[分享]项目实施阶段成本管理体系资料下载

发表于2019-11-19    1人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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项目实施阶段成本管理体系专题为您提供项目实施阶段成本管理体系的相关资料与视频课程,您可以下载项目实施阶段成本管理体系资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:49.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本控制 房地产成本管理

房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。     工程成本管理.  竣工结算阶段成本控制重点  成本动态控制案例  
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房地产公司成本管理体系成套文件(认质限价/项目管理/招投标) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.46MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产公司成本管理 成本管理体系

房地产公司成本管理体系成套文件(认质限价/项目管理/招投标)
资料目录 1成本预结算管理作业指引 2认质限价管理流程 3招标管理流程 4合同管理流程 5项目成本管理流程 6供应商管理作业指引内容简介 房地产公司成本管理体系成套文件(认质限价/成本管理/项目管理/招投标),内容如下:   1成本预结算管理作业指引   2认质限价管理流程   3招标管理流程   4合同管理流程   5项目成本管理流程   6供应商管理作业指引  供应商管理作业指引  合同管理流程  招标管理流程  
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房地产建设项目整体成本管理体系分析 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:27.00KB

内容简介 房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二是从项目空间看,要调动项目各参与方包括业主单位的各职能部门、各外协单位(咨询单位、设计单位、监理单位等)在不同实施阶段,动用一切可能手段,充分挖掘可以降低成本的因素,以达到项目总体成本最小,效益最大。为此,提出房地产建设项目适宜采用整理成本管理体系  
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[深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:620.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 成本管理体系 房地产成本控制

[深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页
资料目录 第一部分……对房地产成本及其管理的基本认识 第二部分……房地产项目成本目标管理 第三部分……成本管理的责任分解与考核 第四部分……如何构建企业成本管理体系 第五部分……房地产开发全过程成本控制要点内容简介 [深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页,本资料分为五大部分:对房地产成本及其管理的基本认识、房地产项目成本目标管理、成本管理的责任分解与考核、如何构建企业成本管理体系、房地产开发全过程成本控制要点;   一、对房地产成本及其管理的基本认识:   1、房地产成本管理的行业特征   2、成本管理的四个基本理念   3、房地产成本管理的几个关系处理   4
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房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.39MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页)
内容简介 房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页)。本讲义就房地产开发价值链分析的模型、成本管理体系的梳理、成本管理模式、成本管理战略与计划管理、成本目标体系建立之核心难点等方面进行了分析和研究,图文并茂,可供参考。  作业过程成本控制  标杆企业成本管理模式  管理架构确定  
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:2.44MB

关键词: 房地产项目管理流程 成本管理体系

房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页)
房地产项目工程管理流程及成本管理体系,内容包括: 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式,共72页。  工程项目建设程序  房地产项目开发主要流程  开发商提出的设计变更  施工单位提出的变更  
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施工项目成本管理体系及成本控制方法 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.29MB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 施工项目成本控制 项目成本管理体系 成本控制方法

施工项目成本管理体系及成本控制方法
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立   二、项目控制的原理和基本方法   三、项目施工成本控制的实施   ……   产品成本开支范围   1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。   2、为制造产品而耗用的动力费。   3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。   4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。   5、企业生产单位因生产
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建设项目成本管理体系大全(目标成本/责任成本/动态管理) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:592.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 建设项目成本管理 成本管理体系

建设项目成本管理体系大全(目标成本/责任成本/动态管理)
内容简介 建设项目成本管理体系大全(目标成本/责任成本/动态管理),包括项目成本管理流程、成本动态控制作业指引、责任成本作业指引、目标成本管理作业指引,内容具体,可供参考。  目标成本管理作业指引  
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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.33MB

关键词: 房建项目管理 项目成本管理 成本管理体系 施工成本控制 项目成本管理计划

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
内容简介  施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等   ……    成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。    生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。   1、为制造产品而耗用的动力费。   2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及
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绿城集团成本管理体系培训案例 立即下载

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关键词: 绿城集团成本管理体系 成本管理体系

绿城集团成本管理体系培训案例
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片:  绿城集团成本管理体系培训案例  房地产企业利润  项目成本管理  强化目标成本管理 &n
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房地产公司成本管理体系介绍(含实例) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.31MB

关键词: 房地产公司成本管理体系 项目动态成本管理 项目责任成本管理 目标成本管理办法

房地产公司成本管理体系介绍(含实例)
本资料为房地产公司成本管理体系介绍,PPT格式,共78页。 一、目标成本管理办法 二、项目合约规划作业指引 三、项目动态成本管理作业指引 四、项目责任成本管理作业指引 五、项目后评估作业指引 ......  房地产公司成本管理体系介绍  成本测算流程  成本测算注意事项  动态成本组成  规划指标表  责任成本实施  
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[硕士]油气物探公司项目成本管理体系研究[2010] vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.99MB

关键词: 造价毕业论文 油气物探企业

[硕士]油气物探公司项目成本管理体系研究[2010]
内容简介 学科专业: 管理科学与工程   授予学位: 硕士   学位授予单位: 中国石油大学(华东)   学位年度: 2010   下载PDF阅读器   当前,我国物探公司面临诸多压力,有来自外部竞争和环境的,也有来自物探公司内部管理问题的。面对这些压力,油气物探公司要想生存并寻求发展,就必须加强成本管理,以成本优势来保持和获取更多的市场份额。然而,虽然物探公司一直在努力地学习国外先进的物探项目管理经验,但是在物探成本考量和控制方面一直是物探项目管理的重点和难点,至今并没有形成一种有效的经验性项目成本管理体系。因此,对物探公司项目进行研究,建立合理有效的项目成本管理体系,对于物探公司
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