   9、营销计划表;   10、开放前检查单;   11、开放前检查结果汇总表;   12、来访客户需求反馈与评价表;   13、定价表;   14、项目总结表;   ......    表格全面,可供参考。  产品比较表  土地立项及决策会议表  土地属性检查
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万科项目风险管理计划书(全套) 查看详情

浏览数:3141 回复数:10

关键词: 项目风险管理 风险管理措施

万科项目风险管理计划书(全套)
万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生,发生后会引起重大影响或后果的5—10项风险,并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴...... 1.万科项目风险管理案例: 万科项目管理目标: 本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米,由17栋单体组成,目标要求为18个月达到结算条件,其中销售大厅开工6个月后对外开放,整个示范区11栋楼(建筑面积约4万平米)及园区7个月后对外开放;1平方公里地块:年底前完成基本开发任务。质量目标:建筑工程长城杯。 2.万科项目风险管理构架 万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测,监控并做好有针对性
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学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:242.00KB

关键词: 房产企业管理 工程管理质量标准

学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度)
内容简介 学校项目建安工程质量计划书(含质量控制具体措施 现场质量管理制度),2014年编制,WORD格式,共100页,本工程总建筑面积为42185m2,地下一层、地上二十三层,建筑总高度为116m,地下室尺寸为101.9m×71.55m,呈长方形;裙楼为80.8m×62.8m,呈“L”形,主楼为34.6m×34.6m,呈正方形。包含的内容有:结构概况,工程特点,总体进度安排,项目部组织机构,岗位职责,材料员岗位职责,项目质量控制措施,质量目标,系统描述及职责划分,质量控制具体措施,质量通病防治措施,卫生器具安装工程,作业指导书编制计划,检验、验证要求,更改和完善质量计划的程序,现场
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浅谈房地产开发项目的投资计划管理 查看详情

浏览数:948

关键词: 房地产开发项目 投资计划管理

浅谈房地产开发项目的投资计划管理
  投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划,旨在为公司取得更多的效益,对公司的发展具有决定性影响。那么,作为房地产开发项目,投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟   一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证   作为管理的一项基本职能,计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点,决定了房地产开发投资行为的复杂性,使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作,确立计划的龙头作用,将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始
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