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[分享]房地产预算审核资料下载

发表于2019-11-11

标签：房地产预算审核资料房地产预算审核讨论房地产预算审核视频

房地产预算审核专题为您提供房地产预算审核的相关资料与视频课程，您可以下载房地产预算审核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点查看详情

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关键词：施工合同竣工结算审核工程结算审核工程总包合同条款规定土方工程结算

房地产预算审核资料下载-房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点

房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。结合竣工备案、利润决

[万科]房地产预算部成本管理报表（全套24个文件）立即下载

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房地产预算审核资料下载-[万科]房地产预算部成本管理报表（全套24个文件）

内容简介 [知名地产]房地产预算部（成本管理）报表（全套），共24个文件，内容如下，可供参考：　　1成本控制指导书　　2目标成本调整审批表　　3目标成本编制作业指引　　4工程预结算编制及审核作业指引　　5成本管理软件操作指引　　6责任成本管理体系操作指引　　7区域成本信息共享管理维护操作指引　　... 　　24工程结算明细表

房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场）立即下载

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关键词：成本管理文件工程控制体系工程管理制度

房地产预算审核资料下载-房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场）

内容简介房地产集团工程管理控制体系制度（设计/预算/现场），涵盖某集团工程工控体系权责划分、合同、招投标、造价、设计变更、现场签证、竣工验收等7项制度，可供参考。进度款结算工程竣工结算审核流程工程开工报审表

知名房地产公司预算部管理程序及表格样本立即下载

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内容简介目标成本调整操作指引.doc 　　区域成本信息共享管理维护操作指引.doc 　　责任成本管理体系操作指引.doc 　　成本管理软件操作指引.doc 　　工程预结算编制及审核作业指引.doc 　　目标成本编制作业指引.doc 　　项目经理部台帐.xls 　　营销管理部台帐.xls 　　工程管理部台帐.xls 　　设计部台帐.xls 　　项目发展部台帐.xls 　　成本管理部台帐.xls 　　财务管理部台帐.xls 　　成本信息搜集格式－估价表.xls 　　成本信息搜集格式－材料设备.xls 　　成本信息搜集格式－结算分析.xls 　　工程结算定案单.doc 　　工程结算工作交

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度；二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏，应由当事人照价赔偿；三、办公用品由使用人填写《领料单》后，综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》，注明购买原因、数量、规格及预算价，经综合部审核，报分管领导签批后方可购买，采购人员未见签批的《物品请购单》擅

房地产工程预结算管理制度（共14页）立即下载

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关键词：房地产工程预结算制度工程量的审核和确认竣工结算社会审价方案工程计量计价管理办法

房地产预算审核资料下载-房地产工程预结算管理制度（共14页）

[简介] 房地产工程预结算管理规定 DOCX格式，共14页工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。（2）直接发包项目预算与结算。（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。（4）材料设备采购预算与结算。（5）零星施工项目预算与结算。（6）零星用工与设备租赁审核与结算。（7）其他。工地现场工程量审核确认工程量计价管理办法工程预算作业进度工程预算编制流程 &n

房地产公司管理规章制度全集（共146页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-房地产公司管理规章制度全集（共146页）

主要内容：目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

主要内容：第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：公司财产、办公用品管理一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 1658 好评率 98%

关键词：房地产行业科技房地产数字化房地产行业服务

房地产预算审核资料下载-2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛

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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 1018 好评率 98%

关键词：金融地产房地产发展趋势房地产长租公寓外资

房地产预算审核资料下载-房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向

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徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-徐州中铁房地产规划设计部计划（共7页）

主要内容：一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者二、部门职能编号 GH 部门名称规划设计部主管领导直接上级工程副总部门负责人部门经理部门性质职能部门业务指导上级部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况

房地产企业成本费用科目及核算（共15页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-房地产企业成本费用科目及核算（共15页）

主要内容：目录一、开发成本土地征用及拆迁补偿费土地征用费土地出让金土地有关税费拆迁补偿费前期工程费勘察丈量费地质勘察费文物勘察费地基勘察费水文勘察费沉降观测费日照测试费环境评估费&nb

房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理房地产工作流程工程项目管理

房地产预算审核资料下载-房地产工程管理与工作流程（共45页）

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

房地产对设计院和设计工作的管理（共14）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产项目的规划设计管理

房地产预算审核资料下载-房地产对设计院和设计工作的管理（共14）

主要内容：房地产开发项目规划设计管理房地产设计管理直接关系着房地产项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。当这些事发生时开发商往往把责任全部推到设计公司的头上，认为设计公司配合不积极，方案总不能达到甲方满意，施工图设计不负责任，二次设计多，造成设计变更、工程洽商频繁出现增加无法控制的成本漏洞。其实房地产项目的设计工作的混乱责任完全在开发商自身的管理。房地产开发商要集成社会各种资源才能完成一个房地产项目，这其中包括市场研发、地质勘察、规划设计、成本测算、建筑工程总包及工程专项分包、园林市政工程施工、营销

中介角度下做好工程预算编制审核的工作立即下载

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关键词：工程预算编制审核工程造价学习知识

房地产预算审核资料下载-中介角度下做好工程预算编制审核的工作

随着社会分工的日益明确，我国房产建设商也逐渐开始将工程预算编制与结算审核包给第三方，以实现商业运行的公开性与透明性，提高自身竞争能力。但是，第三方对于承包的工程预算编制与结算审核存在部分问题，制约着预结算中介的发展与服务质量，需要中介企业进一步关注与提升。 1中介在工程预算编制与结算审核中的现状见附件

[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）立即下载

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房地产预算审核资料下载-[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）

[江苏]房地产公司成本管理手册，内容详尽，图表丰富，很有学习价值，主要内容包括：第一章、目标成本管理办法第二章、责任成本管理办法第三章、招标工作的成本管理办法第四章、合同管理办法第五章、合同付款及扣款管理办法第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法第七章、工程预算管理办法第八章、工程结算管理办法第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式，共146页，编制于2015年。目标成本审批流程各部门责任成本汇总&n

房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

房地产预算审核资料下载-房地产集团公司全套管理制度及流程（共213页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

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房地产预算审核资料下载-房地产开发公司管理制度（共57页）

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

房地产公司建设单位项目工程管理方案（100页）立即下载

等级：文件 38MB 格式 pdf

关键词：工程管理方案工程管理控制

房地产预算审核资料下载-房地产公司建设单位项目工程管理方案（100页）

目录：一、岗位职责规定二、行为规范三、工作流程规定四、工程资料管理五、工程管理人员与考核考评管理六、质量管理体系七、安全管理体系 ...... 工作流程规定： 1、现场施工协调例会 2、现场专题技术会议 3、现场经济签证 4、现场技术核订单 5、现场收方验收单 6、现场认质单 7、现场认价单 8、设计变更 9、施工图纸自审核会审 10、施工组织设计 11、工程进度计划 12、施工预算单 13、工程报表 14、宣传材料设备进场检查验收 15、工程项目检查验收 16、工程竣工移交 17

恒大房地产集团公司造价管理制度立即下载

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关键词：恒大房地产集团造价管理制度工程计量计价工程竣工结算

房地产预算审核资料下载-恒大房地产集团公司造价管理制度

【简介】知名地产房地产集团公司造价管理制度，word格式，18页。【目录】 1造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办 2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表 3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案

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