[分享]策划阶段成本管理资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

筑龙币+0

匿名

策划阶段成本管理专题为您提供策划阶段成本管理的相关资料与视频课程,您可以下载策划阶段成本管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产开发策划阶段的成本管理 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:212.00KB

内容简介 如何在策划阶段控制成本成为房地产开发企业提高竞争力的重要课题。成本策划属于建 筑策划的一部分,是在尊重市场要求和技术规范的基础上以投资为引导形成设计任务书来指导建筑 设计,从而主动地控制工程建设成本。   
立即下载

[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析(含案例图表144页) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:2.96MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 动态成本控制

[标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析(含案例图表144页)
内容简介 [标杆房企]设计阶段成本管理规划及成本管控通病深度剖析(含案例图表144页),本讲义主要对房地产企业的成本管理格局规划与有效管理进行了深度剖析,主要对规范化设计管理体系下的成本管理(房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段、各阶段的成本管理成果标准、设计过程中成本优化的主要手段和方法)、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析(项目成本控制的理念、项目论证拿地阶段的成本管控、概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划、项目设计管理阶段的成本优化)、设计中的成本管控通病与案例分析进行了全面详实的讲解,实用性强,很有参考价值 。  
立即下载

9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管 查看详情

浏览数:2034

关键词: 建设工程管理 项目安全管理策划书

9个项目管理讲义+13个项目策划书+13个项目成本管理+20个项目安管
  项目管理讲义 中天]项目综合交底会议资料(图文并茂) [中天]建设工程建造标准PPT讲义(图文并茂) 环境工程设计、施工与管理讲义(186页) 工程项目管理-项目管理概论-63页 《建设工程施工管理》重点整理(共36页) 建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)(共33页) 二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案(共32页) 二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记(共66页) 建设工程施工管理-复习题集(共254页)  项目策划书 住宅楼建设观
查看详情

EPC工程总承包项目管理讲义(项目策划、成本管理)76页 vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:52.00KB

关键词: 造价培训讲义 EPC总承包管理

EPC工程总承包项目管理讲义(项目策划、成本管理)76页
内容简介 EPC工程总承包项目管理讲义,PPT格式,共76页,主要对项目管理概述、项目启动、项目策划(项目初始阶段的工作)、EPC工程总承包实施阶段的若干问题、赢得值原理的应用、项目费用成本控制等内容进行详细讲解,较为具体,值得参考学习:   1 项目管理概述   2 项目启动   3 项目策划(项目初始阶段的工作)   4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题   5 赢得值原理的应用及其它  管理讲义2  管理讲义3  管理讲义4  管理讲义5 管理讲义6 管理讲义7 
立即下载

[标杆地产]房地产开发项目成本管理解析(重点阶段)86页 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:1.77MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产成本管理 房地产项目管理 房地产成本控制

[标杆地产]房地产开发项目成本管理解析(重点阶段)86页
资料目录 第一部分……什么是管理 第二部分……房地产开发项目的成本管理 第三部分……前期开发成本及控制简述 第四部分……设计阶段对建安成本的管控 第五部分……招标阶段对建安成本的管控内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本管理解析(重点阶段)86页,管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。本资料讲述了房地产开发项目的成本管理(对成本的基本认识、集团性地产公司的成本管理体系、集团性地产公司的成本管理思路),并详细深入的讲解了前期开发成本及控制简述、设计阶段对建安成本的管控、招标阶段对建安成本的管控;   一、前期开发
立即下载

房地产企业成本管理规划与有效管理(144页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.02MB

关键词: 房地产企业成本管理规划 规范化设计管理体系 项目设计管理阶段成本优化 房地产成本管控

房地产企业成本管理规划与有效管理(144页)
本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理,PPT格式,共144页。 目录: 一、规范化设计管理体系下的成本管理 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2、各阶段的成本管理成果标准 3、设计过程中成本优化的主要手段和方法 二、 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1、项目成本控制的理念 2、项目论证拿地阶段的成本管控 3、概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 4、项目设计管理阶段的成本优化 三、设计中的成本管控通病与案例分析 &
立即下载

房地产企业成本管理格局规划与有效管理(案例分析) vip 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.02MB

关键词: 房地产企业成本管理 规范化设计管理体系 成本管控通病 项目设计阶段成本优化

房地产企业成本管理格局规划与有效管理(案例分析)
本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理,PPT格式,共144页。 一、规范化设计管理体系下的成本管理 二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 三、设计中的成本管控通病与案例分析  ......  房地产企业成本管理格局规划与有效管理  成本测算的基本要求  成本管理理念  房地产业务流程中的成本管理节点  前期策划与设计周期指标  项目策划阶段的成本管理  项目论证阶段的成本
立即下载

规划设计阶段的成本管理 vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:35.78MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

规划设计阶段的成本管理
内容简介 将设计由传统的规划设计阶段向房地产开发的全过程延   伸,对影响房地产产品的各项因素进行综合分析,通过对   各种资源的优化整合,对房地产产品的生产全过程进行有   效控制,以创造优质房地产产品的行为。   是房地产项目开发的重要内容,与全程策划相辅相成共同   完成房地产项目的全过程。   房地产全程策划是房地产项目的市场导向性过程。   房地产全程设计是房地产项目的产品导向性过程。      全程设计对成本管理的意义提高投资的经济效益。加强成本预控。在控制成本低的阶段进行控制         
立即下载

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密 查看详情

浏览数:162

关键词: 成本控制流程 甲指乙供材料 精装修成本管理 菜单式价格清单 施工技术交底

中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密
  房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势,合理管控成本,迅速实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。  要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的成本管控。  本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施,值得行业参考及借鉴。  01. 精准定位  在项目精装修前期,首先要进行精装修项目整体定位。  精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配,同时需关注客户的敏感点。 &n
查看详情

房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:61.91MB

房地产公司营销成本管理与控制精讲(354页,优秀案例)
房地产公司营销成本管理与控制精讲,内容丰富,图文并茂,并附多个案例分析,主要内容包括: 一、房地产营销成本的构成与控制原则 二、营销费用确定与计划制定 三、媒体选择、评估与费用控制 四、营销现场费用与包装费用控制 五、样板房装修与示范区费用控制 六、销售阶段与交房阶段的成本管理 七、代理中介费用控制与管理 ...... PPT格式,共354页,编制于2014年。  不同销售阶段目标分解  房地产营销全成本的构成  媒介效果评估及测量方法 
立即下载

如何加强企业内部成本管理 查看详情

浏览数:703

关键词: 加强企业内部成本管理 工程造价基础知识 成本意识淡漠

如何加强企业内部成本管理
    内部成本管理是企业生产经营活动的重要组成部分。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,加强企业内部成本管理成为现代企业非常关注的问题,也是节约型社会建设的重要方面。  1 目前企业内部成本核算中存在的主要问题  1.1 内部成本管理观念落后 当前企业普遍对内部成本管理的目的及手段等方面的认识存在较大偏差。很多企业内部成本管理的目的局限于降低成本,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。  1.2 内部成本管理方法陈旧 目前多数企业主要是通过两
查看详情

50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等) 查看详情

浏览数:2430

关键词: 施工现场管理 工程竣工验收

50条项目管理资料(成本管理+管理手册+质量管理+安全管理等)
   其他管理资料 建设工程项目管理承诺书(范本) 建筑工程绿色施工评价标准 建筑企业技术管理(60页) 中建二局项目盈利能力建设培训 北京新机场飞行区场道工程施工组织设计及技术方案10标 浅谈工程项目的物资管理  项目成本管理 工程项目费用管理(示例) 工程项目成本控制讲义(附案例) 工程项目精细化成本管理 混凝土结构工程、钢结构工程施工规范(95页) 管理手册及制度 工程项目各项管理制度汇编(54页) 工程项目实
查看详情

土石方工程成本管理怎么做?看这一篇就够了!! 查看详情

浏览数:1946

关键词: 土石方工程成本管理 房企综合经营管理能力

土石方工程成本管理怎么做?看这一篇就够了!!
    限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。  然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。  下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及
查看详情

建设项目成本管理初探 查看详情

浏览数:1993

建设项目成本管理初探
     项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。   1、从源头入手,控制资源消耗   资源消
查看详情

金地集团全套成本管理经验分享 查看详情

浏览数:2480

关键词: 项目成本管理 设计成本控制 施工成本控制 工程量清单报价

金地集团全套成本管理经验分享
 金地集团成本控制在地产圈,金地的成本控制一直是大家追捧与学习的标杆,网上的资料也不少,但是大多都过时老旧,今天就邀请来自金地的网友,从设计成本控制、施工成本控制、招标策略、样板房成本控制、成本信息化等方面分享金地集团的成本控制经验,希望大家喜欢...... 一.金地集团设计阶段成本管理设计阶段决定了项目成本的70%-80%,设计阶段的成本管理是项目全过程成本管理的重中之重。 一、方案设计阶段的成本管理 心得要诀 1、方案指标上的成本控制  2、物业形态及结构形式的选择  3、基础桩基类型选择不从经验主义
查看详情

万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用) 查看详情

浏览数:856

关键词: 地下室顶板荷载 地震设防烈度 框架核心筒结构 结构成本控制法

万科与龙湖成本管理大比武(看谁的招数更实用)
 内容提要 结构成本是整个设计阶段成本管理中的重中之重,因为结构成本往往因为规划和设计管理的好坏出现非常大的波动 万科9步结构成本控制法 下面以万科成都城花为例简单分析万科在结构设计阶段如何进行成本控制。  针对万科成都城花项目二期含钢量及混凝土含量偏高的情况,万科在三、四期施工图设计的过程中尝试了以下9个措施,最终使结构设计趋于经济合理。   一、成立结构施工图设计管理小组  为了达到结构施工图设计成本控制的效果,保证结构施工图设计过程中的信息畅通,设计部、工程管理部、成本管理部共同成立结构施工图设计管
查看详情

房地产成本管理,这44套资料可帮到你! 查看详情

浏览数:3965

关键词: 房地产成本管理 项目成本控制 房地产项目开发

房地产成本管理,这44套资料可帮到你!
  房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。   资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”)  房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
查看详情

土石方工程成本管理怎么做? 查看详情

浏览数:863

土石方工程成本管理怎么做?
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。  篇章一:投资决策阶段土方调研&n
查看详情

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 回帖后跳转到最后一页


此时有人在和您一起浏览 筑龙热词库

相关资料相关课程相关专题行业热点

    分享