[分享]房地产成本团队建设资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产成本团队建设专题为您提供房地产成本团队建设的相关资料与视频课程,您可以下载房地产成本团队建设资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

[龙湖地产]设计管理与团队建设深度解析(87页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:4.96MB

关键词: 房产企业管理 房地产设计管理

[龙湖地产]设计管理与团队建设深度解析(87页)
内容简介 [龙湖地产]设计管理与团队建设深度解析(87页),主要包括房地产企业设计管理(部门岗位职责、工作流程、项目后评估等)、团队建设(团队建设与管理、运营体系及员工的成长空间和发展机会)等内容解析,可供参考。    
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[硕士]广州地区设计阶段的房地产成本控制研究(2006年) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.04MB

内容简介 对房地产成本的控制各公司有各公司的做法。本文通过对房地产的建设程序来分析房地产的成本,例举了广州地区常用控制成本的方法,并通过对翡翠绿洲周边与自身环境的分析,提出了低成本高品质的战略目标,为实现低成本高品质的战略目标,并结合自身优势,研究从设计中控制成本的最佳方法。文中例举了在设计中控制成本的许多案例,其中的大部分是翡翠绿洲的真实案例,还有一部分是笔者在广州地区遇到的案例,另有一部分是参考文献中的案例。 设计阶段的设计程序一般分为规划设计、单体方案设计、单体技术设计(大型或比较复杂项目才有要求)、施工图设计,根据设计程序,本文分别提出了从规划设计控制成本、方案和施工图设计中
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[标杆]房地产集团工程部经理简明手册(124页) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:434.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产工程管理

[标杆]房地产集团工程部经理简明手册(124页)
资料目录 一、工程部经理职责和要求 二、项目工程部的组建 三、建设前期管理 四、招投标管理 五、施工准备阶段管理 六、施工过程管理 七、验收交付管理 八、工程交付后的管理 九、团队建设 十、附录内容简介  [标杆]房地产集团工程部经理简明手册(124页),PDF格式,编制于2010年,124页,本手册包含内容如下所示:   一、工程部经理职责和要求    1.1 工程部经理职责    1.2 工程部经理要求   二、项目工程部的组建    2.1 专业配备要求    2.2 工程部基本人员配备   三、建设前期管理    3.1 规划设计阶段    3.2 建筑方案设计阶段
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[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细) vip 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:2.10MB

关键词: 房建项目管理 标准工程管理部模板 工程管理部构架标准 工程部管理标准

[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板(152页 编制详细)
内容简介 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容:   第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准;   第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度;   第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理;   第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。   ……   三、部门办公及配置标准   (一)现场办公室标准   1.办公室选址原则   1.1就近原则   办公场所距
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2018 iTWO World 全球峰会 立即试听

学员数 1943 好评率 98%

关键词: 房地产 BIM 装配式建筑 5DBIM+云+AI 铁路BIM

2018 iTWO World 全球峰会
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大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:54.25MB

关键词: 房建项目管理 项目管理手册

大型房地产集团工程管理部标准手册(282页 100余张表格)
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 (一)部门职责 12 (二)经理岗位职责 13 (三)副经理∕主管岗位职责 16 (四)工程管理人员岗位职责 18 (五)资料员(内务)岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 (一)办公室选址 23 (二)现场办公室标准 24 (三)办公室 装饰标准 26 (四)办公室功能配置标准 29 (五)办公室办公设施设备配置标准 34 (六)办公室室外配套标准 54 (七)材料试样区标准 56 (八)周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 (一)内部团
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[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:2.94MB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

[标杆房企]房地产项目开发计划及公司经营计划实施方案(60页)
资料目录 一、 项目范围..............................................................4 二、 项目经营计划..........................................................4 (一)、 销售、成本计划.................................................4 (二)、 经营报表体现...................................................5 三、 项目开发总体计划............
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房地产项目质量管理的研究(论文 共36页) 立即下载

等级:     文件格式:pdf     文件大小:516.00KB

房地产项目质量管理的研究(论文 共36页)
资料目录 第一章 绪 论 1 1.1 研究背景和意义 1 1.2 主要研究内容 1 1.3 创新点 2 第二章 房地产企业项目质量管理需求分析与特点 3 2.1 房地产项目质量 3 2.1.1 质量的定义 3 2.1.2 房地产项目质量的含义和内容: 3 2.2 房地产项目质量管理需求的特点 4 2.3 房地产项目质量面临“全数验收”之考 5 2.4 房地产项目质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 2.4.1 质量是企业的生命 6 2.4.2 质量管理目标的实现是品牌发展之根本 6 第三章 影响房地产项目质量的主要因素 7 3.1 项目前期控制对质量管理的影响 7 3.1.1 项目
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房地产公司人力资源管理知识讲解(45页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:293.00KB

关键词: 造价培训讲义 工程成本管理 工程风险管理

房地产公司人力资源管理知识讲解(45页)
内容简介 房地产公司人力资源管理知识讲解,PPT格式,共45页,项目管理是现代企业管理理论的重要组成部分,具有很强的实践性和应用性。通过本讲义的学习,可掌握现代项目管理的基本知识、基本原理和基本方法,具备从事现代项目管理的基本能力,具备现代项目管理的意识,具体说明如下:   (1) 掌握项目人力资源管理的概念和特征   (2) 理解和掌握项目人力资源计划的流程   (3) 了解项目团队组建的依据、流程、技术与工具   (4) 理解项目团队建设的依据、工具与技术   (5) 掌握项目团队建设的结果   (6) 理解项目团队管理   (7) 了解项目团队文化     
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房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页 vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.65MB

关键词: 房产企业管理 房地产企业运营管理 房地产企业计划管理 房地产企业管理 房地产成本进度管理

房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页
资料目录 第一部分……房地产行业的三大核心业务 第二部分……房地产企业运营管理的三个核心基础 第三部分……房地产企业管理体系核心模块 第四部分……中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 第五部分……房地产项目运营管理讨论 第六部分……房地产项目开发三级计划管理体系内容简介 房地产企业运营管理与计划管理(讲义)127页,该讲义主要讲解了房地产行业的三大核心业务、房地产企业运营管理的三大核心基础(铁杆供方、核心员工、有效激励)、房地产企业管理体系核心模块(企业战略与经营策略、企业组织架构及授权体系、核心员工培养与团队建设、客户关系与产品体系、供方管理体系、合约管理体系、考核与激
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房地产集团工程部经理简明手册(124页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:432.00KB

房地产集团工程部经理简明手册(124页)
资料目录 一、工程部经理职责和要求..4 1.1 工程部经理职责.4 1.2 工程部经理要求..5 二、项目工程部的组建.6 2.1 专业配备要求..6 2.2 工程部基本人员配备..6 三、建设前期管理9 3.1 规划设计阶段..9 3.2 建筑方案设计阶段.11 3.3 扩初设计阶段13 3.4 施工图设计阶段..14 四、招投标管理..15 4.1 监理、施工招投标管理..15 4.2材料设备招投标管理..19 五、施工准备阶段管理..19 5.1 现场临设..19 5.2 编制工程总体进度计划..20 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作..21 5.4 三通一平..22
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[知名房企]2012年项目开发计划及成本经营计划(60页) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:3.01MB

[知名房企]2012年项目开发计划及成本经营计划(60页)
资料目录 一、 项目范围 4 二、 项目经营计划 .4 (一)、 销售、成本计划 4 (二)、 经营报表体现 5 三、 项目开发总体计划 5 (一)、 项目开发计划 5 (二)、 证照办理总控制计划 12 四、 设计计划 12 1、设计计划编制说明 12 2、设计计划 13 3、设计跟踪服务 17 4、设计费支付计划 17 五、 工程计划 18 (一)、工期计划 19 (二)、工程管理的难点及应对措施 26 1、工程管理重难点 26 2、 现场管理办法 30 六、 销售计划 43 (一)、销售回款计划 43 1、年度回款计划 43 2、销售节点示意图43 3、月度回款计划44 (二)
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