[分享]甲方项目管理大钢资料下载

发表于2019-11-07    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

甲方项目管理大钢专题为您提供甲方项目管理大钢的相关资料与视频课程,您可以下载甲方项目管理大钢资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点! 查看详情

浏览数:2361

关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

万科项目管理中:甲方的10大过程控制重点!
     房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点!   5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同: 电话、数据、电视接入合同、供电设计合同 要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同: d)分包工程合同 会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束
查看详情

干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』 查看详情

浏览数:1234

关键词: 万科项目管理中甲方的10大过程控制重点 房地产项目管理

干货,万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点!』
      房地产项目管理的好坏在于过程管理,万科又以过程管理著称.......   地产行业老大的10大过程控制重点!       5、合同管理   ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同:   电话、数据、电视接入合同、供电设计合同   要点:基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用   ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同:   d)分包工程合同   会签要点:技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配
查看详情

如何系统地学习BIM及BIM项目管理呢? 查看详情

浏览数:2911

如何系统地学习BIM及BIM项目管理呢?
相关资料下载:BIM技术在全过程项目管理中的应用 一、概念 首先要先明白一件事情BIM是什么? 简单的解释就是建筑信息模型,但是现在很多的人反而忘记了中间的这个I,总是理解成建筑模型。 BIM1.0,所谓的BIM1.0就是通过各种BIM建模软件建模,然后进行简单的应用,基本应用为机电管线的碰撞检查、钢结构的优化等,施工单位要用的多一些而且也比较落地。 BIM2.0,是BIM1.0发展起来的一个概念就是 BIM 不应只进行模型上的应用还应该与其他信息相关联,国内做的比较好的就是广联达跟鲁班,  二、电脑配置 工欲善其
查看详情

建设工程项目管理实施方案 查看详情

浏览数:6483 回复数:9

建设工程项目管理实施方案
     一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
查看详情

BIM新模式引领项目管理中国智造 查看详情

浏览数:869

BIM新模式引领项目管理中国智造
BIM这种高大上的“神器”如何平民化?没有专职部门如何实现BIM的专业应用?项目型BIM真的改变了工作方式,实现了工程项目管理模式创新?中建一局试图通过联想项目给出答案。  11月5日,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办,中建一局承办的“中国智造,引领行业变革——中建一局互联网+BIM技术应用现场观摩会”在联想总部园区二期项目举行。中国建筑业协会、中国建筑股份有限公司、中建一局等单位相关领导,来自全国建筑行业的500余名BIM技术专家学者来到现场,探究联想项目如何打造项目型BIM 团队,如何实现BIM技术在项目管理中全员、全生命周期的深度应用。  
查看详情

BIM新模式引领项目管理“中国智造” 查看详情

浏览数:547

关键词: 工程项目管理 中国建筑业协会

BIM新模式引领项目管理“中国智造”
摘要:11月5日,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办,中建一局承办的“中国智造,引领行业变革——中建一局互联网+BIM技术应用现场观摩会”在联想总部园区二期项目举行。中国建筑业协会、中国建筑股份有限公司、中建一局等单位相关领导,来自全国建筑行业的500余名BIM技术专家学者来到现场,探究联想项目如何打造项目型BIM 团队,如何实现BIM技术在项目管理中全员、全生命周期的深度应用。   BIM新模式引领项目管理“中国智造”  11月5日,由中国建筑业协会工程建设质量管理分会主办,中建一局承办的“中国智造,引领行业变革——中建一局互联网+BI
查看详情

[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.50MB

关键词: 房建项目管理 项目管理策划 工程质量保证措施 质量亮点做法

[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划(多图)
资料目录 一、工程概况3 1.1工程简介3 1.2工程区域位置3 二、项目管理组织架构4 2.1组织架构表4 2.2管理人员名单及职责4 三、项目管理目标13 3.1施工进度目标13 3.2施工质量目标13 3.3施工安全文明及环境管理目标13 3.4施工成本目标14 3.5团队建设及其他目标14 四、项目管理目标展开及实施措施14 4.1项目进度目标展开14 4.2项目质量目标展开17 4.3施工安全文明及环境管理目标展开34 4.4施工成本管理目标展开40 4.5团队建设管理目标及其他目标展开41 五、积极配合服务、全面总包管理42 六、附件42 6.1平面布置图42 6.2总进
立即下载

水利人如何做好项目管理 查看详情

浏览数:497

水利人如何做好项目管理
本文转自”筑龙结构设计“微信公众号!关注即送,筑龙十大礼包哦!  摘要 施工阶段的项目 管理是整个工程建设项目 管理过程中的一个环节, 而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段, 是形成工程产品的最后一步。 施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的, 因此施工阶段的项目管理是非常重要的。  一、设计变更(一) 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设
查看详情

山东特钢厂1080m3高炉工程项目管理总结 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:26.68MB

关键词: 工程施工总结 项目管理工作总结

山东特钢厂1080m3高炉工程项目管理总结
内容简介 特钢1080m3高炉工程,主要包括高炉本体,煤气净化,高炉水系统,渣系统,出铁场,上料主皮带通廊,TRT炉顶差压发电,鼓风机站设备、喷煤等附属设施,设计年产100万吨生铁。      2.6工程重点分析及控制:   (1)工期紧必定存在交叉作业,安全防护及专业配合协调需要着重考虑。   (2)现场大型机械较多,高峰时现场十多台吊车同时分区作业,设备拆装必须有专项方案、安措,施工时必须严格按方案、安全措施及设备安装规范操作,设备安装完毕后会同甲方监理严格验收。大型吊装作业频繁,作业人员容易产生麻痹思想,每个安装作业必须严格控制,管理人员必须实施跟踪管理,确保安装作业安全可靠。
立即下载

工程建设项目管理合同 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:12.00KB

内容简介 某钢结构彩钢板房制作与安装合同,WORD格式,共3页。   三、 甲乙双方的分工、责任和权利   甲方:   1、负责立项、政策处理、施工图委托设计等招投标前相关工作   2、提供项目建设批准文件、规划和有关原件各一份。经审定后的施工图纸   6份。   3、根据合同文件和有关规定,授予乙方应有的职责和权利,以确保乙方对工程实行实质性的监督管理。   4、配合乙方处理重大工程安全、质量事故。   5、指派 同志负责项目联系,并对项目管理全过程实行监督、检查,参与工程实施过程中重大事项的讨论、工程中间验收和竣工验收等各项具体工作,并对工程进度款的核拨、工程结算的审核进行管理。
立即下载

施工单位的他们帮甲方"赶进度"被逮捕! 查看详情

浏览数:1280

施工单位的他们帮甲方"赶进度"被逮捕!
 为帮甲方拿销许,施工单位进行施工形象进度造假,结果...... 桑天飞,长业公司项目部副经理,主要负责项目前期准备工作等,因涉嫌刑事犯罪,已被检察机关批准逮捕。 马志清,长业公司施工现场负责人,主要负责现场施工,因涉嫌刑事犯罪,已被检察机关批准逮捕。 徐林祥,长业公司施工员,主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。 马长德,长业公司技术员,主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。 2017年8月1日上午8时许,长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景嘉园建筑工地
查看详情

帮甲方"赶进度",他们被逮捕! 查看详情

浏览数:727

帮甲方"赶进度",他们被逮捕!
为帮甲方拿销许,施工单位进行施工形象进度造假,结果......  桑天飞,长业公司项目部副经理,主要负责项目前期准备工作等,因涉嫌刑事犯罪,已被检察机关批准逮捕。 马志清,长业公司施工现场负责人,主要负责现场施工,因涉嫌刑事犯罪,已被检察机关批准逮捕。 徐林祥,长业公司施工员,主要负责质量和生产进度。对其处10000元人民币的罚款。 马长德,长业公司技术员,主要负责解决设计图纸上的技术问题和现场放样等。对其处10000元人民币的罚款。  2017年8月1日上午8时许,长业建设集团有限公司在中梁地产集团徐州旭鑫置业有限公司怡景
查看详情

帮甲方"赶进度",施工负责人被逮捕、企业被当地清出! 查看详情

浏览数:490

帮甲方"赶进度",施工负责人被逮捕、企业被当地清出!
来源:徐州市城乡建设局、泉山区人民法院、土木吧 为帮甲方拿销售许可证,制造形象进度假象,进行拆除作业时致5人死亡,结果施工单位: 项目部副经理,涉嫌刑事犯罪,被检察机关批准逮捕。 施工现场负责人,涉嫌刑事犯罪,被检察机关批准逮捕。 项目经理,事故发生时未到岗,建议市安监局对其处10000元人民币的罚款。 公司董事长、法人,对其职务予以罢免,对该企业处以100万元罚款。 2017年7月14日,建设单位要求在没有基础施工的情况下,采取在自然地坪直接搭建假楼房平台的方式,平台四周用整块模板和防尘网围护,伪造楼房已施工至正负零的形象进度假象,
查看详情

运用QC方法提高大钢模施工墙体质量(QC) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:9.79MB

运用QC方法提高大钢模施工墙体质量(QC)
资料目录 一.工程概况 二.小组简介 三.选题理由 四.现状调查 五.活动目标 六.原因分析、确定要因 七.制定对策措施 八.实施对策 九.效果检查 十.巩固措施 十一.总结和今后打算内容简介 本工程总建筑面积23865 m2,全剪力墙结构,地上26层,地下1层。总高度75.60m,抗震等级为二级,抗震设防裂度为八度。工程质量目标为:创建建筑结构优质工程,争创“长安杯”。      三.选题理由    甲方为提升客户满意度而采取系统的管理措施“泰山行动”的一项措施,要求施工单位混凝土剪力墙质量达到允许偏差,垂直度3mm、平整度4mm、阴阳角方正4mm、阴阳角垂直4mm后再进
立即下载

甲方给出30个工程承包难题,资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

浏览数:674

关键词: 合同示范文本 工程竣工验收

甲方给出30个工程承包难题,资深项目经理都是这样拆招的……
   1甲方要求垫资施工怎么办? 【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请,了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工,但又怕甲方投资资金不到位,导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办?  【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位,将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付,也有可能导致工程停工,形成“烂尾工程”,从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。  【支招】为避免风险,贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款,否
查看详情

甲方初次与监理见面提的问题 查看详情

浏览数:1939

关键词: 建设工程质量管理 建设工程安全生产管理 监理工作职责 悬挑式脚手架

甲方初次与监理见面提的问题
 如今部分建设单位会主动邀请一些具有甲级或综合资质的监理公司参与项目监理竞争,那么这些建设单位的业主与监理单位见面时,会安排一场见面会,会上业主的主管会分别向总监、专监和监理员提他们很关注的一些问题,现将这些问题分篇整理如下;  1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求? 答:1)工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业
查看详情

安全事故频发,这些工程必须专家论证!甲方/勘查/设计全有责! 查看详情

浏览数:662

关键词: 建筑施工规范大全 安全技术交底 危大工程范围 专项施工方案

安全事故频发,这些工程必须专家论证!甲方/勘查/设计全有责!
  2018年5月22日住建部再次下发文件,对危大工程的范围和专项施工方案的内容予以明确。   3月份,住建部印发了《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,明确自6月1日起施行。《规定》要求:  建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费,保障危大工程施工安全。 施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。未按照本规定编制并审核危大工程专项施工方案的,依照《建设工程安全生产管理条例》对单位进行处罚,并暂扣安全生产许可证30日。 对于超过一
查看详情

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

浏览数:962

关键词: 保利项目工程 工程管理方法及其要点 全套开发流程图

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序&
查看详情

甲方乙方必争的“措施费”,你清楚么 查看详情

浏览数:1300

关键词: 施工技术措施费 施工组织措施费

甲方乙方必争的“措施费”,你清楚么
   措施费,是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 01施工技术措施费 1.施工排水、降水费:是指为确保工程在正常条件下施工,采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费:是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用。 3.脚手架费:是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销(或租赁)费用。 4.大型机械设备进出场及安拆费:是指机械整体或
查看详情

十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门! 查看详情

浏览数:886

十个沟通技巧让你轻松应对甲方、监理、施工队及内部部门!
   一、工程项目管理中常见的沟通对象和业主沟通 和监理单位沟通(部分单位没监理) 和项目部的管理职能沟通 和采购部、商务部、技术部沟通 和设备供应商沟通 和政府部门的管理职能沟通 和分包施工单位沟通 二、与业主沟通过程中不愿见的负面心态应对策略:1、表现傲慢的经常是有一定职务的管理者,需要我方装低调点,满足其虚荣心,不坏事即是成功。 2、怠慢者主要是管事能力差的,需要我方提高管理的水平,他们干的活少,我们就能占的先机。 3、不原意负责任的人往往是胆小不敢做主者,多回避,向关
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享