[分享]房地产销售部资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产销售部管理制度(共18页) 立即下载

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房地产销售部管理制度(共18页)
主要内容: 二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着“团结友爱”的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知公司或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干
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房地产最全面的销售部管理制度(共26页) 立即下载

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房地产最全面的销售部管理制度(共26页)
主要内容: 一.出勤制度 上午:9:30--13:00 下午:16:00--20:00 1、早9:30分前到岗,开始做清扫工作,9:45分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售
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房地产销售部客户接待管理制度(共5页) 立即下载

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房地产销售部客户接待管理制度(共5页)
主要内容: 第一章 客户接待制度 1、销售人员每天按排岗顺序轮流接待新客户,轮到的人员正在接待客户则跳过;对于老客户(以客户登记本为准)可跳过排序优先接客户。 2、现场销售主管把控好销售现场,尽量做到合理安排,保证每个到场顾客都能及时得到销售人员主动接待。 3、销售人员接待顾客时,必须预先准备,“来有迎声、去有送声”。并确保20分钟内向客户发送信息。 4、销售人员不得挑客,不得令客户受冷遇,不论客户外表,来访动机如何,销售人员要全力接待,不得以任何理由中断正在接待的顾客转接其他顾客。 5、回访的顾客若原接待人不能接待(休假、正在接待、
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房地产销售部全程操作流程图 立即下载

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房地产销售部全程操作流程图
【简介】 本资料为房地产销售部全部操作流程图,Word格式,共10页 目录 销售工作流程图 接待客户流程图 签认购书流程图 签买卖合同流程 交楼发信流程图 现楼发信流程图 现场交楼流程图 办理产权流程图 延迟签约流程图   房地产   销售工作流程图  签买卖合同流程  交楼发信流程图  现场交楼流程图  延迟签约流程图  换房
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房地产公司销售部行政管理制度(共5页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:17.50KB

房地产公司销售部行政管理制度(共5页)
主要内容: 一、行政制度 (一)、员工守则  1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益,不谋求公司制度规定之外的个人利益。  2、销售人员必须敬业爱岗,尽职尽责、勤奋进取,按质按量完成销售工作任务。  3、销售人员之间应团结协作,密切配合,发扬团队精神,建立良好的合作关系。  4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方,自觉维护良好的办公环境,保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装,统一形象  5、严格保守公司机密,以公司利益为重,不得做任何有损公司及客户利益的事情。 
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万科房地产营销策划销售部管理制度 立即下载

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关键词: 房地产营销策划 销售部组织结构 销售部人才管理制度 销售部岗位责任制

万科房地产营销策划销售部管理制度
[简介] 房地产营销策划销售部管理制度  工地  组织架构  人员编制  销售部人才管理制度  销售部培训制度  
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房地产公司销售部管理制度 立即下载

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房地产公司销售部管理制度
【简介】: 房地产公司销售部管理制度,word格式,共12页 【目录】: 第一章销售部门职能 第二章销售人事管理制度 第三章销售部工作流程 第四章销售人员行为准则和服务标准 第五章销售人员的业绩考评办法 第六章销售人员的薪金、奖励、惩罚 第七章销售部基金 第八章销售工具的领用、使用、管理办法 第九章销售会议制度 第十销售部保密制度 第十一销售合同、印鉴、顾客资料管理制度 第十二章顾客投诉异议处理方法  房地产公司销售部管理制度 
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房地产销售部管理制度及流程图(详细岗位职责) 立即下载

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内容简介 按揭专员岗位职责   一、职位名称:按揭专员   二、职位目的:   协助财务部办理购房客户的按揭贷款工作。   三、岗位职责:   1、在银行按揭工作中负责按揭资料的收集、按揭合同的签定工作。对按揭违约客户的收缴。   2、负责按揭资料交接表的填写与保管工作。   3、将银行提供的制式证明、个人资料明细等各种资料按要求复印存放于资料柜。   4、负责审查销售人员上报的客户资料,做到发现问题及时解决,并及时将符合银行要求客户资料送银行报批。   5、负责通知客户签约的时间及地点,督促销售人员提前约好客户。   6、负责银行返回按揭资料的保存与发放。   ……   二、接待处
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房地产公司销售部2012年度工作总结及2013年公司发展规划(41页) vip 立即下载

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房地产公司销售部2012年度工作总结及2013年公司发展规划(41页)
内容简介 房地产公司2012年度工作总结及2013年公司发展规划(41页),2012年,是XXXX飞速发展的一年。公司各项工作取得辉煌成果,各项工作卓有成效。一年来,公司全体员工齐心协力、奋力拼搏,加快研发进度、提高生产效率、加快市场占有率的覆盖,实现了公司经营规模的稳步提升,可供参考:   1、2012年度工作回顾   2、营销、研发、生产等指标完成情况   3、2013年公司发展规划     研发指标完成情况  供应链指标完成情况  
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[湖南]标杆房企销售部管理文件汇编(图表丰富) vip 立即下载

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关键词: 房产企业管理 人才管理制度 销售部会议制度 销售部培训制度

[湖南]标杆房企销售部管理文件汇编(图表丰富)
资料目录 一、长沙房地产营销策划销售部职责 7 二、长沙房地产营销策划有限公司销售部介绍 8 1、长沙房地产营销策划有限公司销售部发展规划 8 2、组织架构设计原则 8 3、销售部组织架构 9 4、人员编制 10 5、各岗位职责描述: 11 三、销售部人才管理制度 11 1、人才战略 11 2、人员招聘 12 3、薪酬制度 12 4、内部竞争机制 13 5、员工激励制度 13 6、建立部门员工职业档案制度 14 四、销售部岗位责任制 14 五、销售部述职制度 17 1、述职种类 17 2、述职办法: 17 1)基层员工的述职。 18 2)各级管理人员的述职 18 3)对重要工作事项的
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