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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本控制
房地产成本管理
内容简介 房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析(120页图表),本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析,实用性强,可供参考学习。 工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点 成本动态控制案例
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房地产公司成本管理体系成套文件(认质限价/项目管理/招投标)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产公司成本管理
成本管理体系
资料目录 1成本预结算管理作业指引 2认质限价管理流程 3招标管理流程 4合同管理流程 5项目成本管理流程 6供应商管理作业指引内容简介 房地产公司成本管理体系成套文件(认质限价/成本管理/项目管理/招投标),内容如下: 1成本预结算管理作业指引 2认质限价管理流程 3招标管理流程 4合同管理流程 5项目成本管理流程 6供应商管理作业指引 供应商管理作业指引 合同管理流程 招标管理流程
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房地产建设项目整体成本管理体系分析
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内容简介 房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二是从项目空间看,要调动项目各参与方包括业主单位的各职能部门、各外协单位(咨询单位、设计单位、监理单位等)在不同实施阶段,动用一切可能手段,充分挖掘可以降低成本的因素,以达到项目总体成本最小,效益最大。为此,提出房地产建设项目适宜采用整理成本管理体系
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[深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
成本管理体系
房地产成本控制
资料目录 第一部分……对房地产成本及其管理的基本认识 第二部分……房地产项目成本目标管理 第三部分……成本管理的责任分解与考核 第四部分……如何构建企业成本管理体系 第五部分……房地产开发全过程成本控制要点内容简介 [深圳]房地产企业如何构建与实施成本管理体系91页,本资料分为五大部分:对房地产成本及其管理的基本认识、房地产项目成本目标管理、成本管理的责任分解与考核、如何构建企业成本管理体系、房地产开发全过程成本控制要点; 一、对房地产成本及其管理的基本认识: 1、房地产成本管理的行业特征 2、成本管理的四个基本理念 3、房地产成本管理的几个关系处理 4
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房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 房地产企业成本管理体系解读(图表丰富 ppt 共49页)。本讲义就房地产开发价值链分析的模型、成本管理体系的梳理、成本管理模式、成本管理战略与计划管理、成本目标体系建立之核心难点等方面进行了分析和研究,图文并茂,可供参考。 作业过程成本控制 标杆企业成本管理模式 管理架构确定
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房地产项目工程管理流程及成本管理体系(72页)
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关键词: 房地产项目管理流程
成本管理体系
房地产项目工程管理流程及成本管理体系,内容包括: 一、房地产开发成本管理的体系 二、工程项目成本管理体系 三、工程项目各阶成本管理的重点 ...... PPT格式,共72页。 工程项目建设程序 房地产项目开发主要流程 开发商提出的设计变更 施工单位提出的变更
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施工项目成本管理体系及成本控制方法
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
施工项目成本控制
项目成本管理体系
成本控制方法
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施 …… 产品成本开支范围 1、生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 2、为制造产品而耗用的动力费。 3、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 4、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用。 5、企业生产单位因生产
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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
成本管理体系
施工成本控制
项目成本管理计划
内容简介 施工成本管理体系主要流程图示意图包括:施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 …… 成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 1、为制造产品而耗用的动力费。 2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及
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绿城集团成本管理体系培训案例
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关键词: 绿城集团成本管理体系
成本管理体系
资料为绿城集团成本管理体系培训案例,共132页,PPT格式。 简介:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录: 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片: 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 &n
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房地产公司成本管理体系介绍(含实例)
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关键词: 房地产公司成本管理体系
项目动态成本管理
项目责任成本管理
目标成本管理办法
本资料为房地产公司成本管理体系介绍,PPT格式,共78页。 一、目标成本管理办法 二、项目合约规划作业指引 三、项目动态成本管理作业指引 四、项目责任成本管理作业指引 五、项目后评估作业指引 ...... 房地产公司成本管理体系介绍 成本测算流程 成本测算注意事项 动态成本组成 规划指标表 责任成本实施
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[硕士]油气物探公司项目成本管理体系研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
油气物探企业
内容简介 学科专业: 管理科学与工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 中国石油大学(华东) 学位年度: 2010 下载PDF阅读器 当前,我国物探公司面临诸多压力,有来自外部竞争和环境的,也有来自物探公司内部管理问题的。面对这些压力,油气物探公司要想生存并寻求发展,就必须加强成本管理,以成本优势来保持和获取更多的市场份额。然而,虽然物探公司一直在努力地学习国外先进的物探项目管理经验,但是在物探成本考量和控制方面一直是物探项目管理的重点和难点,至今并没有形成一种有效的经验性项目成本管理体系。因此,对物探公司项目进行研究,建立合理有效的项目成本管理体系,对于物探公司
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