[分享]房地产施工成本资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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房地产施工成本专题为您提供房地产施工成本的相关资料与视频课程,您可以下载房地产施工成本资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:124.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)
内容简介 房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套),全套项目档案管理、进度管理、质量控制、成本控制、安全管理、采购管理、风险管理及合同管理方法、细则及表格,方便实用,可供参考。   1项目办公室管理工具100   1.1工程技术档案管理办法100   2项目计划管理工具102   2.1施工组织设计计划报审表102   3项目进度控制工具103   3.1施工进度控制管理规范103   3.2项目施工进度控制表单108   4项目质量控制工具110   4.1施工进程质量控制制度110   4.2程质量保修责任文书112   4.3项目施工质量控制表单114   5工程成
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[标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编(全套28个文件) vip 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:151.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产开发管理 房地产开发前期策划

[标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编(全套28个文件)
内容简介 [标杆房企]房地产施工质量、成本及进度管理制度汇编(全套28个文件),包括施工现场定位放线管理、图纸管理、材料管理、采购控制管理、工程档案管理、工程款支付管理、工程索赔管理、工程质量管理、付款审批管理等全套程序、细则及表格,内容详尽,可供参考。  采购程序流程图  项目城建档案工作程序  
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房地产工程施工材料成本管控点 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:32.00KB

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 施工估料方法 技术质量交底 执行限额领料

内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产工程施工材料成本管控点的资料,内容详细,主要包括:施工估料方法,技术质量交底,执行限额领料等内容。   施工估料方法: 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。...   本文
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[PPT]房地产企业施工成本控制(53页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:259.00KB

[PPT]房地产企业施工成本控制(53页)
内容简介 [PPT]房地产企业施工成本控制(53页),内容详实全面,可供参考与学习。   部分内容摘要:   4.2 .1合同中有明确约定的按约定执行。   4.2 .2合同中无约定的或者约定不明确的,应按河南省或建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。   4.2.3一般情况下,材料价格增减5%以内的由承包人承担,5%以外的由发包人承担。   5、不可抗力的原因引起的价款调整。依据GB50500-2008计价规范4.7.7规定:因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。   5.1、工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失及运
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房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策 查看详情

浏览数:479

房地产建筑施工成本:设计变更中的成本控制与分析决策
 房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出,设计变更所带来的成本问题,十分值得房地产企业探讨。 一、变更的界定及分类 设计变更包括的范围为:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其它有关工程变更需要的附加工作;合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。 根据发生原因的不同,变更大致可以归结为以下四类:1. 设计类 设计优化
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房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容(执行版) 立即下载

等级:     文件格式:xls     文件大小:38.00KB

关键词: 成本管理文件 成本核算控制 房地产开发成本

房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容(执行版)
内容简介 房地产开发成本和施工明细科目设置及核算内容(执行版),含详细的核算内容说明,具体如下:   1建筑施工企业成本明细科目及核算内容   2开发成本明细科目核算内容说明     
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施工合同范本审查要点与案例分析 立即试听

学员数 1236 好评率 98%

关键词: 施工合同范本审查 合同审查 合同项目管理 合同案例分析

施工合同范本审查要点与案例分析
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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛 立即试听

学员数 629 好评率 98%

关键词: 智慧地产 智慧工地 BIM管理 电子合同 房地产

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛
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房地产企业成本管理规划与有效管理(144页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:5.02MB

关键词: 房地产企业成本管理规划 规范化设计管理体系 项目设计管理阶段成本优化 房地产成本管控

房地产企业成本管理规划与有效管理(144页)
本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理,PPT格式,共144页。 目录: 一、规范化设计管理体系下的成本管理 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2、各阶段的成本管理成果标准 3、设计过程中成本优化的主要手段和方法 二、 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1、项目成本控制的理念 2、项目论证拿地阶段的成本管控 3、概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 4、项目设计管理阶段的成本优化 三、设计中的成本管控通病与案例分析 &
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房地产项目尽职调查——造价成本人员必读 查看详情

浏览数:579

房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
 第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词,最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查,一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程(当然,也可能制造新的信息不对称),发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响,避免交易陷阱,从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此,尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
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[万科]房地产全过程成本精细化管理(共44页) 立即下载

等级:      文件格式:ppt     文件大小:20.46MB

关键词: 万科房地产项目成本经典案例解读 标杆企业成本管理经验介绍 设计阶段成本管理成本优化

[万科]房地产全过程成本精细化管理(共44页)
  • 建筑功能:住宅,办公,商业

  • 结构形式:钢筋混凝土结构,混合结构,其他结构

  • 钢筋混凝土结构:框架,剪力墙 ,框架剪力墙,其他结构

  • 基础形式:混凝土基础,条形基础,独立基础,桩基础,其它基础

  • 高度类别:多层建筑,高层建筑

  • 地下室功能:人防,车库,商业,设备用房

【万科】房地产全过程成本精细化管理(共44页),PPT格式。 主要内容: 一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1 万科房地产项目成本经典案例 2 案例总结 二、 标杆企业成本管理经验介绍—万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 三、 设计阶段成本管理成本优化 概念规划设计阶段 方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段 四、解析采购  案例总
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房地产公司施工质量、进度管理要点总结(172页) vip 立即下载

等级:      文件格式:pdf     文件大小:2.34MB

关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工质量管理 项目进度管理 项目成本管理

房地产公司施工质量、进度管理要点总结(172页)
内容简介 质量管理措施:   1、样板引路、实物交底,树立质量标准。   2、及时解决技术问题,提前制定工艺标准。   3、制定预控方案,防止质量通病。   4、以我为主,组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制。   5、坚决执行验收程序,减少管理空白。   6、坚持原则、严抓狠管、实施奖惩制度。   ……   地下防水工程质量控制要点:   1、基层处理质量控制与验收。   2、附加层细部处理质量控制与验收。   3、卷材搭接、接缝处理质量控制与验收。   4、保护层施工质量控制及验收。   5、后续施工的成品保护。   ……   钢筋工程质量控制要点:   1、钢筋制作与绑扎的
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房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富) vip 立即下载

等级:      文件格式:doc     文件大小:351.00KB

关键词: 房建项目管理 施工单位项目管理手册 施工项目技术管理 施工项目合同管理

房地产集团施工单位项目管理手册(180页 图表丰富)
内容简介 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)   经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。   ……   第二章 项目经理部   2.1 一般要求   2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下,由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。   2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下,以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进
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[万科集团]房地产成本管理制度(共16页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:70.50KB

关键词: 房地产成本管理职责 房地产成本监控 房地产开发环节的成本控制

[万科集团]房地产成本管理制度(共16页)
【万科集团】房地产成本管理制度(共16页),Word格式 目录: 一、总则1 二、房地产成本管理职责1 (一)集团总部的成本管理职责1 (二)开发企业的成本管理职责2 三、房地产成本监控4 (一)成本监控系统4 (二)成本监控的要求4 四、房地产开发环节的成本控制6 (一)立项环节的成本控制6 (二)规划设计环节的成本控制7 (三)施工招标环节的成本控制8 (四)施工过程的成本控制8 (五)工程材料及设备管理10 (六)竣工交付环节的成本控制11
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[山东]房地产项目成本管理手册(共26页) 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:127.00KB

关键词: 做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 科学论证和选定建筑装饰和安装的标准 加大图纸审查和图纸会审的力度 科学论证和选定施工方案

[山东]房地产项目成本管理手册(共26页)
【山东】房地产项目成本管理手册(共26页),Word格式。 主要内容: 一、做好项目前期准备阶段的控制和管理工作 二、科学论证和选定建筑、装饰和安装的标准 三、加大图纸审查和图纸会审的力度 四、科学论证和选定施工方案  结构构件钢筋接头位置和方式  模板及支撑形式  做好主体工程施工阶段的成本管理  
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万科房地产项目成本管理(共20页) 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:157.50KB

关键词: 保证目标成本的顺利实施 开发过程中全方位方案优化管理 实施过程中图纸管理

万科房地产项目成本管理(共20页)
万科房地产项目成本管理(共20页),PPT格式。 主要内容:1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理  技术标准与成本  施工方案的案例  万科项目成本管理中的八项注意  
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[绿城集团]房地产工程成本管理(共28页) vip 立即下载

等级:     文件格式:ppt     文件大小:156.50KB

关键词: 工程成本控制要点 目标成本管理 施工阶段的成本控制 设计阶段的成本控制 工程招投标阶段的成本控制 工程结算阶段的成本控制

[绿城集团]房地产工程成本管理(共28页)
【绿城集团】房地产工程成本管理(共28页),PPT格式。 主要内容: 第一部分 工程成本控制要点 一、设计阶段的成本控制 二、工程招投标阶段的成本控制 三、施工阶段的成本控制 四、工程结算阶段的成本控制 第二部分 目标成本管理  工程招投标阶段的成本控制  施工阶段的成本控制  招标工作的管理要点  
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