[分享]房地产投后管理资料下载

发表于2019-11-07    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产前期物业管理投标书(共143页) 立即下载

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房地产前期物业管理投标书(共143页)
【简介】 本资料为房地产前期物业管理投标书,Word格式,共143页。 目 录 投 标 报 价 表  投 标 函  报价及物业服务费用收支的测算报告  第一章 公司简介及管理人员基本情况  第二章 提高物业管理服务水平的整体设想与策划 第三章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备 第四章 管理人员的配备、培训和管理 第五章 管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系 第六章 各项管理指标承诺及采取的措施 第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入  第八章
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房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 企业规范化管理手册 项目管理流程 项目管理制度规范

房地产企业流程化与规范化管理手册(205页 编制详细)
资料目录 第一部分 用流程优化 7 第1章 投融资管理流程 9 1.4 项目决策管理工作流程与标准 9 1.4.1 项目决策管理工作流程 9 1.4.2 项目决策管理工作标准 10 第2章 营销管理流程 11 2.2 广告策划管理工作流程与标准 11 2.2.1 广告策划管理工作流程 11 2.2.2 广告策划管理工作标准 12 第3章 工程造价与预决算管理流程 14 3.1 工程预算编制工作流程与标准 14 3.1.1 工程预算编制工作流程 14 3.1.2 工程预算编制工作标准 15 第4章 材料设备管理流程 16 4.1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4.1.1 材料设
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房地产成本管理资料汇编 查看详情

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关键词: 房地产成本管理资料汇编 项目营销费用的额度控制 成本管理责任界定

房地产成本管理资料汇编
   ★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险,提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理:开发成本的直接责任人;营销费用统计,预警责任人;负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理:项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理:负责分摊进入项目的“部门费用”;负责牵头
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房地产企业合同管理工作程序(20页) vip 立即下载

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房地产企业合同管理工作程序(20页)
内容简介 房地产企业合同管理工作程序,PDF格式,共20页,值得参考。   一、解释权   本程序文件由合约管理部负责制定、解释、修改。   二、定义   1、工程招标:指施工招标和物资采购招标(含股份公司集中采购物资项目执行);   2、比价:是简化的邀请招标程序,可以不经过招标文件及合同文本评审而直接邀请投   标单位投标。此种方式适用于较为简单金数额较小的工程。   3、议标:截标后,由合约管理部组织、相关部门参加的标书答疑会。各投标单位通过   述标就其投标书作进一步阐述、说明,澄清投标书中的疑问,回答我司的   有关问题,并对其投标报价进行进一步的调整确认。   一、招投标
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黄金周后关于房地产调控的黄金问答 查看详情

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黄金周后关于房地产调控的黄金问答
摘要:"十一黄金周期间,北京、深圳、广州、南京、苏州、武汉、合肥、天津等10多个城市密集出台房地产限购限贷政策,楼市结构性调控力度加码,验证了我们节前的判断:当前房地产市场火爆,管理层对资产泡沫担忧,已出台的楼市调控政策效果不佳,或将出台更严厉的调控政策,但判断结构性调控政策的概率较大。本文我们将回答市场对当前楼市调控问题的六个关切。" 来源:腾讯房产  关切之一:地方限购限贷是否能有效稳住楼市?—历史告诉我们能 市场的普遍担忧在于:地方的限购限贷政策未必能够有效地给楼市降温,房价或将继续上涨,从而引发决策层启动总量性工具进行调控。而
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一二级市场拿地的11个坑,地产投拓人必懂! 查看详情

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一二级市场拿地的11个坑,地产投拓人必懂!
  这篇文章主要整理自某标杆房企在一二级市场拿地时,付出的一些惨痛代价,很多房企尽管有非常强大的风控和律师团队,依然由于一些疏忽,在各个可能出现法律纠纷的地方还是没能避免踩坑。  01 一级市场拿地的5大坑?  ﹀  尽管一级市场远没有二级市场来的复杂,但是,不注意以下几点,还是可能给公司造成巨大损失。 1、土地出让方的主体资格不适合; 2、用地手续不完善; 3、资金支付是遇到的风险; 4、违规通过财政返还款项的风险; 5、分期付款、分割办证的风险。&nb
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快来看!16年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系资料包 查看详情

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快来看!16年顶级企业房地产全流程管理运作制度体系资料包
  该资料为顶级管理咨询公司为一流地产企业制定的2016年房地产管理运作体系全套资料,资料包内含:《房地产企业流程管理》《房地产企业投融资方法与风险管理》《房地产项目成本控制》《房地产运作与投资》《房地产企业薪资与绩效体系诊断》《房地产企业人力资源体系诊断》等文件。   流程设计核心技能:识别并描述流程   1、逆向识别   2、使用流程图描述企业流程   3、处置流程关键点   4、把流程变为可操作的流程文件   5、不要让流程图/文件结集成册后束之高阁   对于已进入成熟期的企业而言,需要创建标准化的流程文件体系。SOP是一  份文件,描述企业的管理人人员必须如何管理任何一个
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一名高端地产投拓人,应该具备这些素质! 查看详情

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关键词: 房地产市场分析 土地征收策略

一名高端地产投拓人,应该具备这些素质!
 对开发商而言什么最重要?我们都知道,开发商三大制胜法宝“钱、地、人”。从企业运营的角度,所有事情最终都归结为“人”的问题,因此做好“人”的工作,“钱”与“地”的解决才能事半功倍。房地产投资拓展人员开展工作,一般会重点考虑如下问题:  1、看清市场:如何分析宏观市场?如何调整心态应对市场?如何与时俱进,解决市场难点?……  2、项目来源:如何根据市场行情和公司战略制定和调整收并购策略和业务开展指引?如何建立和挖掘项目源渠道?如何分辨不靠谱的“网红”项目?如何以点带面建立项目合作关系?…… 3、项目分析:如何确定收购指标和收益财务指标?如何进行可
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房地产基金分类及运作模式 查看详情

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关键词: 房地产基金分类 房地产运作模式 房地产投资模式 项目公司运营管理

房地产基金分类及运作模式
   什么是房地产基金?房地产基金是指从事房地产企业和项目的投资、收购、开发、管理、经营和处置,以获取投资收益的基金组织。房地产基金的分类1、按照投资方式可分为股权类/债权类/夹层类。股权投资除了关心投资对象的目前资产状况,更加在意投资对象的发展前景和资产增值;债权投资更加关注投资对象抵押资产的价值;夹层融资则是两者的结合,是风险和回报方面介于优先债务和股本融资之间的一种融资形式。在08年金融危机之前,股权类投资模式在全球私募房地产基金中占据绝对主导地位,一般占到九成左右;金融危机之后,投资者的风险偏好和配置方式开始转变, 债权类投资重回视野,债权类投资以及股加债
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房地产“活下去”时代,万碧恒如何各自“念经” 查看详情

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房地产“活下去”时代,万碧恒如何各自“念经”
   如果只看营业额、净利润、销售面积,2018年万科、碧桂园、恒大的财报很完美,但是,如果看负债,总有一个指标会越过警戒线。  近日,国内龙头房企万科(000002.sz)、碧桂园(2007.hk)、恒大(3333.hk)先后发布了2018年全年业绩报告。房地产行业刚刚经过2018年寒冬,但仅看数据,万科、碧桂园、恒大的财报依然很完美。    综合三家财报,万科、碧桂园、恒大2018年合计总资产超过5万亿元,净利润与销售额的增长均超过两位数。万科赚钱能力最强,碧桂园销售业绩最好,而恒大依然是每年的利润之
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2019年1-10月全国房地产企业拿地排行榜 查看详情

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关键词: 房地产企业拿地排行榜 全国住宅用地成交量

2019年1-10月全国房地产企业拿地排行榜
 伴随房地产市场调控的深入,房企拿地回归理性,行业进入精细化竞争阶段。与此同时,作为房企的“粮仓”,房企土地储备规模与结构对业绩的影响持续加大。在此背景下,中国指数研究院对房企拿地情况进行研究,关注房企在土地一二级市场拿地的最新动态与热点,为研判行业趋势提供参考。    从拿地金额来看,万科、碧桂园、保利占据榜单前三位。万科在1-10月累计拿地1476亿元,占据拿地榜榜首;碧桂园保持拿地优势,以总额1224亿元占据榜单第二位;保利发展的拿地力度不减,1-10月拿地总额达920亿元,居榜单第三位。TOP10企业1-10月拿地总额8234亿元,占T
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房地产项目的100个设计细节 查看详情

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关键词: 房地产项目开发 房地产项目设计细节 房地产规划设计

房地产项目的100个设计细节
 1、进楼门顶、小区大门顶等类似的顶不要做玻璃。  2、地下室照明灯未用分路分段控制,极端浪费能源。  3、电梯前室墙面砖要用亚光或其它无光产品,即省人工又耐脏。  4、不能种桑树等有违风土人情的树种。  5、管道设备门要有框收边。  6、门厅或楼道,完全有甲方控制的,所有控制件布置要有规律,由垄断行业操作的要尽可能去协调。  7、进户门厅要有“脸面”,业主会不惜花钱买空间的。  8、无拉风的空调机位,效果非但不好,立面会有较大的破坏,所以空调机
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房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省! 查看详情

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关键词: 房地产成本控制 项目成本管控

房地产成本控制大环境下,这八个方面不能省!
 人人都希望成本越低越好,可谁也没有想过,有些成本是企业的生命线,省了公司会垮! 上市房企的净利润率已经下降到10%左右了!不过,好多人还是觉得房地产开发商的血管里依然留着不道德的血。   其实,由于楼市持续低迷,不少房企已经打出“降本增效”牌。“降本增效”俨然成了房企应对利润下降的杀手锏。但什么是“降本增效”呢?很多人其实未见得弄明白了,以为降本就是盲目砍成本,岂不知成本降了、产品差了、销售难了、投诉多了、人心也散了。窃以为,产品层面的“降本增效”有两个核心价值点:  一是在不降低品质的前提下,降低成本。神马意思?其实就是
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2019年1-9月全国房地产企业拿地排行榜 查看详情

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2019年1-9月全国房地产企业拿地排行榜
伴随房地产市场调控的深入,房企拿地回归理性,行业进入精细化竞争阶段。与此同时,作为房企的“粮仓”,房企土地储备规模与结构对业绩的影响持续加大。在此背景下,中国指数研究院对房企拿地情况进行研究,关注房企在土地一二级市场拿地的最新动态与热点,为研判行业趋势提供参考。     从拿地金额来看,万科、碧桂园、保利占据榜单前三位。万科在1-9月累计拿地1381亿元,占据拿地榜榜首;碧桂园保持拿地优势,以总额1166亿元占据榜单第二位;保利发展加快拿地速度,1-9月拿地总额达865亿元,居榜单第三位。TOP10企业1-9月拿地总额7789亿元,占TOP10
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中国正考虑将3.4万亿外储部分投美房地产 查看详情

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关键词: 34万亿美元外储 投资美房地产

中国正考虑将3.4万亿外储部分投美房地产
 消息称中国正考虑将部分外储投资美房地产 据彭博社报道,两位知情人士称,中国正研究将3.4万亿美元外储的部分资金投资于美国房地产的可行性。知情人士称,中国国家外汇管理局是在看到美国房地产复苏迹象后开始此项研究的。他们称,中国可购买房产、投资房地产基金或收购房地产公司股权。消息人士称,投资安全是首要考虑。他们没有透露时间表及其它细节情况。《华尔街日报(博客,)》上周援引消息人士的话报道称,中国已经在纽约设立机构以实施替代性投资,外储管理人员寻求减少对美国国债的投资,使投资进一步多样化。 来源:云南信息报  筑龙房地产掌握最新房地产行业动态,分享知名房企经
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房地产成本过程控制15个技巧 查看详情

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关键词: 房地产成本过程控制15个技巧 组织签订合理的分包合同与材料合同 施工过程中实施控制

房地产成本过程控制15个技巧
    一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4
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房地产营销新出路: 全渠道全触电的营销策略 查看详情

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房地产营销新出路: 全渠道全触电的营销策略
 最近几年,房地产行业里大部分企业,过得都不开心,穷也不开心,富也不开心。为什么?因为发展的路数,自己越来越没把握。现在做的事,同样的努力与投入,也许只达到10年前的五分之一的效果。砸广告,消费者不感冒了;玩时尚,年轻一代的消费者心明眼亮得很;开新渠道,也是前有狼后有虎;玩新概念,先天不足,怎么也玩不过电商;打技术牌,远水救不了近火,消费者信不信也不知道。问题出在哪?消费环境和渠道格局都发生了质的变化,并且不以单一品牌、单一品类的意志为转移!现在的消费者对信息的接触习惯、对品牌的审美标准、购买决策的路径,彻底变了,从小众影响到大众,从大都市影响到小城市,从小行业影响到大产业。传统企业
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电梯商跨界房地产?快意电梯拟4.65亿改造“三旧”项目建小区 查看详情

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电梯商跨界房地产?快意电梯拟4.65亿改造“三旧”项目建小区
    来源:每经网-每日经济新闻     每经记者 吴泽鹏 实习编辑 徐 斐   快意电梯(002774,SZ)10月7日晚间公告称,拟对自身拥有的旧厂房地块进行“三旧”改造,改造后功能定位为周边工厂生活配套小区,计划建筑六栋19层高的花园小区。   《每日经济新闻》记者注意到,快意电梯公告披露,此次拟投建的项目预计2019年开工,2022年完工并正式运营,总预算约4.65亿元,初步测算项目利润总额为2.42亿元,税后利润为1.82亿元,项目投资利润率达39%。   今年以来,受房地产、原材料持续上涨和产能过剩等
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房地产设计中不均衡成本投入策略 查看详情

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关键词: 不均衡成本投入策略 房地产成本管控 项目运营管理 房地产企业成本管理

房地产设计中不均衡成本投入策略
 成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。  一、成本的两大策划:项目策划与产品策划  房地产成本策划所包含的范围甚广,但从实践要点上来讲,主要表现为两轮策划:即首轮宏观视角的项目策划和第二轮微观视角的产品策划(具体如图1所示)。   图1 成本策划两大策略  1.项目策划:基于收益最大化视角进行总图规划  对房地产开发企业而言,总图规划在项目运营管理中占据非常重要的位置,因为总图完成后就基本决定了项目整
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房地产项目投资经济测算 查看详情

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关键词: 房地产投测算 房地产投资测算 项目投资估算 项目投资估算表

房地产项目投资经济测算
 房地产项目投资经济测算  一、常规开发项目经济测算 项目的开发成本估算、盈利能力分析、现金流安排等。 二、项目开发后如用于租赁,如何评价项目的盈利能力 关键在于经营期与建设期的承接,以及对未来的经营收益的合理预测。 三、不动产价值测算 原理为收益还原法,即根据未来收益测算不动产价值。 一、基础知识名词解释 项目建设总投资 对于一般房地产开发项目而言,其建设总投资由建设投资成本和财务费用构成。根据区域内同类房地产项目的一般成本、委托方提供的资料、当地《建设工程价格信息》以及项目具体情况
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