[分享]抢工项目策划资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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[河南]标杆房企住宅项目策划汇报(164页,图文丰富) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:66.20MB

关键词: 住宅项目策划汇报 项目报建策划 项目质量策划 工程前期策划

[河南]标杆房企住宅项目策划汇报(164页,图文丰富)
标杆房企住宅项目策划汇报,图文丰富,内容包括: 一、目标策划 二、双享策划 三、报建策划 四、前置策划 五、工程策划 六、质量策划 ...... PPT格式,共164页,编制于2017年。  标杆房企住宅项目策划汇报  成品保护措施  冬季抢工措施预案  基础施工控制  梁板后浇带采用独立的支撑体系  楼梯临边防护  墙、柱钢筋绑扎样板  施工区段划分图&n
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碧桂园项目工程策划-164页 立即下载

等级:     文件格式:pptx     文件大小:58.32MB

碧桂园项目工程策划-164页
简介:碧桂园项目工程策划-164页,PPT格式; 主要内容:根据核算的材料数量,在采购下单时,对不同采购的物品数量进行适当的增加,例如瓷砖、外墙砖、马赛克、涂料等。以防抢工期间造成材料损耗过大或下单不准而影响工期。同时该部分多出材料可用于货量区,不会造成浪费;仅供参考;  项目策划书  ssgf  采购策划  策划  前置  装修策划  
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地产项目前、中、后期管控成本的29个要点! 查看详情

浏览数:402

关键词: 单方造价指标 地产项目前期管控 地产项目中期管控 地产项目后期管控 房地产项目管控

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点!
   本篇文章跟大家简单阐述项目不同阶段的成本管控思路(策划、控制、核算三位一体)和不同部门条线的跨界协同思路(工程、设计、运营跨界协同)。 策划,控制,核算三位一体,三位一体的核心是: 要有谋篇布局的视野,使用各种过程管控的工具能力,各分项工作落地实施的专业技能。  工程、设计、运营跨界协同,跨界协同的核心是:找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑,在实现共同目标的同时,在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见;  项目前期的成本策划 策划什么,如何策划   策划:
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保利项目工程管理费方法及其要点 查看详情

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关键词: 质量评估报告 房地产项目管理 二次结构施工

保利项目工程管理费方法及其要点
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作:   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词: 项目开发流程图 房地产项目管理 保利项目工程管理方法 项目管理工作流程 项目管理目标

保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
 项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作    三、项目管理工作流程  1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 房地产项目开发流程 过程管理方法 安全质量管理方法 工程管理流程

保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
   项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序&nb
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图) 查看详情

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关键词: 保利项目工程 工程管理方法及其要点 全套开发流程图

转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
项目工程管理内容  一、制定项目管理目标  安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。  二、项目工程管理主要工作  项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作   三、项目管理工作流程  1、招标工作程序  2、监理管理程序&
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工地开工前如何做好施工临建成本管理? 查看详情

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工地开工前如何做好施工临建成本管理?
施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素,前期策划若不充分考虑整个项目施工过程中可能出现的问题,容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等情况;同时也可能发生投入与收益不成正比,造成功能过剩、成本增加。    【临建工程成本管理的方法】  通常的项目管理者关于临建工程的成本控制往往是以节约为宗旨,单纯、片面的降低工、料、机费用或者直接降低使用功能,主要强调的是“节约”二字,这种做法除了降低人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外,并没有体现成本管理的科学性。  临建工程的根本
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上海局昆山北区污水厂工程运用BIM强化质量管控 查看详情

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上海局昆山北区污水厂工程运用BIM强化质量管控
 中铁上海局昆山北区污水厂项目总工敖庆国一早上班打开BIM软件,便发现了模型中的一处红点,“又是哪里出现了问题?”,点开红点仔细探究,原来是C区侧板准备混凝土浇筑的竖模出现故障,已被现场技术人员整改。 据了解,BIM技术是一种以三维数字技术为基础,集成了各种相关工程信息,应用于工程设计建造管理的数据化模型。该技术通过对工程各种数据的整合梳理、现信息实时共享和传递,帮助技术人员对建筑单元以及在项目策划、运行和维护的各个阶段出现的各种问题作出正确理解和高效应对,有效节约工程成本、提高生生产效率和质量。  中铁上海局昆山北区污水厂工程,是一个半地埋式的污水处理
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