[分享]项目进场组织模式思考资料下载

发表于2019-11-14    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

项目进场组织模式思考专题为您提供项目进场组织模式思考的相关资料与视频课程,您可以下载项目进场组织模式思考资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[硕士]房地产住宅项目管理组织模式的探索与思考 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.27MB

内容简介 【学位年度】2009   【摘要】    房地产住宅项目管理是房地产项目取得效益重要保障,而组织模式的好坏直接决定了项目管理的成功与失败,如何建立好的项目组织模式就成了一个很迫切需要解决的问题。本论文从实际的房地产项目不同模式下的案例进行了比较探索,将组织模式产生的过程进行分析,以提高组织模式在房地产项目中应用的科学性。      本文首先介绍了组织模式的理论基础,包括组织模式的内容、层次、原则等,从而对房地产开发商的项目管理组织模式进行了研究。      接下来通过实际案例对房地产住宅项目管理的基本思想,及根据组织论的原理,对项目实施阶段的项目组织,包括参与项目实施的单位
立即下载

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:5.48MB

关键词: 工程项目管理 工程项目管理试题 施工现场管理 工程管理考试 项目管理讲义

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案(共59页)
主要内容: 1.什么叫项目?简述项目的基本特征。什么叫工程项目?简述工程项目的特征和分类。 【解答】 1)项目是指在一定的约束条件下,具有特定目标的一次性任务。 2)项目通常具有如下基本特征:项目的一次性或单件性;项目的目标性和约束性;项目具有生命周期。 3)工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4)工程项目具有以下特点:工程项目具有明确的建设目标;工程项目具有一次性;工程项目具有不可逆转性;工程项目具有一定的限制性;工程项目投资风险大,管理复
立即下载

[天津]地标性超高层大厦项目总承包管理实践与思考(74页) 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:18.86MB

关键词: 总承包管理策划 总承包管理实践 施工管理培训

[天津]地标性超高层大厦项目总承包管理实践与思考(74页)
[天津]地标性超高层大厦项目总承包管理实践与思考(74页) 总建筑面积:84.7万平米 117塔楼:人可到达高度597米,为中国结构第一高楼。 …… 二、项目总承包管理策划 三、项目总承包管理实践 1 计划管理 2 深化设计管理 3 合约管理 5 公共资源管理 四、项目总承包管理阶段性成果 五、总承包模式推广的思考 …… PDF格式,74页,编制于2014年。  项目概况  施工电梯管  公共资源管理&nb
立即下载

2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1908 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
立即试听

[山东]中国特色洋房项目整体推广策略思考(112页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:7.85MB

关键词: 项目整体推广策略 项目推广方案 项目销售策略 项目产品定位

[山东]中国特色洋房项目整体推广策略思考(112页)
资料介绍:洋房的客群:教育中产:大抵有良好的教育背景,为未来的工作、生活品味做好了铺垫。职业中产:非体力劳动者。收入中产:经济收入上应保持中等级以上水平,并拥有一定的固定资产。消费与生活方式中产:独特的价值品味、消费模式、生活方式,共同构成了中产阶级的文化。认同中产:身份认同,主观上认为自己的社会地位和经济收入上属于中层或中上层。……2015年洋房推广总体脉络:1、以项目新概念出发,重塑项目形象,提升项目品质。2、针对项目概念的梳理和结构,配合样板间开放&开盘节点,结合产品价值进行传播,并通过公关活动的组织,形成圈层传播。3、年中结合现房交付节点,下半年以情感为切入点,通过家庭和邻里情
立即下载

加强项目成本管理控制的几点思考 查看详情

浏览数:269

关键词: 加强项目成本管理 工程造价基础知识

加强项目成本管理控制的几点思考
   一、问题的提出 随着市场经济体制的建立和完善,市场竞争亦日趋激烈,广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。公司能否在竞争中立于不败之地,关键在于公司能否为业主提供质量高、工期短、造价低的项目产品,而公司能否获得较大的经济利益,关键在于有无有效的成本控制手段。公司间的竞争实质上就是成本竞争,项目管理作为成本责任管理中心的一环,是公司能否取得效益的根本环节。因此,对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制,才能实现项目盈利最大化和成本最小化
查看详情

建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考 查看详情

浏览数:1351

建筑企业集团参与PPP项目风险管控的思考
为缓解财政负担,解决公共品供给低效等问题,20世纪80年代,我国开始引进政府与社会资本合作(PPP)模式,经过地方政府实践、试点推广,2013年进入全面推进阶段,从最初的以BT(建设-移交)、BOT(建设-运营-移交)为主,发展到BLT(建设-租赁-移交)、BOO(建设-拥有-运营)、 EPC(工程总承包)、TOT(移交-运营-移交)、DBFO(设计-建设-融资-运营)以及多种组合形式。到目前为止,我国采用PPP模式运作的项目涉及能源、交通、通信、基础设施等领域,项目累计超过1 000个,投资总额超万亿元人民币。2016年3月,国务院总理李克强在第十二届全国人民代表大会第四次会议政府工作报告中
查看详情

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考 查看详情

浏览数:265

关键词: 建筑装饰工程项目 成本控制与管理的思考 工程造价基础知识

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考
   成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。   1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看,工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说,部分企业没有从企业管理层面加以控制,由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言
查看详情

预算管理方面的解析思考及定额项目的换算方法 查看详情

浏览数:326

关键词: 工程造价基础知识 预算管理方面 解析思考及定额

预算管理方面的解析思考及定额项目的换算方法
   一提到全面预算管理,人们通常认为它是财务管理的一种手段,仅仅与财务人员有关。实际上,全面预算管理不仅仅是一种管理工具,更是一种管理模式,它与公司的每一个人息息相关,贯穿于业务的方方面面,渗透在战略管理体系的全过程。虽然从形式上看预算的结果表现为一系列的财务数据,但这些财务数据来源于经营的各个角度,来源于每个部门、每个人。从考核指标体系的四个层面和各个层面的因果关系可以清楚的看到:财务结果(预算执行结果)是操作水平的集中体现,通过预算执行结果与预算目标的差异分析,发现客户战略、产品定位、推广策略、操作流程、组织架构、团队建设等许多层面的问题并有针对性地及时调整
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享