[分享]项目管理的工作分解资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目管理有效的工作分解结构WBS 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:121.00KB

内容简介 在项目管理中,WBS不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正确使用,达不到其最大的有效性。像做任何计划一样,WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作,看上去通常比做一个工作计划要简单些。  
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项目管理——WBS工作分解法 查看详情

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项目管理——WBS工作分解法
首先我们要了解什么是WBS工作分解法 工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。 即:项目→任务→工作→日常活动  项目分解的目的: (1)将整个项目划分成可以进行管理的较小部分,同时确定工作内容和工作流程;自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务,划分不同单元的相应职责,由不同的组织单元来完成,并将工作与组织结构相联系,形成责任矩阵; (2)针对
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工程项目管理5阶段的主要工作有哪些? 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目实施阶段

工程项目管理5阶段的主要工作有哪些?
 工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成工程项目的目标。   一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。 1一、项目管理五个阶段的主要工作   1、启动阶段三件事儿   第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在。   第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。   第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。   2、计划阶段三件事儿&
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基于项目管理理论的项目成本管理系统研究 立即下载

等级:      文件格式:caj     文件大小:9.04MB

基于项目管理理论的项目成本管理系统研究
该文件为基于项目管理理论的项目成本管理系统研究,CAJ格式(网络搜索安装包即可下载),245页 主要内容为基于项目管理理论的项目成本管理系统研究的毕业论文。 内容含有: 一、绪论 二、工程项目成本管理理论基础 三、工程项目管理基本原理 四、工程项目成本估算 五、工程项目成本预算 六、工程项目成本控制 七、总结与展望  基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究  摘要  目录1  目录2  工作分解结构&n
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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制 查看详情

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浅谈建设项目管理中各阶段的造价控制
  1 投资决策阶段  工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。 1、在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确。 2、认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键。 3、投资估算必须是设计的真实反映。 4、项目投资决策采用集体决策制度。 2 设计阶段 工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节
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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页) 立即下载

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监理公司向项目管理公司发展的实践与探讨(共6页)
主要内容:  前言:工程项目管理的内涵就是对业主委托的项目实施全过程、全方位的策划、管理和监督工作。近几年来,我公司在专业化监理公司的基础上不断向项目管理公司发展,并通过实践取得了一定的成绩和经验。当然,出于种种原因,至今与真正意义上的工程项目管理企业尚有一定的差距。现笔者就其原因作粗浅探讨: 一、工程项目管理的主要工作 项目管理就是管理单位运用知识、技能、工具和技术提供服务,以尽可能满足和超过项目业主对项目的需求和期望。这就需要在工期、投资和质量之间进行协调,以使项目建设顺利开展并达到预期目标。项目管理主要有以下几项工作: 1、一个大型工程项目的管理工
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[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图) vip 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理工作交流汇报 项目质量管理 项目技术管理

[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报(附多图)
内容简介 项目管理的目标和任务   1、项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。   自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。   2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务,因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。   3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。   ……   编制项目管理方案   A、合作方选择:考察优选合作单位,避免恶性竞争   B、落实工作目标:目标分解
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三分钟捋完项目管理的发展史 查看详情

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三分钟捋完项目管理的发展史
      来源:工程总承包之家   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“     科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。   &nbs
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一眼明了!项目管理的发展史 查看详情

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一眼明了!项目管理的发展史
   “项目”已经成为一个炙手可热的词汇,碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目?“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭,有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗?“  科技的发展,便利的人们的交往,尤其是加速了信息传递的速度,信息就像驱动社会的巨大能力,让社会节奏呈现出加速前进的趋势,每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏,更便利的交流意味着有更多项目要完成,而且要更快的完成,很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法,今天仍然适用。  项目自古就有,可以说有人类活动的时候就有了,但是现代项目管理直到20世纪60年
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最成功的项目管理经验总结!成功可被超越! 查看详情

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关键词: 项目管理经验总结 工程项目管理 项目管理体系

最成功的项目管理经验总结!成功可被超越!
 1、项目决定命运法则。   项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。  2、实力致胜法则。   项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。  
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设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理 立即下载

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关键词: 设计前准备阶段项目管理 设计阶段项目管理 施工阶段项目管理 动用准备阶段项目管理

设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理
[简介] 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理 设计准备阶段: (1)在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证。 (2)编制项目总投资分解初步规划。 (3)分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案。 (4)编制设计任务书中有关投资控制的内容 (5)对设计方案提出投资评价建议 ......   房地产项目管理   设计准备阶段组织协调  设计阶段进度控制  施工阶段项目管理的
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穿插施工,项目管理的高级处理方法! 查看详情

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关键词: 双代号网络计划 双代号网络计划图 提高工作效率 穿插作业施工 施工横道计划图

穿插施工,项目管理的高级处理方法!
做工程,工期不是不能省,而是看你怎么省!“穿插施工”便是省工期的正确方法,这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆,其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习!    中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼  什么是“大穿插施工”?  大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总
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浅析你所了解的建设工程项目管理! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 建设工程项目管理 项目管理标准化 项目质量管理 项目成本管理

浅析你所了解的建设工程项目管理!
  建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。  建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。  质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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建筑工程项目管理的几个重点! 查看详情

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建筑工程项目管理的几个重点!
   建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节,也是建筑企业管理水平的体现。 一、建筑工程项目管理概述  “建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节,并且有明确的固定的目标,随着建筑工程的开始而开始,随着建筑工
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项目管理的20条成功管理经验 查看详情

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项目管理的20条成功管理经验
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。  1、定义项目成功的标准 在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常,跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素,但是肯定还有其他的因素存在,比如,增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 2、把握各种要求之间的平衡  每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目
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