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发表于2019-11-07    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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从案例谈文物保护工程管理办法 查看详情

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从案例谈文物保护工程管理办法
    从案例谈文物保护工程管理办法 作者:查 群  2018年4月27日,黄克忠先生在《中国文物报》上刊登了一篇《不能再走文物保护工程的老路》的文章,对我国现行文物保护工程管理提出几条建议。这篇文章发表后立刻引起业内巨大反响。  笔者因长期从事文物保护工程实践,又因课题需要在《中国文物报》上发表过《从案例对比看中法文物保护工程管理模式》和《法国国家古迹中心保护工程管理运行机制》两篇讨论文物保护工程管理的相关文章。  此次笔者受邀以2014年全程参与的海潮寺古建筑保护维修项目为案例,结
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电力安装公司土建分包单位工程管理办法 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:44.00KB

关键词: 房建项目管理 分包单位工程管理办法 工程实体管理 施工技术资料管理

资料目录 一、编制目的 02 二、涉及土建范围 02 三、项目管理组织及构架 02 3.1、公司对项目部监管小组 02 3.2、专业分包项目部构架 03 3.3、劳务分包、直接班组项目部构架 04 3.4、项目部管理人员主要管理职责 04 3.5、项目部管理人员名单 06 四、工程实体管理07 4.1、施工前期技术准备 07 4.2、施工过程质量管理 10 4.3、施工安全管理 14 4.4、施工进度管理 15 五、施工技术资料管理17 六、施工成本控制管理20 七、施工材料控制管理22 八、工程竣工验收26内容简介 一、编制目的   为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳
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大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:1.41MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 工程进度管理

大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版)
资料目录 第一章 总则 2 第二章 组织架构及岗位职责分工 2 第三章 工程前期管理 2 第四章 工程合同管理 3 第五章 工程成本管理 3 第六章 工程变更和设计变更管理 4 第七章 工程进度管理 5 第八章 工程质量管理 6 第九章 “两点一线”工程管理 7 第十章 安全生产及文明施工管理 7 第十一章 工程验收和移交管理 8 第十二章 综合管理 8 第十三章 附则 9内容简介 大型综合性房地产集团工程管理办法(A4版),编制于2012年,WORD格式,A4版,共10页,为了强化集团各建设项目的标准化、规范化管理,确保工程质量、进度和投资目标的顺利实现,使集团公司获得最
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[标杆]房地产开发项目工程管理办法 vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.27MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理 房地产成本管理 房地产计划管理

[标杆]房地产开发项目工程管理办法
资料目录 一、施工前准备工作 二、工程例会制度 三、计划管理制度 四、技术质量管理制度 五、成本管理 六、安全施工管理 七、文明施工管理 八、工程物料管理 九、文件、资料管理 十、项目后评价管理 十一、奖惩细则 十二、监理管理办法内容简介 [标杆]房地产开发项目工程管理办法,共84页,本办法内容详细,涵盖面广,内容涉及施工前准备工作、工程例会制度、计划管理制度、技术质量管理制度、成本管理、安全施工管理、文明施工管理、工程物料管理、文件、资料管理、项目后评价管理、奖惩细则、监理管理办法等,并附有相关流程图及示意图,细节把握到位,可供其他房地产集团工程管理借鉴参考。   &nb
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大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:561.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 安全文明施工 工程进度控制

大型房地产企业工程管理办法及相关制度(2014版)
内容简介 大型房地产企业工程类管理办法及相关制度(2014版),包括大型房地产企业工程类管理办法(安全文明施工、工程进度控制、工程质量安全进度检查),结合最新的科学管理,及信息管理,其中要求使用微信对现场进行管控,做到集团到项目公司到项目工程部条线垂直管理,实用性强,值得参考。  单位工程进度控制程序  工程总体进度计划  大型房地产企业工程管理办法及相关制度  
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河北某高速公路工程管理办法汇编 vip 立即下载

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河北某高速公路工程管理办法汇编
内容简介 第六条 本项目设立一个总监理工程师办公室(以下简称总监办)和若干驻地监理工程师办公室(驻地办)进行管理。总监办设总监理工程师一名,副总监理工程师2名,根据合同文件和工程实际进展情况配备足够数量的路基、路面、结构、试验、测量、计划统计和合同计量、沿线设施、绿化、房建、信息网络、机械、安全及环保监理工程师等。总监办和驻地办实行招标择优选取。   ……   第二十六条 承包人应以监理工程师检验签证的资料为依据进行工程计量申报。监理工程师应根据设计图纸、技术规范、业主批准的变更设计及有关文件、监理记录、监理测量数据等资料进行认真计算核实,按规定签认工程数量。业主的有关人员应对工程计
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铁路营业线施工工程管理办法(企业) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:47.00KB

关键词: 路桥项目管理 营业线施工管理 工程竣工交验 施工过程管理

铁路营业线施工工程管理办法(企业)
资料目录 1.目的 2.适用范围 3.职责分工 4.工作程序 4.1勘测、设计委托 4.2工程承发包合同签订 4.3 施工过程管理 4.4 工程竣工交验 附件一:工程部项目工程师工作细则 附件二:工程设计控制办法 附件三:工程设计技术交底办法 附件四:施工组织设计审查、报批办法 附件:《营业线施工安全审批表》 附件五:对施工项目部监控办法 附件六:工程施工封锁、限速计划申报办法 附件1:《月度施工计划申请表》 附件2:《施工计划汇总表》 附件七:对施工监理工作监控办法 附件八:工程变更设计管理办法 附件:《工程变更单》 附件九:落实设备管理单位施工安全监督的办法 附件十:工程施工安全
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[重庆]工程管理办法(2011年 公司 项目) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 工程管理制度 项目进度管理 项目质量管理

[重庆]工程管理办法(2011年 公司 项目)
资料目录 第一章工程管理组织 一、公司组织结构 二、项目部组织结构 三、主要管理人员岗位职责、关键绩效指标及考核办法 第二章工程投标管理 一、投标工作任务划分 二、投标工作流程 第三章项目进度管理 一、一般规定 二、项目进度计划编制 三、项目进度计划实施 四、项目进度计划的检查与调整 五、项目进度保证措施 第四章项目质量管理 一、一般规定 二、项目质量策划 三、项目质量控制与处置 四、项目质量改进 第五章项目职业健康安全管理 一、一般规定 二、项目职业健康安全技术措施计划 三、项目职业健康安全技术措施计划的实施 四、项目职业健康安全隐患和事故处理 五、项目消防保安 第六章项目成本管理
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建筑地面工程施工质量监理实施细则 查看详情

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关键词: 地面工程质量控制 地面工程监理实施细则 地面工程管理办法 地面工程施工

建筑地面工程施工质量监理实施细则
(一)基本规定 1、建筑地面工程、子分部工程、分项工程的划分  2、建筑地面工程采用的材料应按设计要求和GB50209-2002规范的规定选用,并应符合国家标准的规定;进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告,对重要材料应有复验报告。 3、厕浴间和有防滑要求的建筑地面的板块材料应符合设计要求。 4、厕浴间、厨房和有排水(或其他液体)要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求。 5、检验方法应符合下列规定: (1)检查允许偏差应采用钢尺、2m靠尺、楔形塞尺、坡度尺和水准仪; (2)检查
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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购 表格丰富) vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 项目成本控制管理 工程招投标管理 工程索赔管理

[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购 表格丰富)
资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理,内容丰富,有大量表格,主要内容包括:项目成本控制管理,工程招投标管理,工程索赔管理,变更签证管理,工程结算管理等内容。   工程管理:   总经理应每周对工程进行检查,检查的重点是安全文明施工,工程质量,工程进度,对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序,材料,操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作
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恒大地产工程管理手册(共476页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:11.37MB

关键词: 恒大地产工程管理手册 工程建设管理工作指引 工程管理基本机制 工程竣工资料管理规定

恒大地产工程管理手册(共476页)
本资料为恒大地产工程管理手册(共476页),doc格式  目 录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章 工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 二、开工模式 62 1、开工标准 62 2、工期标准 62 3、抢工措施概述 62 三、开盘模式 62 四、工程管理基本机制
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