[分享]投资性房地产评估实务资料下载

发表于2019-11-19    0人浏览    0人跟帖    总热度:30  

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投资性房地产评估实务专题为您提供投资性房地产评估实务的相关资料与视频课程,您可以下载投资性房地产评估实务资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

投资性房地产评估实务与案例分析(77页) 立即下载

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关键词: 投资性房地产评估实务 投资性房地产评估规范

投资性房地产评估实务与案例分析(77页)
本资料为投资性房地产评估实务与案例分析,PPT格式,共77页。 目录: 一、投资性房地产及其评估的一般概念 二、投资性房地产评估的规范要求 三、评估实务与案例分析 ......  投资性房地产评估实务与案例分析  房地产外部因素  
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地震安全评价管理与实务试题汇编 立即下载

等级:     文件格式:doc     文件大小:38.00KB

内容简介 参考答案:   1 单选:场地地震工程地质条件勘测的钻孔深度计划一般最深不超过(C)   a. 50米 b. 80米 c. 100米 d. 120米   2 单选:地震安全性评价Ⅱ级工作的钻孔布置应(C)   a. 为2个钻孔 b. 为3个钻孔 c. 应能控制工程场地的工程地质条件,控制孔应不少于两个 d. 能控制土层结构   3 单选:场地地震工程地质条件勘测需要编制的基本图件是(D)   a. 剪切波速随深度分布图 b. 覆盖层等厚线图   c. 工程地质条件分区图 d. 钻孔分布图及柱状图   4 多选:一个工程场地进行地震安全性评价的场地勘察范围应为工程建设规划的范
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 知名企业招投标管理及法律实务操作(146页) 立即下载

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 知名企业招投标管理及法律实务操作(146页)
简介:知名企业招投标管理及法律实务操作(146页),PPT格式; 主要内容:对串通投标行为和弄虚作假骗取中标行为的认定作出明确具体规定,并依据招标投标法,进一步充实细化了相关的法律责任;仅供参考;  知名企业招投标管理及法律实务操作(146页)  偏差率  评审  违约  质量保证  综合评估法  
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工程索赔实务案例集 立即下载

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关键词: 工程索赔实务案例集 对案例的评价 工程索赔实例

工程索赔实务案例集
  工程索赔实务案例集  【简介】 本资料为工程索赔实务案例集,PDF格式,共101页。 【相关内容】 一、工程索赔案例 二、案例讲解 三、对案例的评价   工程索赔实务案例集    工程索赔实务案例集    工程索赔实务案例集    工程索赔实务案例集   
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2019 年一建考试工程实务项目施工安全管理 立即下载

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关键词: 一级建造师考试 项目施工安全管理 建筑工程管理与实务 工程安全生产管理计划 工程安全生产管理要点

2019 年一建考试工程实务项目施工安全管理
本资料为2019 年一级建造师考试建筑工程管理与实务-施工安全管理冲刺资料,共119页。 资料概况: (1)施工企业对分包单位的安全生产管理应符合下列要求: 1)选择合法的分包(供)单位; 2)与分包(供)单位签订安全协议,明确安全责任和义务; 3)对分包单位施工过程的安全生产实施检查和考核; 4)及时清退不符合安全产生要求的分包(供)单位; 5)分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。 …… 目录: 工程安全生产管理计划 工程安全生产检查 工程安全生产管理要点&
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招投标实务操作-146页 立即下载

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招投标实务操作-146页
简介:招投标实务操作-146页,PPT格式; 主要内容:凡属国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目,除因技术复杂、有特殊要求或者只有少数潜在投标人可供选择等特殊情形不适宜公开招标的以外,都应当公开招标;负责建设项目审批、核准的部门应当审核确定项目的招标范围、招标方式和招标组织形式,并通报招标投标行政监督部门。仅供参考;  招投标管理  采购方式  法律规定  时间限制  注意  综合评估法   
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监理工程师安全监理实务 立即下载

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监理工程师安全监理实务
【简介】: 监理工程师安全监理实务,PPT格式,74页 【目录】: 第一章 内业资料管理的内容 第二章 施工现场安全检查监督 第三章 文明施工的管理   监理工程师安全监理实务   伤害分类  危险源(点)辩识与控制动态管理  危险源评价方法  制度的闭环管理  资质审查的重点    
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一级建造师《建筑实务》记忆口诀 查看详情

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一级建造师《建筑实务》记忆口诀
    一. 推土机:朝下并分刀 1下坡推土法2槽型挖土法3并列推土法4分堆集中5 铲刀附加侧板法  二. 铲运机:胯下错助双 1下坡铲土法2跨铲法3 交错铲土法4助铲法5双联铲运发法  三. 正铲挖掘机:上中分多顺间 1分层开挖法2多层开发法3中心开挖法4上下轮换开挖法5顺铲开挖法5间隔开挖法  四. 反铲挖掘机:端侧角接 1 沟端开挖法2 沟侧开挖法3 沟角开挖法4 多层接力开挖法  五. 地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼射穿盲岩超
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建筑施工项目安全管理实务讲解(103页) vip 立即下载

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关键词: 项目安全管理 安全风险控制 项目安全风险防范

建筑施工项目安全管理实务讲解(103页)
建筑施工项目安全管理实务讲解,通过该资料学习可以严格遵循安全管理规律,着力抓好安全危险源的辨识、评价与控制,排除安全管理的盲区和盲点,从源头上消除人的不安全因素和物的不安全状态,构建安全企业与安全项目部,注意内容包括: 一、安全管理重在控制危险源 二、安全危险源辨识 三、安全风险评价 四、安全风险控制 ...... PDF格式,共103页。  风险控制分类  危险源的构成  
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PPP融资模式实务操作培训讲义2116页PPT vip 立即下载

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关键词: 路桥技能培训 PPP融资模式 PPP项目操作流程 PPP项目结构设计 PPP政策解读

PPP融资模式实务操作培训讲义2116页PPT
资料目录 1 PPP项目关键环节管理及应用案例分析222页: -PPP提出的必要性 -PPP提出的可行性 -PPP项目基本知识及相关 -PPP项目操作流程与节点控制 -PPP项目实施的典型案例分析 -地下综合管廊和海绵城市分析 2 PPP与施工企业经营模式变革97页: -城镇化与基础设施投融资体制变革 -基础设施概念 -PPP与BOT/BT/TOT等理解与运作 -施工企业运作PPP项目能力构建 3 PPP合同模式及政策法律风险防范31页 4 PPP通用合同指南25页 5 PPP项目操作流程55页 6 PPP项目的扩展应用与创新模式85页 7 新型城镇化建设投融资体系搭建与PPP项
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精品监理规划细则编制实务(共430页 包含15种案例) vip 立即下载

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关键词: 监理考核管理 质量控制专业监理细则 投资控制监理细则 进度控制监理细则

精品监理规划细则编制实务(共430页 包含15种案例)
资料目录 第一章 监理规划 3 第一节 总则 3 1工程项目概况 3 2工程项目主要目标 3 3工程项目组织 3 4监理工作范围和内容 3 5监理工作依据 3 6监理组织 3 7监理工作基本程序 3 8监理工作主要方法和主要制度 3 9监理人员守则和奖惩制度 3 第二节 工程质量控制 3 1 质量控制的原则 3 2 质量控制的目标 3 3 质量控制的内容 3 4 质量控制的措施 3 第三节 工程进度控制 3 1 进度控制的原则 3 2 进度控制的目标 3 3 进度控制的内容 3 4 进度控制的措施 3 第四节 工程投资控制 3 1 投资控制的原则 3 2 投资控制的目标 3 3 投资
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[贵州]通信工程监理实务(共497页 ) vip 立即下载

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关键词: 监理考核管理 通信设备采购 移动通信设备安装

[贵州]通信工程监理实务(共497页 )
资料目录 第一章 通信建设工程监理基本知识 1 第一节 通信建设工程监理概述 1 一、建设工程监理的含义 1 二、通信建设工程监理的发展和实施的意义 1 三、监理单位与工程相关各方的关系 1 第二节 通信网络类别及工程建设特点 2 一、通信网络类别 2 二、通信建设工程特点 3 第三节 监理服务范围与工作内容 3 一、监理业务范围 3 二、监理工作内容 3 三、监理工作方式 5 第四节 监理企业资质等级及监理工程师资格条件 5 一、企业资质等级条件 5 二、监理工程师资格条件 6 第五节 通信建设工程项目监理机构 7 一、项目监理机构组成 7 二、通信建设监理人员素质要求 7 三、监
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[超全]全过程工程造价管理理论与管理实务讲义(739页) vip 立即下载

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[超全]全过程工程造价管理理论与管理实务讲义(739页)
【超全】全过程工程造价管理理论与管理实务,739页,该资料主要介绍了工程造价的构成、计价依据、管理理论与方法,项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后评估阶段的工程造价管理。PDF格式,资料丰富内容讲解全面,非常适合相关人员参考学习。 具体内容有: 第一篇 工程造价管理基础理论 第一章 概述  第二章 工程造价构成  第三章 工程计价依据  第四章 工程造价管理理论与方法   第二篇 工程造价管理实务 第五章 项目决策阶段的造价管理  第六章 项目设计阶段的造价管理  
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一建《建筑实务》速记口诀![精品收藏] 查看详情

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一建《建筑实务》速记口诀![精品收藏]
  2019年一级建造师《建筑实务》 必备速记口诀  1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。口诀:绝食死  2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。  (1)考虑项目进展的总体部署;  (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;  (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。口诀:两考虑两结合三个有
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