[分享]房地产营销部资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产公司营销部规章制度 立即下载

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房地产公司营销部规章制度
【简介】: 房地产公司营销部规章制度,word格式,共10页 【目录】: 第一部分 主要岗位职责 第二部分 管理制度 第三部分 签约监审制度 第四部分 催缴首付款及按揭资料的奖罚制度  房地产公司营销部规章制度  签约监审制度  业务规范  营销部规章制度  主要岗位职责  管理制度   
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房地产公司营销部管理手册 vip 立即下载

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房地产公司营销部管理手册
内容介绍: 一、公司企业文化 二、营销部管理架构图 三、岗位职责 四、人员招聘 五、日常管理 六、营销礼仪 七、部门专用表格 ...... 日常管理: 1、部门管理基本规章 2、现场管理制度 3、办公管理 4、考勤管理 5、卫生和办公设施管理 6、销售统计管理 7、销售合同管理制度 8、例会制度 9、保密义务 10、工作交卸办理 ...... WORD格式,共67页。  房屋保留期间签约联系登记表  目标责任书  售
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[标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程 vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 房地产市场营销 房地产品牌推广 房地产客户关系管理

[标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程
资料目录 总则 第一章 品牌推广 第二章 客户关系管理 附则内容简介 [标杆]房地产市场营销部管理制度及工作流程,本办法适用于房地产项目公司的品牌推广及客户工作,主要包括但不限于:品牌管理、媒体关系管理、危机管理、公司层面重大活动的策划及组织实施、内刊的编制及出版、客户资源库工作、客户会工作,且附录中含有读者调查表、客户资源库工作流程、客户资源使用申请表等,内容详细,可供房地产公司市场营销部借鉴参考。   编制于2006年  活动组织流程  媒体集中招采平台使用情况统计  项目整体品牌推广季度报告汇总表  整体品牌宣传资料审
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浙江某地产营销部参于精装修过程检查办法 vip 立即下载

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关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

内容简介 第一条 在精装修施工过程中,秉承“为客户挑好房子”的理念,通过   营销策划部销售人员代表客户对精装修施工过程进行检查,是对精装修工程   施工质量的必要监督形式,也有助于整体提升精装修工程品质,提高精装修   房的一次交付率。为保证精装修工程施工质量达到国家、地方及绿城集团相   关质量标准,依据现行相关施工规范,特制定本办法。   第二条 本办法适用于绿城房地产集团及下属单位开发的所有精装修项目。   第二章 管理职责   第三条 项目公司营销策划部要组织销售人员对精装修施工过程进行检   查。   第四条 项目公司营销策划部要组织客户代表(或业主质量监督小组成   员
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页) 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共119页)
主要内容: 公司财产、办公用品管理  一、公司财产、办公用品由综合部负责建立财产台帐和办公用品购买及使用登记制度; 二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任,对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评,并予以制止。对情节严重的应及时做出处罚。如有遗失和损坏,应由当事人照价赔偿; 三、办公用品由使用人填写《领料单》后,综合部文员予以领用。财产类大宗物品由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品请购单》,注明购买原因、数量、规格及预算价,经综合部审核,报分管领导签批后方可购买,采购人员未见签批的《物品请购单》擅
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图,共121页) vip 立即下载

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图,共121页)
【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图),Word格式,共121页。 主要内容: 第一部分、总述 第二部分、各 部 门 岗 位 职 责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图   管理制度   专业工程师岗位职责  材料设备部岗位职责  营销部岗位职责  员工的任免、调配和解聘、辞退  员工的任免、调配和解聘、辞退0  财务会计机构、人员和制度 &nbs
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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页) 立即下载

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编(共61页)
主要内容: 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门,在总经理和分管副总经理的领导下,具体履行如下职责: 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作,做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作; 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理;(包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等) 三、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设; 四、负责工程项目建设总
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房地产项目运营基础知识培训讲义(138页,图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房地产项目运营 房地产运营知识 房地产运营管理 项目运营管理 运营审批立项文件

房地产项目运营基础知识培训讲义(138页,图表丰富)
目录: 一、房地产行业发展历史 二、房地产行业基本常识和常用术语 三、房地产行业基本组织架构和职责 四、房地产企业基本业务流程 ...... 房地产行业基本常识和常用术语: 1、房地产行业基本常识 2、房地产常用术语介绍 3、房地产产品类型介绍 4、房地产建筑基础知识 5、房地产规划基础知识 房地产行业基本组织架构和职责: 1、财务管理部关键职责和岗位设置 2、人力资源部关键职责和岗位设置 3、综合管理部关键职责和岗位设置 4、运营管理部关键职责和岗位设置5、投资发展部关键职责和岗位设置 6、设计研发部关
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房地产开发建设管理制度(共42页) 立即下载

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房地产开发建设管理制度(共42页)
主要内容: 目 录 第一章工程建设管理与考核·······························2 第一节 总 则·········································2 第二节 工程建设过程管理·······························2 第二章工程建设质量管理与考核···························11 第一节设计质量管理··································11 第二节 工程材料验收管理·············
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房地产销售团队管理制度(共17页) 立即下载

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房地产销售团队管理制度(共17页)
主要内容: 专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍,专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。 销售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。 优秀的团队需要通过规范的流程来降低工作中出现的问题,更需要严格的制度来约束行为避免涣散,保证团队的竞争力执行力。“流程化”“制度化”的管理是团队建设的重要保证。 营销部团队建设计划 目标:建立人信“品牌”营销服务 
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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页) 立即下载

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房地产公司销售流程中的财务管理制度(共13页)
主要内容: 第一章 总则  第一条 为了加强企业的销售财务管理,确保销售收款的准确和销售核算的及时,保障收款现金的安全,加强对销售财务的监督,提升销售财务的服务水平,规范销售流程中的各项经营行为,杜绝差错和舞弊行为的产生,提高经营效率,特制订本管理制度。 第二条 销售流程管理的一般要求:保障销售回款的安全性、完整性、及时性;保证已销售情况的真实性、完整性、充分性;促进销售行为程序化;对可销售产品实行动态管理。 第三条 销售与收款的价格以总经理审批的目标均价及各阶段的定价为基础,以公司总经理签批的价格表为依据。销售均价与价格调整按公司办公室制定的授权程序
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房地产销售及收款管理制度(共12页) 立即下载

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房地产销售及收款管理制度(共12页)
主要内容: 二、相关部门职责 1、营销部 (1)、与客户签订认购协议。 (2)、将认购协议转到财务部备案。 (3)与客户签订购房合同,填写合同日报表。 (4)通知客户交款。 (5)开具收据或发票。 (6)录入销售台账更新销售资源。 (7)与财务部对接收款事宜。 (8)与财务部进行收款票据的交接 (9)编制销售资金回笼计划。 (10)与财务按揭专员对接,备齐全部的按揭资料。 (11)完成上级领导交办的其他零时任务。 2、财务部 (1)、统计公司开发
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房地产公司营销制度(共43页) 立即下载

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房地产公司营销制度(共43页)
主要内容: 第一部分 组织架构及管理制度 一.营销部组织架构及销售部人员主要岗位职责 一)组织架构示意 二)主要岗位职责 二.案场管理制度 一)工作守则 二)考勤制度 三)仪容着装规范 四)业务规范 五)审查制度 三.项目例会制度 一)早、晚会 二)周例会 三)项目月例会 四.业绩分配制度 一)业绩判定 二)业绩分配 第二部分 销售业务流程 一.来电流程管理 一)来电接听流程示意 二)来
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房地产公司物业管理移交管理办法及流程(共12页) 立即下载

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关键词: 房地产物业管理 物业移交办法及流程 物业移交资料 工程资料移交清单 联合验收资料

房地产公司物业管理移交管理办法及流程(共12页)
[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程(住宅,商业,配套用房移交流程) 业主资料移交:由营销部负责,派专人负责把各楼号业主资料(每户制一个附表)、每栋楼交房统计表,并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字; 此环节由营销部负责,无故发生差错的,每处处罚200元,并限期整改,整改不到位的,加倍处罚;因此导致交房差错的,每户处罚1000元;  物业移交  物业移交流程  工程资料移交  公共设施移交流程  机电设备移交流程   
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徐州中铁房地产规划设计部计划(共7页) 立即下载

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徐州中铁房地产规划设计部计划(共7页)
主要内容: 一、部门职能定位 •是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位 •是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。 •是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者 二、部门职能 编号 GH 部门名称 规划设计部 主管领导 直接上级 工程副总 部门负责人 部门经理 部门性质 职能部门 业务指导上级  部门主要职责综述 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况
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年终大汇总——97个房地产营销 查看详情

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年终大汇总——97个房地产营销
    房地产营销 房地产营销基础知识(共44页) 、房地产营销方案(共78页) 房地产营销策略研究(共24页) 房地产营销渠道策略(共49页) 房地产市场营销策略(共30页) 房地产营销策划方案(共120页) 房地产营销推广流程(42页) 房地产营销渠道策略(共49页) 房地产营销渠道策略(共49页) 房地产运营基础知识(共41页) 房地产全程营销学习内容(共45页) 房地产营销常见问题及处理(143页) 房地产营销策略秘笈
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